这么一句无意中的牢骚话，美国火药质量差，价格却便宜！这一关键性信息：欧洲火药质量好，真是豁然开；对正愁于，竟然成就了杜邦以。
小杜邦是偶然发现这一独特数，产生了创业的念头。如果他们能自己在美国创办火药工厂，生产出质优价廉的火药，那一定会占领全美市场，击败所有技术落后的对手。他顿悟到了当时火药&#，价格却要贵好几倍。这一独特的数据使他触发灵感？实际上偶然中隐含着必然。如果小杜邦ะ不时刻思考创业的方แ向，顶多是发发牢骚而已，他很可能对这些信息。如果没有这种顿悟，也许他创办火药工厂的时间就会被推迟，
杜邦ะ转向了综合科。杜邦也许就没有今天，它最新的目标主要是前面所述的五大主攻方向，这五大方向并不包括医药。此时的华源已经是弹痕累累，精疲力竭，产业的利润一直在下滑。虽然已经意识到了危险，但华源再也没有能ม力经得起产业大转型的折腾，也根本没有办法放慢已经驶入快轨道的战车！华源只好在医药这条道路上孤注一掷，咬着牙走下去！江湖老手杜邦已经在医药业务上栽了跟斗ç，同样不熟悉医药业务的华源，能比杜邦ะ高明吗？它能够创造奇迹吗？资深的专业人士已经能预测到，在这条不归路上，等待华源的将是什么！事实也证明，这是华源的最后一次疯狂。在20่0่5年，华源的危机终于爆发了！
第二次大的转型是医药业务的大撤退。尽管杜邦早在1้964年就进入了制药业，制造出了抗病毒药物与治疗巴๒金森氏症药物，并于19๗82年成立了制药公司。但真正大手笔进军医药业务，只是近十几年的事情。1990年，杜邦与merck公司合资成立制药公司。1998年，杜邦买回了mercນk公司持有的股份，而且开始逐步退出纺织业务。杜邦结束与华源在纺织业务上的合资，也是在这一时间。退出纺织业务后，杜邦大力发展医药业务，并作出了使全球医药市场重新洗牌的架势。但杜邦很快发现，它的药业行销通路不佳。在200่1年初，也就是即将迎来杜邦200年华诞的前夕，杜邦手起刀落，以7๕8亿美元把杜邦公司的医药运营部门出售给了必治妥施贵宝公司。目前杜邦对制ๆ药业务仅保留两项药品cozaaທr与hyzaar的所有权，并把全球行销及制造专属权授权给了merck公司，只收取权利金。
第三次大的转型是杜邦百年蜕变的转型。这次转型被杜邦ะ人称为每百年才一变的大转型。在杜邦人的眼里，之前杜邦在石油、医药、纺织的进退，虽然动辄以近百亿美元的大手笔来操作，但这些都是为了百年蜕变而作的铺垫。在杜邦人的眼里，在杜邦真正称得上大变化的只有三次。一次是在1้8๖02年，即公司第一个百年的开始，公司生产火药。二次是在19๗02年，第二个ฐ百年的开始，公司开始生产非火药产品。三次是在2๐002年，即第三个百年的开始，公司重新定位。杜邦公司决定将其业务重组成5个ฐ“行销和技术成长平台”。这5个平台是：农业与营养、涂料与颜料é科技、电子与通信技术、高性能材料和安全防护，如表1?2所示。
在第二个百年中，杜邦的产品更像若干的子槐，由á独木变成了森林。杜邦公司由火药制造厂演变成了一家多元化、全球性的化学、材料和能源公司。杜邦经营范围涉及20多个行业，在美国本土和世界ศ近50个国家与地区设有20่0多个子公司和经营机构，生产石油化工、日用化学品、医药、涂料é、农药以及各种聚合物等1700个门类，2๐0000多个品种。
在已经开始的第三个百年中，杜邦仍然生机焕发。杜邦ะ设定了新的发展目标和新的企业定位，旨在实现可持续发展，使自己้成为将现代生物学与传统化学、物理学、工程学相结合的综合性企业。为此，杜邦公司已经将其业务重组成了5个“行销和技术成长平台”，即杜邦ะ电子与通信技术、高性能材料、涂ิ料与颜料科技、安全防护、食品与营养等五个ฐ平台。