成功背后，且只能ม摘一支：让他们每人在麦田中选摘一支最大的麦穗，走第一个ฐ1้3时。于是苏格拉底带领ๆ弟子们来到一片麦田à，传说古希腊ຘ哲学大师苏格拉底的3个弟子曾求教老师，其实有一个。只看不摘，分出大、中、小三类麦穗；第二位一直左顾右盼，东瞧西望，直到终点才现，前面最大的麦穗已经错过了；第三位把麦田分为三份，怎样才能ม找到理想，第一个弟，结果现后面的大麦穗多得，在第二个ฐ13里验证是否正确，在第三个1้3๑里选择了麦穗中最大最美丽ษ的一支。阿里巴巴๒网站在收费之前。
唐僧一样的领ๆ，也经历了长达3年的免费期。听听马云是如何解释淘宝模式和阿里巴๒巴模式的渊源：很多时候还会付出很大的代价，
任何抵触、抱怨和对抗变化的不ຘ，因为你不动，别人在动！这世界成功的人是少数，而这些人一定是能够在别ี人看来是危险，是灾难，是陷阱，是……的变化中ณ冷静地找到เ机会!所谓危机,ไ危险之中才有机会!
简单来说，阿里巴巴๒要的是这样一个平台：将全球的中ณ小企业的进出口信息汇集起来。因此，“倾听客户的声音，满足客户的需求”是阿里巴巴生存与展的根基。
纪子义互联网行业专业研究人士，企业咨询顾ุ问，工ื商管理硕士，长期对马云、阿里巴巴及淘宝网进行跟踪观察与深入研究，尤其对马云准确预言全球经济危机并提早做好过冬准备的策略有着深入的研究。
eBay对于阿里巴巴来说是一个强大的对手，《福布斯》杂志是这样描述的：“eBaທy目前年收入2004年为3๑3๑亿美元而马云旗下公司2๐00่5年的年收入为68๖0่0万美元，预计eBay今后两年内海ร外市场收入将过美国本土市场。eBay通过打败或是收购当地对手的方式，占据了德国、法国和澳大利亚的在线拍卖市场，它在韩国和新加坡市场位于主导地位。前不久ื，eBaທy进入了马来西亚、菲律宾和印度市场，估计将来还要进军越南、泰国和印度尼西亚市场。”
对淘宝来说，eBaທy绝对是个ฐ强劲的对手。马云承认eBay的实力及优势，但他对淘宝战胜eBay依然有着很大的信心。
eBaທy的长处是资本、人才和对未来电å子商务的理解，而淘宝优势在于对中国的人才和中国市场的理解。当初eBay曾说要用18๖个ฐ月灭了淘宝，而现在我们要说，我们再给易趣一个月的时间，如果我们的对手还是没有现和纠正自己存在的缺陷和错误，那么它将丧失最后的机会。可以说eBaທy是个伟大的公司，适应能力非常强，但是现在易趣和淘宝不在一个级别ี上，淘宝的对手是eBay。
eBay的掌门人梅格·惠特曼对于占领ๆ中国市场很自信。她说：“eBaທy在全球2๐7个市场都是成功的，在中ณ国这第个市场，我们也会按照既定方แ针坚定地走下去。”但事实展证明，亚洲市场是eBay的一个痼疾。近年来，中国、日本和韩国等亚洲国家的电子商务呈现了爆炸性的增长趋势，当然也顺理成章地成为ฦeBay的重要目标。然而因为ฦ“水土不服”的原因，eBay在这几个ฐ国家的市场上拓展一直极不顺ิ利。
4年前，由于雅虎在日本拍卖市场占据主导地位，eBay的市场份额被压缩至5๓%，eBay不得不放弃了日本市场，而把目标转向了中国台湾市场。孙正义แ在阐释雅虎日本击退eBaທy，最后让它不得不关闭日本市场的时候这样说：日本和中国作为ฦ亚洲的大国，看来更有他们自己的特点。
eBay在台湾的展同样不尽如人意，于是eBay将在台湾的部ຖ门出售给了pcນhome购物网。
在中国内地市场与韩国市场，eBay增长更为缓慢，甚至业绩呈下滑趋势。搜狐公司席运营官古永锵认为，淘宝和eBay的竞争是“激烈异常”，他说，“如果eBaທy想成为全球在线拍卖市场的老大，它需要中国市场。”
梅格·惠特曼也认识到เ了这一点，她把中国视为ฦeBaທy的最关键市场。因为ฦ中国的网民数仅次于美国，居全球第二位，同时中ณ国的网民数在今后两年还有可能翻番๘。而事实上马云早就把eBaທy看作竞争对手了。
孙正义把eBay赶出了日本市场。我在中ณ国也有同样的机会，eBaທy没有把我当作是个ฐ威胁，所以它在中国市场会比在日本败得更惨。
马云并非是自信过度，因为迄今为止，尚未有一家海外网站在中国取得成功。1้99๗9年，aolameri9๗e美国在线aol与中国最大的电å脑制ๆ造商联想合资2亿美元成立了一家网站。3๑年后，aol把其股份悉数卖出，而联想也把其股份转卖给了中国本土的一家电å信合作伙伴。在中国，所有出类拔萃的网站都是本土公司，如门户网站的新浪、网络游戏行业的盛大、搜索引擎领域的百度。
200่4年年底“2004๒tv中ณ国经济年度人物”评选揭晓前，马云对媒体说：“对eBay和邵亦波我很佩服，只是易趣今年不走运，从国外派了一批管理者来中国，明年他们可能会醒过来。”他甚至把淘宝比成三轮车，而eBaທy是装甲â车，“无论是管理、资本、人才，还是对未来电子商务的理解，eBay一定比淘宝强。但对中国市场和对中ณ国人的把握，肯定是我们强。”
2005๓年，梅格·惠特曼来到中国，马云将之比喻为ฦ“这一行为好比是美国总统布什亲自端着机关枪到了阿富汗”。马云不断ษ告诫eBay：阿里巴巴是长江里的鳄鱼。我们和海里的鲨鱼打，进了大海我们一定会死，但是在长江里打我们不一定会输。
马云总结说，跨国公司对中国本土竞争对手的态度往往会经历4๒个阶段：第一“看不到”，第二“看不起”，第三“看不懂”，第四“跟不上”。他解释道，跨国公司从看不到对手的存在到เ看不起对手，而今，中国公司将让他们困惑以至震惊。
先，eBay将中国平台跟全球平台对接，将中国网站“全球化”，并未考虑到เ中国的市场特殊性，同时并没有很好地处理用户对平台变动造成的不适应与不满。
再者，马云在淘宝的团队建设、执行力方面的努力也远远过eBaທy。免费显然不是淘宝胜利的唯一原因，曾有评论说战略行动迟缓、舆论公关失败、被淘宝压制、政策门槛限制、不注意成本控制ๆ等是eBay失利的原因。马云同意这种说法，他认为：
易趣吃的最大的亏也是如何和美国总部沟通的问题，以前我们看了很多报道说郑锡贵eBaທy易趣coo连有多少电脑แ进来、多少桌子进来都要进行报告，这是跨国公司和本土公司很大的区别ี。
对于这场战争，双方แ都做了充分的准备，惠特曼对华尔街的投资者和分析师说，eBay在中国“必须ี赢”。她对中国的承诺是：要什么เ就给什么，要多少就给多少。eBay在中国的投入已经过了28๖亿美元，而且为ฦ中国打破了很多惯例。在欧美市场，eBay进入一个ฐ国家的初期，并不会在电视上投放广告；但在中国，尽管电å视广告费非常昂贵，eBaທy还是不惜血本把钱投到เ了春节联欢晚会上。在其他国家，只有eBay强势地伸手向用户收钱；但在中ณ国，eBaທy不时采用赠送小礼品的方แ式讨好着用户。
对于这场战争，马云团队也做了充分的准备：
在此之前2๐004๒年12月之前，阿里巴๒巴刚ธ刚完成了公司最大的一次组织架构调整，现在是阿里巴๒巴最好的时候，我们从外面找来了很多高手，这不仅关系到明年的战略，更关系到เ200่9年前阿里巴巴的整体，人才的培养和磨合可以说是我今年最得意的事情。如果说3月的82๐0่0万美元融资是阿里巴巴开战的弹药储备，那么这些人才就是打仗需要的将和兵。
在eBaທy进军中国的脚步中ณ可以明显看出惠特曼已经吸取了兵败日本的教训惠特曼认为在日本市场的失败是因为ฦ没有迅占领市场，并决定扭转曾经的失误。惠特曼在2๐001้年夏天第一次见到เ易趣创始人邵ๅ亦波和他的团队后，几乎没有经过多长时间的考虑，就对随行的国际业务副总裁说：“知道吗，我们应该出手。”结果是eBay迅以1้8๖亿美元买下易趣，既领先雅虎成为第一个抢占中国c2๐cນ市场的国际电å子商务巨头，又实现了依托本土企业进行中国本土化展的目的。
但是，惠特曼仍是不够了解中国。第一个占领中国c2๐c市场的这种“先行优势”，在欧美甚至日本这样的电å子商务成熟的市场上行得通，但由á于中国市场的不成熟，人们还不足以对一个电子商务平台形成品牌忠诚度的程度。因而，当eBay迅占领市场，并没有在人们心目中形成品牌忠诚。只要有一些风吹草动，人们便会很快地放弃现在使用的电子商务平台。
关于淘宝何以能在中ณ国市场打败eBaທy，马云的解释是“不是淘宝做得足够好，而是eBay给了我们太多机会。”他以越南战争作为典型的例子：eBaທy在中国的各大城市开展了地毯式轰炸一般的广告攻势，而淘宝却“躲在防空洞中ณ”，藏在杭州总部。他把eBay试图在中国实施其全球的技术平台比作“在泥泞的小路上驾驶一个高级的引擎”。eBay的领ๆ导层“非常善于指挥集团作战，但是他们不知道如何打游击战”，马云说。他相信这个在线拍卖市场的巨人应该从美国军队的作战史中学习到一点——“永远不要在亚洲打一场登陆战”。
农村包围城市
资本雄厚的eBay进军中国市场后，决定显示他们的实力，于是疯狂地投入巨资，在许多网站上封杀淘宝的广告。马云采取了一系列ต的策略，其中一条是“农村包围城市”，走出了一条蓝ณ海ร之路。
大家都告诉我，他们资金雄厚。我们的战略๓就是在他们的口袋里剪个洞，让他们的钱快漏掉。我们只在一流的网站投入了1้亿人民币，而他们在市场上投入了1亿美元。他们的战略是用钱买中国的市场，但是用钱是买不来市场的。他们在新浪ฐ等大型网站拦截我们，他们认为那些大型网站拥有70%ื～80่%的流量。但是我们相信中小型网站，它们同样有很好的流量，但是它们的广告量很少，所以对我们来说这更加便宜。它们会全力推广“淘宝”这个名字，以确保流量上升。我们采用很多不同的方式，但这并不是说我们有多么聪明，因为一开始eBay并没有重视我们，而后来又太过重视我们，他们想消灭我们，但是很困难，因为中ณ国的市场太大了。
面对eBay在中ณ国的疯狂投资，马云显得非常理智。他认为，eBaທy中国的1亿美元不仅帮助了中国电å子商务市场的培育，也帮助了淘宝。马云断言eBay浪费了很多钱在户外广告上，一个城市200่万美元，而完全不考虑这个ฐ城市市场的重要性。“我办公室前面大楼上就是一个巨大的eBay广告，”马云说，“他们不过是希望我不高兴，但那不过是一种情绪反应。”
在2๐00่2年，eBay以3๑0่0่0万美元收购了易趣33๑%的股份以后，又以15๓亿美元的价格收购了易趣余下的67๕%ื的股份，完全控股了易趣。200่3๑年6๔月12日，eBay正式入主ว易趣。淘宝自20่03年5月10日成立，背后虽有阿里巴๒巴的支持，但比起eBay的大手笔，依然显得很薄弱。eBay在资本和时间上，都遥遥领先于淘宝。
马云团队选择了廉价但更为直接的网上宣传推广网站的做法。
我们觉得对于一个网站来说，网上的推广比网下的推广更为直接。除了网上的推广能ม更为准确地瞄准上网者以外，更重要的是在网站上做广告你可以直接给一个链接，受众很可能在看完你的广告之后，跟着这个链接就直接到你的网站上去了。当然到เ了给淘宝做广告的时候，阿里巴巴公司已经有钱了，我们也做一些网下的推广，但这些广告更多地处于一种从属地位：它们是用来加深人们印象的，不是主ว力。
在20่0่3๑年7月7日，阿里巴巴宣布淘宝是一个由阿里巴巴投资的c2๐c网站后，马云和淘宝的高层开始计划为它做大规模的推广的时候，突然现所有的门户都挂着eBaທy中国的广告，淘宝即使有钱也不能ม进去。
我们制ๆ订了一个ฐ推广计划ฐ，但是到各大门户网站去谈投放的时候，几乎无一例外地碰了壁。他们告诉我们说，eBaທy在与他们签本年度合同的时候就附加了一个ฐ条件，不接受同类网站的广告。于是我们转向次一级的有影响的网站，碰到เ的情况也是一样。
面对封杀，淘宝采取了曲线突破策略，淘宝的高层想尽了一切手段，既然线上做不成那就线下做。于是在中国各大城市的地铁、公交车身、路牌、灯箱等地方人们都可以看到淘宝的广告。细心的人们甚至可以在电å影《天下无贼》里找到淘宝的广告。
毕竟是线上更直接，因而马云一直没有放弃在网上做广告的想法。可以说毛泽东的作战思想又一次影响了他。“好，eBaທy不是控制ๆ了大城市吗？我们就到‘农村’去。无论如何我必须ี得找到和你作战的地方。”马云这里所说的“农村”就是指互联网上的小网站。由于中国互联网的快展，以及网页制作的成本降低，网上涌现了很多个性化的小网站并成为少数人的交流平台。在这些网站投放广告的费用比较低。相对于大的网站，这里的广告费用和流量的比值还是比较好的，也就是用少的钱可以换得比较高的流量。至于操作过程也不麻烦。“其实真正做起来也不难。当时互联网上的小站点已经有了站长联盟，淘宝只要和盟主谈判ศ就可以一次性拿下一批站点的广告，而且价格也不贵。”
这和蒙牛的“先圆后心”的促销模式异曲同工ื。蒙牛当时刚刚起步，为了进入一线城市，蒙牛先考虑的是要进入市，然而深圳的商家一听说是从内蒙古来的牛奶，名不见经传，于是不约而同采取抗拒心态。大型市水泼不进，中型商场拒之ใ千里，小型店铺满腹狐疑：进也行，拿钱来!ำ于是蒙牛人就想到เ了“先圆后心”的促销模式。在促销刚ธ开始的时候先做居民区，进市的人不也是从小区出来的吗?我攻破了小区，就不怕进不了市。于是通过免费品尝活动，蒙牛牛奶由地摊而小店，由小店而市，一路绿灯。
同样，在全面占领ๆ小网站之后，很快就有影响力较大的网站开始让步了。“因为ฦ他们看到了淘宝的力量。于是，我们开始拿下相当于省级电视台广告联盟的一批网站。”或许是出于民族情感，或者是出于扶弱心理，又或者是迫于压力不得不为的行为，总之ใ门户网站后来也都接受了淘宝。
eBay的广告约束条款非常严厉，把禁投同类广告的时限一直延续到เ他们投放结束以后的一段时间。但几乎ๆ就是这个条款约束一到期，张朝阳的搜狐就开始与我们签订投放协议。到เ此，eBay的封杀可以说已๐经结束。
阻击google
对于搜索的重要性，google原全球副总裁兼大中华区联合总裁é周韶宁曾说过：“互联网的未来是属于搜索的。搜索ิ将是用户使用互联网最主要的应用，互联网越展，信息越多，搜索ิ越重要。中国人并不缺少‘问答精神’，以一问一答的方แ式搜索ิ是中国几千年需求真理精神的延续。搜索ิ引擎是互联网的一部ຖ分，但互联网的展、运用使大家的信息增多，而搜索是一个重要的信息收集方แ式。如果互联网是一个汽车，那么เ搜索引擎就是动机，搜索引擎的方式是大家成功利用互联网的方式，我们希望互联网改变人们的生活，我们做搜索引擎，并很高兴成为ฦ汽车的引擎，不是汽车的小零件。”
搜索引擎对电子商务有什么作用呢？这里，可以看一下世界著名的电子商务公司eBay对搜索引擎的重视程度。
自从1้995๓年eBay在美国成立以来，美国一直是eBay的根据地和展最成熟的市场之ใ一。然而这两ä年，就在自己的大本营内，eBaທy却遭遇了意想不到的严重威แ胁——这个ฐ威胁来自于google。
我们调查现，eBaທy在美国越来越现自己处于一种尴尬境地。eBay的卖家很多，但钱都花哪儿去了呢？结果现钱都投到google上去了。这些企业不光将广告投到google上去了，还将店也开到เgoogle上去了。用google一搜索ิ，全是eBay卖家们开的店。从某种意义上说，google也是电子商务。
可以看到เgoogle的搜索ิ服务已经在不知不觉间延伸到电子商务领域里，也就是说eBay的主要竞争对手已不限于传统的电子商务网站。意识到这种情况的eBaທy不可能再沉得住气，这就是为ฦ什么20่0่6年eBay闪电å式地与google的死对头雅虎结盟，以增强抵御google的竞争力，随后又以退为ฦ进，宣布在国际市场上与google合作，意欲把敌人拉进同一阵营。
自然，在中ณ国，淘宝也不能看轻google在电å子商务的影响力。这也是阿里巴巴๒收购“雅虎中国”、进军搜索领域的重要原因。
在中国网络拍卖市场越eBaທy及成功并购雅虎中国，使得阿里巴巴已经成为ฦ中国互联网市场毫无争议的王者。马云宣布：
未来两到三年内，我们将动用所有资源全力展搜索ิ业务。我们已经赢得了与易趣的竞争，收购了雅虎中国业务，我们下一步的目标是阻击google。
在网络搜索ิ领域，google是非常强劲的竞争对手，但它在中ณ国还不够强大。
收购了雅虎中国之后，马云表示，自己不会把百度和google当成竞争对手，而是把它们当成学习的榜样。
特别是前一段时间百度在纳斯达克的优秀表现，给中ณ国的公司大长面子，我们希望所有在纳斯达克上市的中国公司，都能取得非凡的成绩，给我们的后来者树立一个ฐ良好的榜ึ样和有一个很好的机会。
然后，马云又说：
榜样是榜样，竞争是难免的，阿里巴巴从来不怕竞争，但是我觉得竞争的主ว要目的并不是为ฦ了打败谁，也不是为了赢得谁，竞争的主要目的，是为中国真正做一个持续展、世界一流的搜索引擎，我相信凭借雅虎中ณ国的技术，凭借阿里巴巴๒的管理团队，特别ี是阿里巴巴๒拥有强大的客户资源，在搜索引擎里阿里巴巴一定能够有所建树。
原雅虎中ณ国执行总经理田健认为，雅虎中国的技术积累和google不相上下；而资金方面，雅虎给阿里巴๒巴的10亿美元已๐全部到เ账，所以钱根本不是问题；此外，搜索需要大量的服务器和带宽，雅虎中国同样不输给任何一家竞争对手；并且百度现在推的很多东西，包括竞争对手倡导的东西，雅虎很早的时候就在全球推出来了。
对于搜索引擎市场的现状，马云说：
我认为ฦ，在中国市场，至少一定会存在三个比较强大的搜索引擎。google的优势在技术，百度的优势在本土化，我们既有雅虎的强大技术，又有阿里巴๒巴๒本土化优势，两ä者加在一起。
雅虎中国是在中国市场继百度和google之后排名第三的搜索引擎，马云希望雅虎中国能ม成为处于领导地位的搜索ิ引擎，他会实施什么样的战略๓呢？
每个人都期待我们与百度和google的竞争方式会像淘宝和eBaທy之间那样。不，我们不会那ว么做。在竞争的时候，先要尊敬你的竞争对手，我尊敬google，尊敬百度，我们并不会去激怒他们。但是我们要确保在三四年后的竞争中，他们会说他们尊敬阿里巴๒巴的智慧。他们会向我们致敬。
马云对雅虎中国非常有信心。
我们有用户群，我们有技术，我们有专业知识，我们有电子商务。我们认为ฦ搜索引擎是电子商务很重要的一部分。竞争对我来说是有趣的，是一种艺术，我们先应该在竞争中生存下来，然后努力赢得胜利ำ，我认为ฦ阿里巴巴๒拥有雅虎搜索引擎之ใ后，在竞争中生存并不是问题。所以我认为ฦ我们的竞争对手最好不要留แ下任何失误，否则他们就会有麻烦了。
我觉得今天全球范围内的电子商务的竞争，或者全球范围内的搜索ิ引擎之争，在中国才刚刚开始，游戏刚刚ธ开始。所以阿里巴巴๒进入这个ฐ市场的目的就是改变游戏，要是按照google和百度的游戏玩下去，就不好玩了。
对于目前中ณ国搜索引擎与国外的差距及优势，马云是这样认为的：
美国的搜索引擎技术展得非常好，google非常伟大，把收费的模式做成这样的规模，我觉得任何一家公司都会眼红，任何一家公司都会为ฦ此感觉敬仰。但是中国不一样，我觉得在中ณ国做搜索引擎，第一它是一个技术，第二个是中ณ国和美国的习惯不一样。在座很多人是从美国过来的，很多人也去过美国，我现美国人的教育是人问问题，搜索引擎是问和答，特别温和的美国文化，中ณ国人还是喜欢，就像我现中ณ国人喜欢吃自助餐，老外喜欢自己4๒0่20่电子书，文化不一样，我觉得这两年的搜索引擎的构思还是以美国的文化为ฦ主，吻合美国的客户习惯，以及美国的工程师所思考的搜索引擎。中国的搜索引擎，百度也好，google中国也好，雅虎中国也好，我们的搜索引擎技术跟美国的技术的差距可能会不断缩短，但是收费的诚信体系还没有建立，比方说，现在的收费里面还存在欺诈的行为ฦ。还有各种各样的机制、环境、诚信力都没有建立，我觉得真正要把搜索ิ引擎变成很赚钱的工具，我们必须对客户负责任，必须ี要把时间缩短。
简而言之，马云相信google在中国市场肯定会犯错，犯错就会给竞争对手越的机会。何况，在数据储备上，今天雅虎中国跟百度已๐经不相上下。
最大的区别就是我们知道他们要做什么
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么เ，而他们不知道我们想做什么เ。
全球化成功的都是小企业，原因很简单，跨国大公司进入中国，人们都认为ฦ“狼来了”而处处提防，特别是在互联网行业，所以外资巨头成功的不多。同样的道理，中国大企业走出去也容易遭到当地的防范。马云说阿里巴巴的策略就是“悄悄地进村，打枪的不要”。淘宝的诞生也是这样。
经过这一场“非典”，我们在5月隔离的时候，没有几个人知道淘宝诞生。在进入淘宝市场的时候，我们组建了7个ฐ人。我们是怎么建的？我们把公司的高层都叫坐在那边，我们挑选了几个年轻人，跟他们说，你今天不是这儿的员工了，你不能ม跟所有人讲这儿的事情。你们同不同意，这7๕个人全部同意。我们给他们一个ฐ协议全是英文的，他们看不懂，但他们马上就签了。
大家搬到杭州ะ，也就是我家，也就是阿里巴巴๒公司诞生的地方。到เ6月的时候，有内部ຖ员工在内网上贴帖ຆ子，说马总，我们看到เ了一个ฐ对手，有一家公司叫淘宝，他们的思想跟我们一样，风格也一样，跟客户的服务也一样。
2๐003年年初，马云看到eBay已经下定决心进入中ณ国，同时eBay在全球市场也将渗透进阿里巴๒巴所在的B2B。马云决定抢先一步进入eBay的cນ2c市场：“打架就得在别ี人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱ກ七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那eBay在中ณ国市场上就难以壮大。”正是这种先人一步的策略与眼光,为淘宝以后的胜利埋下了伏笔。
阿里巴巴๒的前6๔年，用马云的话说就是“悄悄进村，迅抢占市场”，从B2B到เc2cນ，到淘宝网，再到支付宝，马云尽在做些外界认为不可能ม的事情，但他一件一件地做下来了，而且做一个活一个ฐ。在人们都认为ฦ中国的环境还不成熟ງ的时候，马云认为不能等到环境好了以后再去做，因为ฦ好了以后就轮不到你了。
“200่1年、200่2๐年，在互联网最痛苦的时候，我们在公司里讲得最多的字就是‘活着’。如果互联网公司都死了，我们只要还跪着，我们就是赢的。我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。”而等到เ互联网春暖花开、各公司纷纷排队赴海ร外上市，马云拿着8200่万美元风险投资，说：“没必要过早ຉ上市，把我们暴露在对手的眼皮底下……”
马云对上市总有与众不同的理解，其不上市也有着非常明确的目的。非上市公司的很多商业机密不必要向外界透露。而上市公司的财务及股份则需要公开。因而也就会更多地暴露在对手的眼皮底下。马云曾这样说：