中文版序二
为提升自主创新า力
而学习丰ถ田à生产方แ式
清华大学教授、博士生导师
中ณ国工ื业工程专家罗振璧
2๐0่05年8๖月8๖日美国《商业周刊》公开宣布：他们认为ฦ！即通过组织的自主创น新า推动经济的发展。因此，由á创意的想象力和创น新力主宰的新า的经济阶段，创น新า力经济是美国公司为ฦ创น造新&#x。“创น新า力，从“知识经济”转向“创น新า力经济”正。面对，过去在美国公司主宰的知识经济环境下，与大部分价格、质量和硬软件相关的知识与数字化是美国公司的天下，但是现在这类左脑แ工ื作已๐经快速地向薪酬低廉、劳动力训练有素า的亚洲和东欧国家，如印、中ณ、匈、捷与俄等国转移。
2005๓年1้1月《改变世界ศ的机器》的第一作者詹姆斯ั?沃麦克jamespwomaທcນk在北京将这种世界性的经济变革称为ฦ“一次全球性的革命”。他们定义，面对“创新力经济”“知识经济”已๐黯然无色。因为，我国已经公开提出：“走中ณ国特色自主ว创新道路，它宣告中ณ国民族企业的发展开始从&。为建设创新า型国家而奋斗”的目标。根据近十年的学习、研究和实践我们提出获取与提升各类组织自主创新า力的四大技术群，它们是：指导组织成功创新า的“创น新า设计与管&；支持竞争目标、战略๓和决策的“竞争情报技术”；系统保证创新า质量的“现代质量管理与六西格玛法”；支撑创新力经济的生产方式“丰田à生产系统tps”，它在美国与中国经常被称为“精益生产lp”。因为ฦ，正如詹姆斯?沃麦克等人指出的那ว样，这种生产方式的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工厂和不同的企业文化”。同时，他们还公开为ฦ中ณ国企业推行精益提出建言：“中ณ国制ๆ造业者的最佳手段是”，“在全球化的震荡中ณ自我保护”，“稳定地提高中国人民的生活水平”；因为“没有一个ฐ国家可以在低廉工资基础上在全球竞争中ณ建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。
1990年出版的《改变世界ศ的机器》一书将“丰田生产方式”称为ฦ“精益生产”，是我国学术界ศ和工程界熟知的术语。在20่世纪90年代我国学界ศ与生产企业对从美国“转口”的tps充满热情和期望，十年前某汽车企业就已๐经宣布实现了“一件流”的精益生产方แ式。但是，这种努力并未获得真正的成功，十几年来对实施精益生产的热情冷却了，“看板和一件流的喧闹声”销声匿迹了。更令人震惊的是，20่04年我们同时获得一系列来自国内外的消息：国内业界ศ人士终于发现某个声称采用了精益生产方แ式的公司其生产线在事实上并不执行精益的运作；长期对日贸易的人士对“看板kaທnbaທn”理解与中文翻译提出质疑ທ；来自美国《工业工ื程师》杂志的两篇报导称：“在中ณ国生产的轿车成本高于底特律的……因为没有利ำ用精益生产……在轿车的成本中ณ劳动力的成本只能占5๓%ื”。因此，低廉的劳动成本优势无法造就轿车生产的低成本优势，他们还预言中国的轿车无法出口到เ美国。另一则ท消息是“一个美国在华工厂的厂长化了7个ฐ月的时间首次成功地在大陆的工厂中ณ实现了精益生产”。显然，今天“精益生产”及其正宗的“丰ถ田生产系统”成为ฦ我们的心结和尚待揭开的谜团。
庆幸的是，中ณ铁博文经管中ณ心和铁道出版社ุ首次正版引进翻译由á日本丰田生产方แ式的创น始人大野耐一著的《丰ถ田à生产方แ式》。它将为ฦ我们揭开多年来迷惑不解的疑团和正确学习与利用它的真谛。我们将从本书中ณ可以了解到เ：
创น造丰ถ田à生产方式的目的是“为ฦ了同欧美汽车工业的‘大量生产’抗衡，为ฦ了使丰田公司能够生存下去”。从40年代中开始在大野耐一主ว持下创造了适合日本国情与市场实际的“多品种少批量”的丰ถ田生产方式，其目的在于“彻底杜绝企业内部ຖ各种浪ฐ费，以提高生产效率”。