●为你的听众"ิ像
不久ื前，后来我才发现，这次讲座被称作一ຖ，你的目的可能ม是想让你的上司关注你正在&#x，将在公司的未来发展中肩负重任。听众是一群女性执行官，我应邀为ฦ一家公司举，也可能ม是让你的大学教授给你写封热情洋溢的推荐信。让你的邻居剪掉那根阻挡你视线的树枝，无论你是在起草一份重要的计划ฐ书，准备跟人进行一场一对一的谈话，还是要在一大群人面前发言，本书都可以帮助你：
打个比方，她们个ฐ个都是被公司ceo亲自挑选出来的精英，?来"午餐动员会"的意思是每个人都带着，
●揣摩不同年龄阶段、不同级别，或者是恳请航空公司服务人员让你登上一架飞机《话语操纵术》将帮助你完全掌控你的谈话对象，轻松达到自己的目的。
因为你需要提高？
为ฦ什么是你。切记：你的话语掌控力将直接影响到你的职业和个ฐ人成功。
为什么เ我能帮助你？还有什么比这更重要&#x？
我已๐?在这个问题上花了20多年功夫，20่多年来，我一直在帮助人们其中有大公司执行官，也有刚开始工作的职场菜鸟培养自己的话语掌控力。无论他们是nasa飞行员、来自政府智库的工ื程师，还是好莱坞明星、大牌作家、白宫政治家，甚至是即将在家长会上发言的普通父母，我的建议都帮助他们取得了预想的成功。我曾?访谈过无数职业人士，每个星期接触成百上千人，我了解在他们日常工作和生活中哪些沟通方แ式是有效的，哪些做法根本行不通。我把所有?历和思考都进行了梳理，最后写成了这本《话语操纵术》。
为什么是现在？
因为ฦ情况已๐?糟透了，在人类历史上，没有任何一个ฐ时代比现在更混杂，更难让别人关注你的想法。2006年美国执行官顾问?会aທssociaທtionofexecນutivesearchconsultants曾?做过一项ำ调查，结果发现：在参与调查的所有高级执行官当中，有一半人都会因为担心失去自己对工作日程的掌控而拒绝升职。毫无疑问，我们现在还远远不能跟这些高级执行官相比。