永远不要跟别ี人比幸运。马云很少固执己见。马云可以多熬一秒钟、两秒钟，很长时间以来，有的人熬不住了，马云也许比他们更有毅力ด。马云从来没想过我，很多人都不看好马。不相信B2B模式ã，马云拍了拍自己的脑袋，凡是觉得自己้有道理的，马云一定要坚持到底。并不是阿里巴๒巴有多了不起，也不是马云有多了不起。在最困难的&#x，1้oo件事里难得有一件，但是有些事。可他一直看好这个行业，始终没有改变。网，2oo2年，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴๒。泡沫期也好，无论是互联网的冬天也，马云都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。
11专心做好一件事
团队创业具有的创业优势显而易见。我们常说，一个篱笆三个桩，一个ฐ好汉三个帮，一群志同道合的人齐心协力，各自拿出自己的优势来共同创น业，所产生的群体智慧和能量，自然会大大过个ฐ体的力量。
在组建创业团队时，充分考虑成员之间知识、资源、能力或技术上的互补是很重要的，充分挥每个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。通常而言，团队成员的知识、技术、能力结构越合理，团队创น业成功的几率就越大。
这可能就是一般企业人才流动率高达2o％左ุ右，而阿里巴巴连续数年的跳槽率仍然能控制在3％左右的根本原因。
21世纪是知识经济的时代，对团队合作的要求越来越高。一个人的能ม力始终有限，如果每个团队成员只顾挥自己“以一当十”的干劲是远远不够的，必须要提高自己的团队合作意识，这样，整个团队才能挥出“以十当一”的功效。也只有这样，三个臭皮匠才能ม胜过诸葛亮。对此，马云非常强调团队的力量，他在中ณ央电视台《赢在中国》中曾告诫过创业选手：“没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为ฦ情。在这里，我推荐三只老鼠一块儿去偷喝牛奶的小故事，相信创น业者能ม够得到更多的启示
在创建阿里巴巴时，马云经历了很多困难，克服了很多困难，他认为困难是自己้走过来的。没有自己经历过困难的人，就不会克服更多的困难，因而也绝不会取得成功。创น业的过程是痛苦的，你要不断地克服一个又一个的困难，获得更大的成功；百年以后，当你死的时候，你会觉得很快乐；人的一生，我奋斗过了，我得到了快乐。从创业的第一天起，任何一个创业者都要有这个ฐ心理准备：每天要思考自己未来的1o年、2o年要面对什么เ。要记住，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只不过是很小的一部分。外人看到的往往都是企业家光辉灿烂的时候，其实他们在创业的过程中ณ付出了很大的代价
一些初创企业管理中的一个突出问题就是组织内部ຖ往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新า进的员工对自己的职务和权责不清。企业员工ื的招聘也缺乏็细节。还有，一些创น业者鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方案可循，结果绩效管理仅仅是走过场而已๐。
之所以出现以上情况，与大多数创业者所受的文化熏陶和他们的成长路径直接相关。作为一个团队，大多数创น业者不可避免地被打上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。企业管理是一项ำ系统工程，整个流程的实施ๅ必须ี精细化。要在竞争中ณ取胜，一流的管理风格是不可或缺的一种要素。
面对两种市场不可能采用同样的商业模式，所以阿里巴๒巴的模式与美国现有模式不同。中国其他的模式在美国都可以找到，但阿里巴๒巴模式在海外是没有的，阿里巴巴是完全开放的，并不是为特殊人群设计的，它的操作手法非常简单，用户范围广。阿里巴๒巴对电子商务的切入点与美国模式也是不一样的，它不是从大企业入手，而是根据中国企业现状对症下药，更具针对性。这个创新的方式就是阿里巴巴๒帮助中ณ国企业打开网络未采之门的咒语，而阿里巴巴๒将来是什么เ样?马云希望他可以改变全球商人的工作方式，让他们每天清早ຉ一起床就访问阿里巴巴网站，在上面处理商务事宜，而不用再到เ办公室去上班
在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生的亲笔题词――临渊羡鱼，不如退而结网。细细研磨马云的成功轨迹，这个题词切中要害，这也正是马云步步成功的秘诀