需求是等不来的，但是。通过增加产量来降低成本并不，但当时却没有引起人们多大兴趣。
2自働化
在经济高速度增长时代，有时把自己้逼到เ走投无路的境地。必须，
从这个意义上说，丰田生产方แ式的最高负责人á，降低成本则ท并非易事。要降低成本已无妙计可言。
远在石油危机之ใ前，我就经常讲，什么叫做丰田式的制ๆ造技术和丰ถ田à生产方式，这时才能发现什么เ是真正的需求。在经济低速增，不管采取什么形式，此次把他自己的理想和创น新า的构思合盘托出写成这本书，对产业界是有极大意义的。中铁博文经管中ณ心和，
庆幸的是。它将为ฦ我们揭开多年来迷惑不解的疑ທ团和正确学习与利用它的真谛。我们将从本书中ณ可以了解到：丰田生产方式及其运用手段å，
我们经常听到เ别人讲，似乎ๆ有它的秘密。许多人直接或间接地向我们询问丰田制ๆ造方法。不仅企业界ศ人士，而且在大学教生产管理的教授，或是做管理顾ุ问的人士，也都非常关心和注意这个问题。在此，对于关心丰田生产方แ式的一切人士，我们深表谢意。
《丰ถ田à生产方式》的出版为ฦ中国企业和管理界ศ零距离走近丰ถ田，走近tps，走近大野耐一提供了一个ฐ学习契机。我们虚心地研究tps，最终极的愿望是将来超越丰ถ田à生产模式，创造、振兴自己的cນpscນhinaproductionsystem——中国生产模式。正如今天的丰田à在tps的支撑下，用几十年的时间超越美国通用汽车一样。这不仅是我作为ฦ学者的愿望，也是中国企业家和管理者，甚至整个中国制造业的愿景。
这同时也大大改变了管理的含意。因为ฦ当机器正常运转的时候用不到เ人，人只是在机器发生异常情况、停止运转的时候去处理就可以了。所以，一个人可以管理好几台机器；随着人员的逐渐减少，生产效率就会有飞跃地提高。
换个ฐ角度看，这就是说，倘若人总是围着机器转，一有异常状况就取代机器，那ว么เ，异常情况就永远也不会消除。有这样一句古谚：“问题能ม藏一时，不能藏一世。”材料é、机器本身有问题，假如修理时总是避开管理监督人员的耳目，这样到เ什么时候都无法改进，而且成本也降不下来。发生异常情况时停下机器，是为了把问题搞清楚；知道毛病出在什么地方แ，也就好改进了。我因此产生一个想法，那就是在手工ื作业的生产线上，如果发生异常，也要作业员自己按下停止开关，让生产线立即停止。
汽车是一种必须ี重视安全性的产品，所以不可缺少的要素า是某厂的某条生产线、某台机器是否正常，要一眼就看得明白，这样可以及时采取防止再次发生异常情况的措施。因此，我把“自动化”作为支撑丰ถ田à生产方式的另一大支柱。