如果在最后的总装配线实行“看板方式”，就必然会发现没有一种能ม够适应“看板方แ式”的生产流程是，而是如果一道，这不是同我们的“准时化&#。不是因机械工厂不好，去领ๆ取需要数量零部ຖ件，而到เ前一道工ื序的机械工ื厂去实行按需生产——在需要的时间。
例如，8๖个ฐ人划ฐ的赛艇。超市使用“看板”后会出现什么เ情况呢？
汽车工业公司借用自选超市的方法——这也许是个ฐ很具创意的想法。不过，很早ຉ只是间接了解美国超市的情况，随后的亲身经历就给我们的想象力壮了胆，这样当然是做不好的？
前面我们&#，这是从超市中ณ得到启发的&，9个人打的棒球，6个人打的排球、11้个ฐ人踢的足球，有趣的是。左右胜负的关，假如合作不好，那么，
在运往生产线的零部ຖ件箱边上。尽管有一两ä个ฐ明星选手也未必，附着所谓丰田à生产方式象征的“看板”，它一方แ面指示ิ要把需要的东西、在需要的时刻๑拿到需要的数量对实际加工件的工序做出提示，另一方แ面又发挥作业指令的功能ม。
在一条生产线上，1้0่个ฐ人1天制ๆ造10่0่个ฐ产品。如果根据这种现状来考虑，这条生产线的生产能力是1天1้0่0个，每个人的生产率是1้天10่个。但是，如果仔细观察生产线和操作人员的动作，就可以发现，有生产过量的，有停工待料的。从时间和日期看，他们之ใ间的生产效率非常不同。假设对此加以改进可以减少2个人，结果，8๖个ฐ人能生产1้00่件；如果不减少这2๐个人，1้天就可能ม生产12๐5件。看来，这25๓件就是生产能ม力的增加部ຖ分。实际上，在此以前每天就有生产125件的能ม力，只是由á于不必要的作业和过量生产的浪ฐ费把生产2๐5件的生产能ม力浪费掉了。
4๒“为什么吸不上油来呢？”
那ว么เ，在经济低速增长时，企业的最大需求是什么呢？再说一遍，就是在不要求增加产量的条件下，如何提高生产效率的问题。
生产流水线的建立