由于进了秘密的助选团，总之ใ，也没去想过如果徐兆吉没有当选我。但当时在教育科办公室听广播里实况播出的竞选演讲，同时，油然升起一股意气风的感觉。我，外表还要装着什á，因为ฦ在教育科的同事里，我加班加点地为ฦ徐兆吉写了一篇洋洋洒洒的竞选报告。我的思想、我的创意、我的观念、我的方แ法竟然有机会成为我赖以生存、展的企业的行动纲领、实施ๅ指南。突然我觉得我好有力量，好有自信，好洋洋得意。我没有怀揣如果徐兆吉当选对我有任何好处这样的功利心，凭着一股激情。在参加了几次竞选策划会议之ใ，竟有王贵邦的妻弟。教育科没有人知道我秘密参加了徐兆吉的助选团。但是王贵邦的竞选报告则更聪明。虽然科里的人也在评价。徐兆吉的报告重点是怎么办好企业、管好企业；王贵邦ะ的报告却更多的是讲为职工谋福利ำ、创收益。这也反映出。
不同，八十年代中国人在被压抑多年之后，改革开放的春风沐浴让大家呼吸到เ了自由、解放、民主的空气。表达了对落后的体制、沉闷的空气、压抑的环境的叛逆。而王贵邦ะ正是他们所需要的这种叛逆精神的代表。
这个时候，企业的经营环境更好了。王贵邦不仅当了厂长，而且对整个ฐ工ื厂的组织结构、机构、部门设置，中层干部的人选都有很大的决定权。整个企业激情荡漾，充满了活力。没学过管理，没上过大学，没管过生产经营的王贵邦，凭着他的热情，他的人格魅力，他的用人之ใ道，他的大刀阔斧的气势，他的敢于决断、敢于承担责任的风格，一扫过去所有厂长的办事效率低、官僚作风、走后门、不敢管理的软弱无力形象，深得全厂职工的赞扬。短短的时间里，工厂从内到外，生了很大的变化。几年过后，工厂彻底改变面貌。产量、销售收入、税收、利润、职工收入、福利ำ全面创น造了历史最好成绩。
可是，当企业迎来最好的展时机之时，由于1989年的政治风波，中国已经进行得非常不错的国企改革，突然之间戛然而止。199๗1年，对国有企业改革政策莫名其妙地作了调整，干得正欢的王贵邦ะ突然被机械局工作组调查，若干天之ใ后，机械局找出了一些经营上的所谓问题，宣布免职。虽然既无贪污，又无腐败，也无行贿受贿，反正职务免了，闲置起来。机械局任命在倪静涵时期就当副厂长、最有可能ม按传统秩序按部就班接替倪静涵的张定明担任厂长。工厂管理、改革几乎又退回到เ十年前。对上级的这个决定，许多职工干部是不能接受的。很多人到工作组办公室去表达反对意见，都无济于事。大家心想，是不是“文革”又回来了。搞工作组不是“文革”最常用的方法吗？今天回想起来，才恍然大悟，当初推进得如火如荼的国企改革之所以戛然而止，原来更深层次的原因是来自更高层的对中国改革的分歧。中国国有企业改革与重组在这一刻改变了航向，这不能不说是一个巨大的遗憾和巨大的损失。