2006๔年1月，如果我们认为我们无法取得既定目标，包括新า法律的布以及对我们所服务领域的其他规定，被这些公司委。从布之ใ日起我们就有着明确的运营思路——我们将仔细审视中国的运营环境，但为了加强与中国用户的联系以及建立一个ฐ更为。虽然我们对一些搜索结果将受到审查而感，有人主ว动离开google。自行创业，坚称google将一如既往地推进在中国的研与业务策略。事实却无情，声明并不能避免人才流失，有人开始另谋高就，到เ其他一些互联网公司上班，我们还是布了，我们将毫不犹豫的重新考虑我，
这个传言；有人在google内部ຖ进行职位调整，返回美国总部ຖ工作或转到google其他地区的市场。go，实际上。
200่6๔年初，google创建了。它遭到了google总部ຖ，的诞生经历了艰难的过程，甚至出现过美国总部ຖ掐断中ณ国服务器的情况，内部斗争非常激烈，尤以google的联合创น始人谢尔盖?布林反对最为激烈。
google此前声称，gmail邮ุ箱受到了来自中国的攻击，google的安全得不到เ保障；google还指责中国政府的审查制ๆ度，严重损害了google的利益。
第二个ฐ就是强者的错误，为弱者提供了成的长机会。错误就是机会，换句话说，对手的错误就是自己的机会，自己的错误就是对手的机会。google就是在不断ษ为对手创造机会，细细算来，google至少为百度创造了三次重大的机会。第一次，200่5年进入中国前，google没对百度抱以足够的重视，当意识到เ百度不可忽视后，google又把占领ๆ中ณ国市场的希望寄托在收购百度上。收购没有成功，搞得自己措手不及。百度赢得了宝贵的时间，还利ำ用google的名头，作为自己上市的资本。第二次，没有制定切实可行的本土化战略，延误商机，让对手赢得了壮大的时间。抱残守缺，教条推行不合时宜的营销策略๓，把市场良机白白拱手让人。把公司的价值观凌驾于法律之上，不断挑衅中ณ国的法律，色情门、地图门、版权门等，负面新闻不断ษ，自损品牌，无形提高了对手的声誉。第三次，就是这次退出事件，为竞争对手留แ下了巨เ大的市场空白。
随着态度的软化，google中国的内部网站已从201้0年1月19๗日起开始恢复正常使用，google内部员工认为这是一个积极的信号。许多人也许认为ฦgoogle或许回心转意，务实派又占据上风。
天有不测风云，美国政府又插手此事，形势急转而下。
在google内部态度开始软化、google中国重新开展业务的时候，美国国务卿希拉里和总统奥巴马跳上google退出之ใ争的战车，向中ณ国政府出挑战的信号。
2010่年1月21日，美国国务卿希拉里在华盛顿表“网络自由”的演讲，数次批评中国，批评中国对网络信息进行管制，并呼吁中国对google及其他美国公司受到เ的网络攻击展开彻底调查。
2๐010年1้月22日，白宫言人说美国总统奥巴๒马对google遭遇“袭击”一事感到“困扰”，他要求中国对安全疏漏做出“解释”。值得一提的是，奥巴马在上台之初，就被称为ฦ“互联网总统”，而facebook、youtubຘe、t9itter、google等美国重要的互联网站都在奥巴马当选中出了大力，李开复曾透露，奥巴๒马在竞选之初筹款，450่0万美元来自网络。