首先，你如今所?历的都是真实的现实环，不是在教室，承认你并非无所不知。你现在是在商业世界ศ，哈佛是一所令人，恭喜你从哈佛拿到了博士学位，但同时你也是一位专业人士。想想看，他们都是多年摸爬滚打过来的，他们曾?都带领ๆ自己的公司?历过各种困境，并成功地突破了这些困境。
其次，我建议你不妨先退后一步，但首先你需要注意自己的，而不是学校里。你要共，问问自己้，你该怎样才能ม把自己在书本上学到的知识应用到เ实际问题中ณ？帮助自己身边的人更好地处，你该怎样提高自己้的专业能力？千万不要把他们当成是你在社ุ会学课堂上学到的案例模型。
4๒操纵如果对方แ不喜欢你，或者听不，不相信你，他们就根本不会买你的账。通过掌握有效沟通的四个ฐ基本法则ท-清晰、一致、蛊动、可信-你可以长时间地吸引对方的兴趣。
5完胜有动力必然就有阻力。即便在谈话开始之ใ前，我也可以确信，你们的谈话一定会遇到เ某些障°，所以我将告诉你该如何提前避免可能会出现的灾难。比如说在会议陷入僵局，或出现一些不期而遇的情况时该如何应对。
因为你需要提高自己的话语掌控力。切记：你的话语掌控力将直接影响到你的职业和个ฐ人成功。还有什么比这更重要的呢？
为什么我能帮助你？
"运营部总是拖拖??，从来没有按时完工！"
"我们已?绞尽脑?了，实在伺候不了你们！"
我很想知道你们是如何练习书中的这些技巧的，以及你们从本书中得到了怎样的收获。如果你有任何问题或关于商务沟通方面的疑ທ问，请联系：kberg@mcorestraທtegies。
期待听到你们的反馈！
●跟踪后续反馈了解听众的结构，弄清楚哪些人是听众里的意见领袖-可能是因为他们在公司里的地位，也可能是由á于他们的个人魅力。他们是否会咄咄逼人？当他们反驳你的意见时，其背后真正的?因可能是什么？如果有可能，我建议你提前跟他们分头聊一聊，听听他们的意见。这样做一方面是表示ิ尊重，另一方面也是减少他们反驳你意见的可能性。