先是从转单入手，那就追品项，卖的多了，大灰狼伸手给，直接就一通猛批，因为转单量最好，转单就，问？“你为什么？没有，接着批。这就好像一个笑话里讲的：一只小兔子出去，碰见一只大灰狼，卖的少了，&#x：面霸卖了没？”小白兔次日戴帽子出去，狼看见又是一个大嘴巴：
本着墙倒众人推的&？“谁让你戴帽子呢，花?自然不会放过痛打落水狗的机会。自古文人相轻，
涉แ黑。当下同行更相轻，关键的是庞统跟左ุ慈一直不大对付，这不难理解，一个对工作认真负责的业代（目前是组长）跟一个ฐ不喜欢被公司管理的经销商之间是不会很融洽的。
后来生的一件事可以展现一点左慈的跋扈，零八年的时候，新任驻区业代要去左ุ慈的仓库清点库存―公司要求库存每周回馈一次，以加强管理。当时的场景如下：
蒋济的前一个职务是组长，也就是说他之前没有做所长的工作经验，那必然会在工作开始之初非刻意地模仿一下之前领ๆ导的做事风格，这可缺了大德了，他的直属领导便是济南营业所现任所长，鲁西最喜欢砍人的―李?。
如此看来，济南自古多人才。马谡、陈泰尽皆出于此处，现在又有了蒋济，别急，后面还有。
分析一下原因：所谓杀，新领ๆ导上任之ใ初一般会杀掉一帮人，危险期三个月，他会针对的是前任领导遗留下来一切，不管人或物，一概否定，这也是多数新领导的一贯作风；而所谓生，则是为了组建自己的团队，杀掉一批的同时也会提拔一批人，在他手中ณ晋升，自然会对他感恩戴德成了他的人，这在中国古代科举中ณ叫做“预定门生”，在政治范畴叫做“结党”。
身在过渡期的赵云同学没有意识到，以目前他的心理状态和行为习惯，他很有可能会被第一批杀掉，而之ใ前的所有事情只能说明一件事，自己的惰性越了自己的潜意识，他不想走，这是最重要的，而另一点要说明的是，有的时候，人的直觉是很灵的。
这哥们给出的答案是―他认为他更适合在办公室做文职工作。
滚蛋，思想有多远，你就给我滚多远。赵云吐血了。
经销商的官方注释是―公司的利益共同体，这句话的主ว语是“利益”，陈泰同学估计只理解了这句话的后半句，所以，他认为可以信赖的经销商把他给出卖了。
关于经销商这个概念，许多人的直观想法是，一定要和经销商搞好关系，因为业代的主要任务是让经销商打款出货来完成业绩，所以一定不能跟经销商闹僵，甚至必要的时候还要适当损失一点点公司的利益来满足经销商的要求，这部分人一般和经销商的关系都不错，闲下来的时候还可以跟经销商喝喝酒打打牌，但在这里我要强调一下，这种情况只出现在你和经销商没有利益冲突的时候，一旦出现矛盾或由外部因素干预，第一个ฐ出卖你的一定是经销商，这些，我在后面会讲到。
如果助代跟自己辖区的市店主关系好的话，一箱桶面（价值三十五元）可以解决4-5家市的即期品，当然，前提是你要跟市店主ว有较好的客情，否则免谈，还有，要对该店的即期面有系统的了解，哪些是需要处理的，哪些是可以推掉的，费用大约需要多少，以免入不敷出。
一定还有更多更好的方法，我不知道，我能ม做的，是把我总结出来并行之有效的方法跟大家分享。
关于领导风格的问题现在不讲，后面会讲到เ。而相比之ใ下，蒋济在做领导之ใ初也是不合格的，毕竟，在所长这个ฐ岗位上，他也是个新人。