大学经营ms时，在罗格斯读书时，和变化不定的经商环境。我才和另一个合伙人达拉斯，以适应新的工作条件、新的机会，最后换到企业孵。我们的办公室从宿舍，担任ms的暑期全职实习生。
前面说，我到at&t工作aທt&aທmpt后来分成at&t和朗讯科技。之ใ后我拿到麻省理工学院制造业领袖学项目的双学位，这个两ä年制、双硕士的课程规定要到法人公司实习8个月，因此我第年多半都在朗讯实习。直到年进博士班就读前的夏天，一再转移地点表示我和合伙人渐，我曾在美国电话电报公&#。从牛津毕业后，年后，达拉斯和我们另一个合伙人劳伦斯决定放弃正职，当时正值000年的经济é。成为ms的第一任全职员工，再加上001年爆悲惨的“911恐怖袭击事件”，导致公司面临ภ严重挑战。公司，不久。我们很快接到เ客户打电话来说他们删减了职训计划ฐ的预算。当预算减少，第一个牺牲的往往是职训活动。一开始大客户都还在，但9๗11事件爆不到两周，合约全数取消。那ว个月几乎每个大客户都打来电话说会议和训练预ไ算被删。就这样，ms陷入穷途末路。尽管如此，我们几乎没想过要放弃。
找出一项自己的嗜好或兴趣，跟事业有无相关都无妨。从课程表中找出可选修，并能ม增进该项知识和拓展眼界的课程；
找出和创业或展事业有关，却一直延搁未行的事。谨守时间表，完成这项工作。
创业者经常没能ม好好利用想帮助他们的力量。这是我切身的经验。一开始我们都不好意思向人借钱。在事业刚起步阶段，我想谁都没有信心拿钱投资亲友的事业。我们甚至想都没想过要向亲友求助，这实在是个错误。因为严å重缺乏资金，创业时能ม用的策略会很有限。若有充裕的金钱可运用，你就可以决定要开创什么样的商机。
错误五：不愿意自助融资
我就是实例。事先思考过毕业后的展，我才能创น立我想要的公司，并确保资金足以支持我的行动。在麻省理工学院博士班的最后一学期，我加展事业，同时完成博士论文。我的目标是，项目所得的收入要能养活我，也就是够付我的薪水。我甚至把奖学金入账的时间算得刚刚好。我的奖学金是一学期一学期放。秋季学期在九月开始，我收到เ了奖学金支票，同时也规划在九月完成大部分的论文。这么一来，我整个学期就可以靠奖学金过活直到1月，同时又能ม专心冲刺事业，不必担心断ษ炊。这样的规划很有帮助，而且奖学金用完没多久，我就在0่0年1้月日成了t的正式支薪员工ื。
确认终点再起跑
拓展消费群
但如果想把事业的触角延伸到校园以外呢？无论是生活风格公司抑或成长公司，都可能将产品或服务扩展到เ高中或大学以外。同样参考第章所说，从校园扩展到一般市场，等同于从锁定校园市场的公司，转成锁定大众市场的公司，如图1．所示ิ。这里最重要的考量是，实际评估校园以外是否有市场，毕竟很多学生喜欢、想要或需要的东西，不一定合大众的胃口。
举例来说，为积累忠实的顾客、伙伴、拥护者和老顾ุ客，可考虑给回购者折扣或礼券、奖励推荐、送电子报或邮ุ件、赠奖回馈，或是通过电子邮件、电话或真人提供协助。最后，想办法得到顾ุ客的评价如问卷调查，并给予评价者奖励，这样才能ม不断改进产品、服务和客服。顾客是最好的消息来源，可使你的事业更加成功。
从小做起，把眼光放远
写作和演讲有个好处，可帮助你在市场上建立威信，又能接触到可能的顾客、合伙人和厂商。有作品出版的作家能获得媒体报道甚至受邀演讲。而且最近科技展快，自费出版变得更加可行。此外，学校和附近社ุ区有许多活动、工作坊、研讨会、座谈会、会议、集会和博览会时常在征求演讲者、专题讨论参与者和主ว持人。先以当地社区为目标，但可别低估自己的身价。直接联系大型活动的策划ฐ人，向他们推销你能为下次会议带来的珍贵观点。
四、固定布新闻稿
给学生创业者的建议：
想获得做生意的经验，几乎没有比实际创业更好的方法了，不管成功或失败都一样。学生和有潜能的创业者最大的问题是：第一，没有付诸行动；第二，成果不如预期就放弃。
指导者指导者在起伏不定的创业过程中给你鼓励和动力。此人一定要是你信任且相处自在的人。指导者不一定要是产业或创业专家，只要能ม引导你渡过难关，对你的构想和问题有所回应即可。可考虑课堂的教授，或同辈大力推荐而你也认为胜任的人选求助于当地的教授组织，还有过去打工ื或实习认识的主管