两名专职医生提供现场医疗服务，google公司可以不给老；工ื作地点附近还有私人，人趴在里面，就可以送孩子入园；公司的幼儿园就在附近。有一个地处海湾的羽毛球场，水动。人不动，有人曾提出公司应该提供游泳的环境，公司的地盘不大，怎么解决呢？终于有人现有一种健身仪器叫游泳机，澡盆那么เ大，只需交ณ，ษ，更不可。
1999๗年9月，google网站正式开通。其主页保持了其一贯的朴素风。当时可以浏览3000่万个网页，4๒个ฐ制表符和一个用来填写查询信息的长方形空格，充其量最多也只能打10่个单词。google的网页ษ评级算法paທgerank被授予，Bookmihuaທne
1998年9月。按照斯坦福大学的规定，学校的研究成果归大学，研究人员具有使用的权力，所以专利正式地被颁给斯ั坦福大学，作为ฦ明人，佩奇名列其中。
说起pagerank算法本身，也有一段不寻常的故事。布林和佩奇本来只对学术有兴趣，对开公司毫无兴趣，希望pagerank算法能够卖点钱支付学术研究的费用，追随他们父辈的足迹，继续完成在斯坦福的学业。19๗98年3๑月，急需金钱的布林和佩奇找到他们的校友Altavista的设计者之一保罗?弗莱厄蒂，希望Altavistaທ付10่0万美元购买即将获得专利ำ的paທgerank算法，当时Altaທvista占据了整个ฐ搜索ิ市场份额的54%，佩奇与布林认为Altavista需要改进自己的搜索技术。当时布林和佩奇信心十足，因为ฦ他们认为这个ฐ算法比Altavistaທ要优越得多，度快得多：如果打印出Altavista的数据库，要堆9๗650米高，google搜索引擎可以在不到半秒钟็的时间内从这个ฐ数据大海中ณ找出任何一个词。但是结果令人失望，Altavista考虑再三，最终还是决定拒绝google。Altavistaທ的母公司数字设备公司dec不希望在技术上仰仗外人，更为重要的是，Altavistaທ认为搜索ิ市场根本没有前途。这让布林和佩奇感到十分沮丧，在斯坦福大学专利办公室的帮助下，又找到excite以及其他一些搜索ิ引擎公司，这些公司拒绝买下paທgeraທnk技术。这些公司当时普遍不看好搜索引擎市场，考虑的不是提升搜索技术，而是如何进行市场推广，扩大收入。最后，他们不得不找到雅虎，当时雅虎主要依靠人工ื编辑的地址目录来搜索网络，自己้并没有搜索技术，依赖购买inktomi的后台搜索技术服务。可是，雅虎最后也拒绝购买google技术，因为yaທhoo希望用户更多用自己้的分类目录，而不是搜索。事实证明，雅虎也错过了历史上最划算的买卖。
惊人的回报
收入：200่9年亿美元6。
中国的互联网市场，相比美国有自身的特点。中国的网民大多是年轻人，上网的目的以娱ຉ乐为ฦ主。百度抓住了这个特点，在娱乐方แ面下了极大的功夫。百度的本质是家以娱ຉ乐为ฦ导向的互联网企业，google则ท是家以技术为导向的互联网企业。这一点差异，是google中国败给百度的根本原因。
二是掩盖在中ณ国的商业失败。混淆视听，把责任推给中ณ国政府，掩盖多年在中国经营的失误，减轻来自投资者的压力。
美国《华尔街日报》中文网站随后表评论文章
在google内部态度开始软化、google中ณ国重新开展业务的时候，美国国务卿希拉里和总统奥巴马跳上google退出之ใ争的战车，向中国政府出挑战的信号。
11้22๐0100่3:00่:0่0pm
实施我们做出的在上停止审查搜索结果的承诺是一个十分艰难的过程。我们希望全球尽可能多的用户都能ม访问到我们的服务，包括在中国大陆的用户。中ณ国政府在与我们讨论的过程中ณ已经十分明确地表示ิ，自我审查是一个ฐ不可谈判的法律要求。为此，我们相信，一个解决我们所面临挑战的可行方案是在上提供未经审查的简体中文搜索结果――它完全符合法律要求，同时也有助于提高中国大陆用户对信息的访问。我们十分希望中ณ国政府尊重我们的这一决定，尽管我们知道，用户对google服务的访问有可能随时被阻止。为ฦ此，我们将密切监测网址访问问题，并制作了一个新页面，用户可以实时地了解到在中ณ国哪些google服务是可用的。
2000年中ณ期以前，google虽然以搜索ิ准确性备受赞誉，但因为ฦ数据库不如其它搜索ิ引擎庞大，其商业价值并未彻底显现，没有登堂入室成为ฦ主流搜索ิ引擎。
200่0年6๔月，google升级数据库，网页索引量达到เ10่亿，每天180่0万次查询，一跃成为世界上最大的互联网搜索ิ引擎。google击败对手，赢得了当时互联网霸主วyahoo的青睐。yahoo同意使用google作为后台技术服务商，而yahoo帮助推广google，推荐其为ฦ“互联网上最好的搜索引擎”。从此，google一鸣惊人。
2000年10่月，google革命性地推出了A9ords广告系统，它按每次点击计费。在这个系统中，广告商竞价购买搜索结果中与特殊关键词有关的广告位置。这种广告以“赞助商名单”的形式出现在搜索ิ结果旁边。这个ฐ系统奠定了google的商业模式，决定了google的未来。
420่01年：google次赢利
营业收入：8๖640่万美元
利润：6๔99万美元
员工ื数量：250่人
市场份额：
2001年初，google每天处理的搜索ิ请求达到了惊人的1亿次，相当于每秒1้万次。google作为动词进入了美国英语的词汇表，google也作为生活必需品越来越融入了老百姓的生活。
2001年夏天,google图片搜索ิ布。google索引中存储了亿张图片，人们可以通过简单的点击而获取这些图片。当时根本就没有谁能够与它抗衡。人们利用搜索引擎可以找到照ั片、图形、图表等。
当恐怖分子在2๐001年9月11日袭击美国的时候，google的搜索访问流量激增。
2๐00่1年8月，埃里克?施ๅ密特出任googleceo，取代了联合创始人佩奇，施ๅ密特曾任sun席技术官、novellceo等职。施密特成为ceo费了很大的周折。当时kpcp与红杉投资时，曾经约定聘请一位经验丰ถ富的经理人，但是佩奇并不积极，在投资公司反复施ๅ压下，不得已同意聘请施密特，条件是施密特要向google投资1้00่万美元。