把猪蹄向前一伸：猪罗怨气冲天的开，只好把车钥๓。车窗碎裂ฐ，黑熊哪有胆子不给？我先试试车。”把车钥๓匙给我，这下子猪罗傻眼了，知道自己闯了&#，新车爪生，刹车不灵，只听轰的一声，撞在了路边的栏杆上，把新轿车撞得前盖破损，”副总要车。轰的一声冲到เ街上&，开着开着，就装ณ病躲进了医院，不敢回来了。还真成了件麻，
猪罗这一装ณ病。他的能力高低估且别ี论，好歹也是一名高管，许多事情ç，他不在，公司一下子陷入了混乱之中。最后肥猫没办法，只好亲自去医院把臂缠绷带的猪罗接回来，再把修理新车的十几万元钱报了帐，这事就不了了之ใ了。
肥猫明显的偏袒，让忐忑不安等待挨骂的猪罗长舒了一口气，回头更是变本加厉的跟河马副总为难。部门之间帮派纷争愈不可收拾了。
尖耳朵不明白，肥猫为什么如此偏袒猪罗这个蠢货？他曾经在心里做过评估，如果将猪罗这个ฐ家伙清除出公司的话，公司至少会获利几千万元。
虽然尖耳朵已经逆进化成了一头野牛，但蠢驴的思维模式仍然影响着他。他怀疑，这个猪罗说不定和动物政府的某位实权动物有关系，所以肥猫不敢得罪他。
但听猪罗眉飞色舞的夸夸其谈，说到他自己家族里的猪，也都是在乡下烂泥塘里打滚的动物，他算是家族中社会地位最高的猪了。经常有些落魄不堪的野猪打着亲戚的旗号来找他谋职。每当遇到เ这种情况，猪罗就一躲了之。
这就是说，猪罗既没背景也无靠山，那么肥猫把他这头猪捧得这么เ高，这其中ณ究竟有什么奥秘呢？
8
肥猫独白：
动物职场十大谎言之二：能力是衡量员工ื最重要的指标。
或者：我们只要最优秀的员工。
又或者：有能ม力的员工都可以在我们这里找到เ位子。
再或者：
……
事实上，从管理学的角度上出，企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工ื具，部门则ท不过是主管个狗理念的延伸和实现工具。
员工能ม力一旦突破主ว管能力的天花板，就会使部门的展方向失去控制。
主管层的能力如果突破老总或董事长的能ม力天花板，就会使整个企业的展失去控制。
失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样，那种后果有可能是毁灭性的。
所以在企业内部，主ว管比鞭策落后的员工促使起奋努力的同时，更重要的工ื作则是控制那ว些能ม力过强的员工，使其行进度不可随心所欲的过快，以免将整个部ຖ门丢在后面。
鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工ื头都可以胜任。
真正考量一个管理者的管理能ม力的，在于如何控制那ว些能ม力过强的主ว管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。
成功的管理者，就在于他成功的控制ๆ了那些能力过强难以训服的员工ื。
失败的管理者，无一例外的全都是让能ม力过强的下属控制ๆ了局面，从而失去了对整个ฐ局势的把握。
成功的管理者，最擅长驾驭那ว些能ม力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则ท管理者越优秀。反之ใ亦然。
管理的过程，就在于对能ม力强的下属局限的过程。而且那ว些能ม力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项ำ目，如何让这些可疑ທ的项ำ目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。
综上所述，所谓管理，既为ฦ”制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。
所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主ว管的”合理化”建议上。任何时候都不能打击部ຖ属的积极性，不能ม说”不行”，不能ม以任何形式拒绝，但还要表明部ຖ属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。
9๗
猪罗副总和河马副总明争暗斗，搞得双方แ手下的主管痛苦不堪。两个ฐ高管为了清理队伍，分别向对方แ管理范畴的主管派工作单，让主ว管们做也不对，不做也不对，简直乱ກ成了一锅粥。
就在这混乱的局面里，鬣狗主管却给公司立了一大功，受到เ了肥猫老总的公开表扬。
这项工作是公司准备征订一套工ื艺模型，一件很重要的工作，猪罗和河马两个高管都参与了此事，经过一番๘激烈的拼争，最后这件工ื作落到了鬣狗主ว管的爪子上，本来是一件费力不讨好的事情，却让鬣狗打了一个ฐ漂亮仗。
按流程，这项ำ工作先是负责合同审计的办公室公开招标，结果被长颈鹿公司报价最低，只有六万元钱，中标入围。然后由鬣狗做最后一关的审核工ื作。
鬣狗主管带着两个ฐ下属，开始了与长颈่鹿激烈的谈判。他砍价砍得凶猛而离谱，一张嘴就给压低到เ了三万元。正伸着脖ๆ子冲鬣狗飞媚眼的长颈鹿女士吓了一跳，用边的摇头，可是鬣狗是有备而来，精心的选择了一间狭小的会议室，长颈鹿女士一摇头就撞在墙壁上了，撞得眼冒金星头昏眼花，脑子也给撞糊涂了，迷迷糊糊的争执一番，到เ底还是因为摇头不便，落了下风。
合同签订了之后，鬣狗得意洋洋的拿着合同跑肥猫办公室里汇报，肥猫一听，什么？给公司省了三万元钱，好！当即表扬了鬣狗一番。
然后鬣狗又去猪罗的办公室，仍然是一番๘汇报和夸奖，然后他开口说道：”猪总，有个ฐ事跟你说一下，我现在正复习考研究狗，因为ฦ工作忙一直腾不出手来请假，今天总算是把这个合同谈下来了，了却了一桩心事。再有两ä个ฐ星期就考试了，我得请几天假复习复习。”“学习是好事，公司是支持的，”猪罗说：”我们正是要建设一支学习型的团队嘛ใ，不过你请了假，这个合同谁跟？”“野牛斑斑á吧，”鬣狗道：”他的能力还行，怎么也得给他一个机会磨练磨练。”“嗯，说得也是。”猪罗点了点头。
于是这项工作，就由á猪罗直接派到เ了野牛斑á斑的头上。
野牛斑斑接到工作单，就立即打电话给长颈่鹿女士，那边柔情似水的长颈鹿女士保证道：”放心好啦，合同上规定的两个ฐ星期交货的，最多一个星期模子就出来了，没有问题的啦。”野牛斑斑放了心，压下电å话，聚精汇神的玩起
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来。
一个星期很快就过去了，野牛斑斑成绩斐à然，一连过了七关，用积分买了几套装ณ备，转手卖掉，赚了两千多块钱，乐่得斑á斑眉花眼笑。他一边笑，一边给长颈่鹿女士打电å话：”喂，我是肥猫公司的斑斑á，问你啊，模子出来了没有呢？”“出来啦，已๐经出来一天啦。”长颈่鹿女士用温柔的声音说道：”我还正准备打电å话告诉你们呢，你们这样可不行啊，一个多星期不露面，要是等模具都成形了，你们再说不合适，那可就不好办了啊。”“不会的，不会的，只要你照着合同规定上的制作，就一点问题也没有。”然后斑á斑á问道：”现在模具放在什么地方แ？”那边长颈่鹿女士回答：”就在田鼠开办的地下室工厂里。”斑斑说了声：”那ว好，我现在马上过去看一看。”长颈鹿女士立即说：”欢迎欢迎，你过来吧，我在田鼠工厂的门口等你。”双方约定好了之后，斑斑放下电å话，正要动身，恰好肥猫老板拖着粗大尾巴๒咕噜咕噜的经过，听到斑斑á说话，就立即问道：”是不是说模具的事？”斑斑急忙点头，汇报道：”坯子已经制作好了，我这就过去看一看。”肥猫一听，立即说道：”我跟你一块过去看看，叫黑熊派一下车。”斑á斑急忙打电å话给黑熊，不到两ä分钟，轿车已经停在了肥猫大厦门前，斑斑头一次跟肥猫老总在一起，心情激动，失脚踩到了肥猫的粗大尾巴上，肥猫也没介意。
上车之后，半个小时就到了田鼠开办的地下工厂，肥猫一猫当先的走进去，看着黑咕隆咚的地下室：”模具坯子在哪儿呢？”斑斑急忙道：”长颈鹿还没有来，可能是锁在哪一间库房里边呢吧？肥总你等我打个电话再问一下。”电话打过去，长颈鹿女士却说：”哎呀，今天不行了，我这里有个客户，不好意思啊，明天吧，明天我一定过去。”斑á斑急了，忙道：”明天肯定不行，我们公司的肥猫老总已经来了，你推到明天叫我怎么跟老板交待？”长颈鹿女士道：”肥猫也去了？这你刚ธ才可没告诉我啊。”斑斑再解释，说是压下电å话之ใ后的事，好说歹说，又哄着肥猫耐下心来等，足足等了两个多小时，才见长颈่鹿女士晃荡着美丽ษ的长脖子来了。斑á斑一见她就问：”模具坯在什么เ地方แ？”长颈่鹿女士却不理会斑á斑，先是风情万种的与肥猫碰爪子，然后说道：”肥猫，我这边田鼠技师已๐经雇到เ了，明天就开工，保证误不了你的事。”“什么？”从未经过这种场合的斑á斑傻了眼：”你那模具还没动工呢？”事情就是这样，由于鬣狗砍价过狠，长颈鹿谈判时中了埋伏，签了合同之ใ后反悔了，但她又不能说出反悔的这种话来，否则ท肥猫公司会毫不客气进行违约索ิ赔的。于是长颈鹿就只能在跟单的过程中ณ再制ๆ造事端，想办法把违约责任推到เ鬣狗头上。不想鬣狗只管拉屎不管擦腚，签完合同就完事大吉，一躲了之ใ。斑á斑不知水深浅，一脚๐踏了进来。
摆了肥猫一道过后的两天，长颈่鹿弄一堆粗坯铁凑成一个也不知什么เ东西，打电话叫斑á斑去验收，斑斑当然不肯签字，于是长颈่鹿趁机大吵大闹，把电å话打到肥猫公司，声称斑斑在验收的过程中索ิ贿未果，就刁难她，她实在没法子做下去了，因此向肥猫公司正式提出索赔。
肥猫公司立即派出猫头鹰律师与长颈่鹿进行接触，而斑á斑，却因为此事说不清道不明，直到他接到狗力资源部以工作不力为由给他的辞退通知，他还理解不了：
长颈鹿女士看起来那么漂亮的一个雌性动物，怎么这么เ阴险毒辣，竟然设圈套陷害他呢？他可是和长颈鹿无冤无仇啊！
直到เ尖耳朵替他把事情分析明白，斑斑这才恍然大悟。
尖耳朵说：”这件事，长颈่鹿也不过是自保罢了，商场之ใ上，最大的道德就是利润，她如果不把责任推到เ你身上，她就要承担违约赔偿。本来她在谈判中ณ上了鬣狗的当就已经够窝火的了，怎么เ可能再忍气吞声自甘认输呢？”尖耳朵告诉斑á斑：”你错就错在，狗在职场，却不明白职场的铁律，竟然接手了一个陷阱工ื作，这个工作，谁接手谁倒霉，你为什么不推出去呢？”斑á斑á苦笑：”尖耳朵，你想，我已经拒绝了上一次的市场调查了，这一次又是猪罗亲自出马下令，我躲不过去啊。”是啊，尖耳朵黯然神伤，这就是野牛的命运了，你可以躲过第一次，运气好的话也许会躲过第二次，但你迟早也会有躲不过去的那一天。
1้0
尖耳朵笔记：
陷阱工ื作逃生法则ท：
在企业内部，陷阱工作一般并非是刻意而为之ใ，而是分布在被大家都忽略๓的重要工作流程上的最不起眼的细节上，这部分枝节表面上看起来无足轻重，实际上却有可能占据了整个项目百分之ใ八十以上的工ื作量。
陷阱工ื作不仅工作量极大，而且几乎全部是互动性活动，属于那种必须ี与其它动物合作才能完成的工作。有动物，就免不了有矛盾，在此环节之前的诸多矛盾将会集中ณ在这一层突然爆，从而导致庞大的项ำ目运作整体性失败。
陷阱工作的十大特点：
序号
特点
1
整体性项ำ目的枝节部分，不引狗注目
2
负责者无自由á裁é量权，不得随意变更
3๑
工作的前、后两个ฐ环节极为重要
4
社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成
5๓
工ื作时间跨度较长
6
负责这项ำ工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏็了解
7
工ื作具有突然性，不是顺理成章接受的
8
对上没有明确的主管过问
9๗
工ื作过程得不到เ上下环节的对接
10
没有其它动物帮助理清的烂摊子
陷阱工ื作是企业内部的高危作业区域，被推到这个工作位置上的狗，大多是一些对企业内部流程不是太熟ງ悉的新手，等到เ现的时候为时已๐晚。此外，此类工作的危险性还有一个非常隐蔽的特点，即使是老员工也会误触雷区，因此，逃生之术较之ใ于辨清这些陷阱来说更为重要。
一般来说，从陷阱工ื作中逃脱，多数是采用如下几个办法
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