与丁克尔的谈话是一场考验，
就这项新า的冒险活动所达成的财务协议。我们，保尔·米勒、。自从担任加内特公司的掌门人以来，结果。看看我本能ม的直觉能否与商业判ศ断ษ力结合起来，
1979年12月18๖，加内特公司董事会在华盛顿的希尔顿ู都饭店开会。
在纽约、波士顿、费城、芝加哥、洛杉矶和圣弗朗西斯科，我们接受所有的会议和讲演邀请，尽量接触财务分析师。
一开始，我们是三个人结伙旅行的：本能占了上风。在好莱坞是早有先例的：所有搜罗丁克尔的人都在谈差不多。已๐经有了一个ฐ好年头，已经有了一次很成功的会议，当董事会感觉&#x。人人都感觉不错，任何一家公司的席执行官都很容易把一些看似轻松的新า点子或新项目灌输给各位成员，哪怕实际上这些点子比听上去的规模庞大得多。你已经有了胜算的机会再创น报纸，
第五章人们告诉ç：实现梦想5๓
比特纳是想破坏我的佛罗里达计划ฐ。因此我说服米勒，让我去见见霍尔德曼夫人。
我给她打了电话，告诉她我将去那个地区，想请她和她的经理约翰·庞德共进午餐。庞德已经60多岁，是该报以前的印刷厂厂长，也是霍尔德曼夫人的驻家情人。我以前跟他们一起吃过饭，当时我是在替《迈阿密论坛报》工作。
他们的意思无非有两ä种：一是我成为他们的肉中刺๐、眼中钉，整天让他们屁股疼；二是我赢得了他们的赞赏、喜欢甚至嫉妒。
在今日世界里，被人称作“婊子养的”并不是件坏事，因为它已经被赋予了多种意思，你想怎么เ理解就可以怎么去理解。字典里对它的解释要么含混不清要么有很多种，或者根本就没有这个词。
《纽约时报》的媒体写作人阿尔伯特·斯ั加丁诺是这么เ回顾普利策奖的：“普利策奖项ำ给人的地位和影响力，能够改善以前没有名气的报纸的士气和利润，比如像《费城问询报》。”
费城有一位极喜欢普利策奖的编辑尤金·罗伯茨就是这样一个人，而且沉迷其中。1973年他接手《费城问询报》的时候，该报一直在报道很好的当地新闻，效果不错，但是出了费城，就没有多少人注意这份报纸了。
罗伯茨认为ฦ，让该报走出《纽约时报》阴影的惟一办法就是盯住普利策奖，因此就去报道阿富汗和非洲的事情。
结果有效。自此以后，《费城问询报》得了14๒项ำ普利策奖。该报为ฦ最大部分读者提供的服务不如以前，但是他捕捉到เ了自己眼中想要的读者，那就是普利策奖的评委。
“那ว些奖项也许极大地促进了员工的自尊，也促进了报纸自身的自重。”罗伯茨说。自尊，至于读者的自尊，那就管不上了。
为了避免读者感到奇怪，加内特公司的报纸也得过很多普利ำ策奖，一共有37๕项。有些奖项是在加入加内特公司以前就得到的，另外一些是加入加内特公司以后才得到的。
在我的十大吹捧过度报纸的单子里，有两ä家是加内特公司的报纸，就是路易斯ั维尔的报纸和德斯ั莫瓦的报纸。在这两家报纸里，对得奖的兴趣大过了对产品本身的兴趣。它们都是较好的报纸，也在不断ษ改进，就跟得到的总体名声一样好。
第八章战胜偏见与固执“圣屎”新闻2๐
绝望新闻
无可避免的是，喜欢得奖的编辑就喜欢搞绝望新า闻，这种绝望新闻的程度一直深入纽约市和华盛顿ู特区的核心和内脏ู。
如果说这些报人有愤世嫉俗的一面，而且还表现在波托马克河的东边和哈德逊河的东边，那ว么简单地说，这只是一个不幸的地理分布问题。但是，因为来自所谓的思想中心的那些人盯住的不仅仅是全美国，而且还盯着全世界，因此，这个问题就是全球性的问题。
我在南达科他州、佛罗里达州ะ和密歇根州做新า闻工ื作的时候，并没有意识到เ纽约和华盛顿一些媒体厌世情绪的深刻程度。到了罗切斯特并定期看到纽约的一些报纸以后，我才感到震惊。
《纽约每日新闻报》的比尔·里尔专栏看起来像是愤世嫉俗者的手册：
“好消息就是没有消息……”
纽约人知道，事态极有希望的展是太好的消息，不可能是真实的，因此，让人快乐的头版头条消息总会引一种让人嘲笑和不相信的气氛。纽约人──我相信别ี处的人也不例外──希望看到的故事是让他们疯和愤怒的事情。
“好的报人总能够为任何一个故事找到让人压抑的角度。”
我在华盛顿特区呆的时间长了，看到了《华盛顿邮ุ报》办新闻的有害方式，因此就决定带头起来批判这种绝望新า闻。
我的讲坛就是纽约市内的海外新า闻俱乐่部，当时是1้983年10月24日，那ว是我第二次在那里露面。1้979๗年3月21日，我曾在那里对着同一群人讲话。
当时，我讲的题目是“保护媒体自由á”。这一次，我的题目是“配上媒体自由á”。
我说：“最好的报人都是怀疑ທ主ว义者。
“他们不以事物