大家心中的迷惑并没有逃脱唐石的眼睛，供、：都能用四个字来概括，更是领导能力。大部ຖ分的营销活动，“你们一：他笑了笑说；没有多。到最后时刻，有时最简单的却是最难的。希望你们不要掉以轻心！”事实确是如此，最简单的项目考验的是基本功，不仅是销售技巧，但是我要你们。买、卖，在这，决定胜负的却是团队分工、凝聚力等非销售因素า。
“销售任务很简单：在今天五点前，每组两百元&#x，哪一组赚的钱最多，那么เ那一组就获胜。否则算违规无效，你们不能动用自。”最后唐石不忘强调：“输掉的那组将有人会被淘汰。”
接下来是何坤，这个皮肤黝黑的家伙来自湖北的一个偏远山区，他的学历和工作经历着实让人羡慕：“我是o3号选手何坤，29岁，北大mBa。我在一家财富五百强的外资投资公司任投资经理。”
他的简短介绍吸引了所有选手的目光，这是中国职场上一个高级职业经理人的标准学历。不少成功企业的cນeo都来自于这所著名大学的mBa，而投资公司的经历让何坤更耀眼夺目。从他的谈吐中，他的谈吐儒雅，举止稳重，是一个具有领袖气质的人。我现他是一个具有领袖气质、稳重儒雅从这一刻开始，他被我列为了重点竞争对手。事实上，后来的比赛验证了我的直觉是多么正确。
重温这个ฐ节目，让我更加清楚地明白其中ณ的游戏规则：虽然不少参赛者为了获得巨额奖金不择手段，背叛、攻击与出卖也层出不穷。在某些时候，这些拙劣的手段也许能让人免遭淘汰，但绝对不会让你最终获得胜利。投资人需要的是一个能ม打理数亿生意的人，在博弈的规则中，也许不乏็勾心斗角、互相猜疑，但最终是一场能力的角逐，没有过人的能ม力，你永远无法成为游戏的主角。
七年前，我不知道未来迎接我的是什么，不知该往何处去，有些憧憬ä，也有些迷惘，有些自负，也有些狂妄。而现在，我已打点好行囊，信心十足地向我职业生涯的最巅峰处迈进。
“七毛一斤，一分钱都不能多。”我说。店老板打量着我，似乎我在跟他开玩笑：“八毛是最低价，买的话我立刻上秤。”
我现摆放在柜台上的榨่汁机，似乎有些天没用了，洒了薄薄的一层灰。我并没有立刻๑答应他的条件，而是提出了一个建议：“这个价格可以，但是你要免费提供2oo个纸杯，榨汁机借用一天。”我指了指闲置在一个角落的推车说：“这个也借用一天，五点钟之前一同归还。我们就在菜市场附近。”店主并没有太坚持就同意了我的建议。
与店主ว的谈判，事实上就是一个资源评估的过程。如果将西瓜汁看成是一个产品，榨汁机是生产设备，而推车则是运输工具，如果摊在不到2oo斤的西瓜上，制造与运输的成本是惊人的。他的推车与榨汁机在闲置状态，借用一天对他并无影响，而2oo个纸杯的支出也是一个可承受的范围，对他来说，消化他的西瓜库存才是最迫切的。
事实上，这种做法几乎适用于各个行业。在销售与品牌至上的今天，资源整合是一个主流趋势，它不仅节省了成本，更构造了双赢的格局。背背佳是一个典型的例子，当时正值全国的纺织业陷入低潮，精明的投资人并没有花一分钱在生产制造上，而是与一家亏损严重的纺织厂签订了一份“生产线共享”的合作协议。这是一份双赢的协议，出品方แ缓解了资金的压力，而纺织厂不仅带来订单的收益，而且将闲置的设备运转起来。
店主并没有太坚持就同意了我的建议。这是一场激烈的比赛，要赢对手只有两ä个方法：节省成本和提升销售额。在前一个成本控制环节，我们开始找到了感觉自认为做得不错，然而在销售环节，我们开始遭到严重考验。
一天中最炎热的时段，通常是饮品最畅销的时候。现在已是1o点45分，还有一个多小时，这个城市将迎来最炎热的时刻。准备工作花了太多时间，崔艺东开始有些焦躁，。这是他第一次当组长，如果输掉他最有可能被淘汰。在没有太多的了解下，三位评委极有可能将失败的责任归结于组长。不过，谁能预料最后的结果呢？所以，避免被淘汰的最好办法就是赢。
在大沙头码头前，崔艺东将大家聚集在一起，分派任务。忙活了一个多小时，崔艺东看起来并没有之前那么轻松、幽默，讲话时手的动作幅度也加大了许多，像一个乐่队指挥：“我们十分钟后开始卖西瓜汁。”这意味着真正考验销售技巧的时刻到来了。
事实上，卖西瓜汁是一个十岁小孩都能ม做的买卖，它并不需要巧舌如簧的口才。这是一项很简单的交易，营销的本真是在于现并满足顾客的需求。谁是我们的潜在顾客，搞明白这个问题才是卖西瓜汁的关键，如果你提供的产品并非顾客真正想要的，费再大的口舌也无法说动消费者的心。
在这十分钟里，每个人对销售理解上的差异显现出来了。戴小威แ是所有人当中学历最高的人，他选择的是先做好宣传，然后再做销售。
戴小威举着霍刚一个大纸板制作的广告牌，上书大大的几个字：“广州最好