找两三个可为你的计划书提供宝贵建议的人。以及提供顾客送货、售货和退货的服务：订购大量、制作目录、销售各项商品。ษ，身心灵公司的价值链包括：指制造产品或提供服务所需的一连串ธ，
实战高手案例分析
◎供应。身心灵公司的价值网包括当地的其他零售商、邀请我。还有为我们的产品打广告，还有运送成品的公司，就比较倾向上游价值链。
◎价值网：有助于给予消费者更多价值的网络，由竞争对手、事业伙伴和其他辅助机构组成。例如，我们在整体价值链中ณ的位置明显倾向下游价值链，其他从事音乐创作、制作和包装。我们将一部分收益捐给主ว办活动的学生组织，鼓励消费者支持自己的学生组织，
．sre．提供创业者ç。借此为消费者创造更多价值：asksre总部在华盛顿市
以我的例子来说，ms是我各方面条件最好的时候——升大四的暑假——创立的。我也因为在学校担任负责人。我的知识和技能人力，还有参加全国黑人工程师协会的活动，累็积了宝贵的人脉社会资本。找来杰弗瑞和阿尔德温之后，我们组成了优秀的团队智识资本。我本身是学生，又想在校园销售音乐商品，所以对市场有一定程度的了解文化资本。和多数学生一样，我没有创业基金金融资本。不过，我有充裕且有弹性的时间，也愿意投注心力血汗资本，因为当时我差不多都修完了工程必修课，而且也完成了四年的田径队训练。简而之，我的创น业潜能整体看来还不错。
步骤四：评估你的构想和市场状况
大致上，学生公司如图．所示，可分成四大类：设于校园的公司、校园培植的公司、服务校园的公司、校园企业。四种类型不会相互排斥，有时不同事业会有多处重叠。不过在思考目标的时候，这种分类还是很有帮助的。
图左端指出公司的市场何在，是锁定校园市场，还是锁定大众市场？
身为创业者，很大一部分就是要看到各种可能性。只可惜，很多时候学生都误以为“身为”创业者，就是单指经营自己的事业这件事。但我个人认为ฦ，如果采取创น业者的思考模式，那么你随时都可以进入创业的境，无论眼前的机会算不算是成熟ງ完备的经营方式都无妨。比如你可以在创业者身旁工作，或去上创业课程，也可以在你日后想自组公司的业界找家公司实习。或者你可以想办法解决社ุ会问题，或将课堂所学应用于现实世界。
不过，创业时机不只受你个人的时间表影响。某些况下，新产品或新服务缔造的成绩，往往跟产品或服务上市的时间密不可分，这点或许你也知道。有时候要赶紧抓住创业的时机，马上行动，尤其是消เ费者需求高又没有其他竞争者的时候。但有时候，创业的成败取决于其他因素า，与时机无关。我不希望你对正式的起跑日期太过执著。不过，你当然希望在最理想的时候开创事业。