但接下来的物料部的陈述却惊心动魄，有什么解决办法，接下来客户问现，今天来的可是大客户，经理frank颇显窘态。让客户顿生疑问，开始是讲的话产生了歧义。所谓的大是任何事他都得大，即使无理的要求，然后通知供应商
加急处理。客户很不满意，这个办法等于要客户自己处理，固定的出货计划根本就不能算突然紧急嘛。要知道，幸好部ຖ门总监，hardy回答说供应商的生产周期已压，最好的解决ຑ，都要想办法满足，因为在订单没有签订之前，
mike。客，你的答案呢？simon对这个问题也很有兴趣。我在这个行业和专业邻๑域的的经验都，
actua11y,mike思索了一秒后回答道，但是我的成绩能够说明我适合这个ฐ行业，适合我的专业，我的成绩可以说明，在我作为工程师时受到了客户代表的一致肯定和称赞，在我作为部门领导时，在十天之内就带领我的团队解决了两个项目的产能加倍提升问题，满足了客户市场的即时需求。所以我自己认为，我的能力可以弥补经验不足的欠缺。
早上上班半个小时后，out1้ook的邮件自动提醒表明revie的时间到了，mike抱手提电å脑来到第一层的大会议室――上海，看见总经理助理jenny正在启动投影仪，simon和其他的部门老板都还没有到，找了个位置将电脑放在桌子上接上网线，继续查看没有处理完的邮件。这美资公司里的老板有一样非常的特别，即使开会的时候也带着手提电脑，在没有事的时候就看看邮件，处理处理工作上的事情，不耽误开会也不怠慢其他工作，充分体现出注重时间利ำ用，快节奏的白领工ื作，当然这也不完全是，有时候可能是一个假象，有人可能是要表现得自己很繁忙的样子，其实不过随便看看电脑而已。不过对于公司里的老板们来说的确随时都有来自不同部门甚至客户的邮件需要查看，不然很可能就怠误了事情处理的时间，效率在制造业是非常重要也可说是头等的意识，一旦看见有关自己部门的问题，第一时间就是邮件安排部ຖ门的下属去解决，在老板这个位置上，任何事都要人未至，邮ุ件先行。有的问题是下属解决不了的，必须自己้出面的，会考虑事情的轻重缓急会在邮件里给予一一回复，告诉对方自己什么时候会给出解决方แ案或者完成的日期，这是为了让对方注意到自己对事情已经关注，自己的处事效率是高的，另外也不至于对方将问题上升到เ更高一层的管理者，那样就表明自己้工作能力有欠缺了。
mike扭过头看见酒吧服务员推来的插着蜡烛的蛋糕，香槟和德国黑啤，终于明白有人要过生日，啊，糟糕，没有包红包啊，谁过生日，也不事先招呼一下，搞的措手不及。
mike，许个愿吧！李武理笑着道。
这是公司的一种形式主ว义文化，也许说形式主义习惯更恰当。平时每个部门乱扔乱放东西惯了，5s不好好做，等到有重要的人物来参观或者视察时，就大搞特搞整理整顿，定把脏乱换新า面。部门老板们都得出动，深怕出了漏子。按理说这5s是每天都要求要做的，不需要临时烧香的，为ฦ何常常要搞这费时费力的无价值大动作。实际上这都是平时执行力的问题，这是公司的一个大难题呵。
在车间一翻大整顿ู过后，每个部门都传达最高指示，下午所有的员工尽量少在车间呆着，特别不要在车间几个ฐ聚众讨论，作业员也要挺直腰杆，不要无精打采地愤地站着。车间里大部门生产线的作业员都站着作业，如果歪歪扭扭地站着看上去就太难看了。
呵，又是谁个送花给你了？你这个小子，可犯桃花呀！
唉，没有办法，人长的帅，就是有人送啊，逃到逃不掉啊！要是Jane送我花该多爽啊！那ว厮神气得活灵活现后又神往得怅然若失。