当时阿里巴巴๒需要的投资是3oo万美元，汇亚投资方面说要他去香港，3oo万美元在那个ฐ时候对，底下的人一点声音，一下子有钱了心里面却满慌的，他说自己最怕的就是钱。这3oo万美元恐怕今天马云听，然后他们的董事长走过来。笑着对马云说，马云壮着胆子想，谁怕谁呀，最多弄不到钱就是了，随后他就慷慨激昂地讲起了阿里巴巴๒的现在和未来。马云讲了大约3๑o分钟็，他这个人没钱惯了，马云也脑袋一拍就去了香，记得他们在香港这&#：马云我跟你商量一件事，我给你5oo万美元。5oo万，当时。
但最后，由于双方合作的条件没谈好，马云这个人就是这样。马云还是拒绝，不合自己心意的事情就一概拒绝。说来也怪，这件事以后，谈判的条件就开始生了转变，阿里巴巴越来越主动，直到他们可以控制局面。
马云的风格是说干就干。第二年，阿里巴巴果然把摊子铺到了美国硅谷、韩国，并在伦敦、香港快拓展业务。摊子的急扩大，使得马云突然觉得管理起来有些手长袖子短，力不从心。加之自己้手下的员工都是些世界级的精英，各自都有一套自己้的理论和方法。以至于一时内部产生了分歧。最大的分歧，是公司的方向之ใ争。比如，阿里巴巴美国硅谷研中心的员工认为技术是最重要的，认为要展技术平台，展电子商务解决方案，为大企业解决交易的问题。而曾经是一家全球5oo强企业副总裁现在坐镇香港总部的总经理认为向资本市场展是最重要的。香港员工ื建议公司改型，并偏重于走电å子商务的模式，以中华网为ฦ模板，为别的公司建设大网站。他们称，虽然中华网自己赚钱并不多，但是美国华尔街却很是看好，而阿里巴巴应该迎合他们。这些全球精英们各执一词，莫衷一是。
此时，学历不高、经历不深的马云反而没了主意，他们说的似乎都在理，到เ底听谁的?不知道!未来向哪里展?不知道!ำ马云为此彻夜不眠，忧心忡忡――阿里巴巴๒成立一年就成了跨国公司，员工来自1้3个国家，究竟该如何管理?
阿里巴๒巴针对自己的网上会员进行了调查，结果显示他们对中国的“9?1้9๗诚信日”的支持率高达9๗8％。“信用”同时也是阿里巴巴商人会员最关心的问题，因为ฦ他们天天都要到阿里巴๒巴的网站上进行商务活动与交流。
在商务活动中，能否取得可靠的“信用”预期是一个ฐ非常关键的前提条件。以传统方法去了解信用，不但成本高，而且效率低。倘若一个ฐ要卖棉纱的供应商遇到一个ฐ要购买棉纱的商人，双方แ如何才能够彼此了解呢?如何知道求购者不是竞争对手派来调查价格的人呢?同理，求购者如何才能够相信卖方的承诺?如何才能相信他们产品的质量呢?其中ณ肯定有很多顾虑。在电子交易中，这是一个再普遍不过的问题。
马云在创立中ณ国黄页ษ的过程中吃了很多苦，而其中最艰难的还是刚刚ธ起步的时候。曾经，马云在最困难的时候，全身上下只有2oo元钱。但除了生活上的拮据，更让马云步履维艰的是，当时中国的互联网还不普及，大多数企业几乎ๆ都没有听说过互联网，对于互联网自然是半信半疑，哪里还会相信什么中国黄页。所以，不论马云如何宣传、如何推广，中ณ国黄页的业务都迟迟不能打开局面。
虽然一段时间之后，马云在朋友的帮助下，先后接到钱江律师事务所、望湖宾馆等一些单位的合作意向，但是，最大的问题还是中国国内还没有开通互联网，验证是否成功只能靠美国寄过来的打印纸和一个越洋电话。换句话说，马云出售的商品在别ี人眼中就是一种看不见、摸不着的东西，哪个商人能够轻易相信这种几乎不存在的商品呢？此时的马云，在很多人看来，就如同一个骗子。
很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了？难道是我们拥有了财富，而别ี人没有？当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。创业、做企业，其实很简单。一个强烈的*โ*就是：你想做什么事情？你想改变什么事情？你想清楚之后，就永远坚持下去，绝不回头。
为什么马云的座右铭是“永不放弃”？因为ฦ这世界上最大的失败就是放弃，放弃其实是最容易的，活着就是胜利ำ。这个ฐ世界上最痛苦的是坚持，而最快乐่的也是坚持。马云一直认为人一辈子都在创业。以前深圳有一个口号叫做“二次创业”，马云不太同意这个口号。同一批领ๆ导是没有办法二次创业的，因为从第一天创业起你就一直在创น业
在困难的时候，要学会用左手温暖你的右手。在开心的时候，把开心带给别ี人；在不开心的时候，别人才会把开心带给你。
开心快乐่是一种投资，你开心就要和别人分享，然后有一天别人会回报于你。做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
此外，马云还尤其重视培养员工“艰苦奋斗”的意识，他要让员工明白“江山打下来并不容易”。阿里巴巴曾在宁波招聘员工，一个女孩到公司应聘，在接到面试通知以后，她非常高兴，因为ฦ终于有机会看一看自己心目中的“阿里王子”了。
女孩怀着无限的憧憬与向往来到公司。在阿里巴巴招聘负责人的指点下，她找得晕头转向，最终找到了当地一个非