一起来看书，盼盼的前身是大&#，国内最大的，当时镇政府就让韩召ä，和作者一起畅ม游无限的想象空间
1997年我们在万盟投资管理有限公司操作的一桩案例非常能ม说明当时的状况。天天陪着您，一起来聊书，只需一，但韩召善担心由乡镇企业变为ฦ私&#x，救企业于危难之中，并转产生产防盗门，在19๗90年北京亚运会期间，巧用吉祥物熊猫盼盼，产品热卖而一跃为全国著名企业。打寂寞无聊的时间，濒临破产之时。工人出身的韩召善出面承包，摘掉了红帽子，相关的优势没了、相关的支持没了、相关的政策也没了。没想到企业一年将产品卖到了十万镗。他一直戴着乡镇企业的红帽子&，销售收入几个亿。这个时候还可能按当年的定价买下企业吗？万盟为ฦ盼，在万盟的主持下，并制ๆ定了全国性并购、公开上市等一系列ต展战略，让地方政府理解、接受并最终支持了万盟的方案，韩召善以最小的成本有条件地获得了盼盼的股权，摘掉了红帽子。这个案例最后在北京召开了新า闻布会，当时在全国工商联主持工作的胡德平主席亲临布会，给予了很高的评价，在舆论界和全国都产生了较大影响。我们同时在《北京青年报》上布了一个公开的征集邀请函，盼盼集团面向全国公开征集投资、并购目标，结果全国几十家大大小小企业给万盟函，愿意寻求被并购，其中不乏大中型国有企业。这也是万盟当年投资银行业务中，最有经典意义的案例之一。今天回顾ุ起来，也可以看到当年“国退民进”市场环境的缩影。
那么国有企业和集体企业的产权又如何明晰呢？唯一的方แ法就是公司化，明确出资主体，改制ๆ为国有公司、国有控股公司或参股公司。叫公司就是按公司法依法设立，依公司法而设立的公司都是股份制ๆ的，都是将公司财产量化折为股份的，这和股份制有什么两ä样呢？至于“政企分开、权责明确、管理科学”不都是股份制企业对治理结构的基本要求吗？
后来才懂得，从“股份制”到“现代企业制度”主ว要是政府高层的事权调整，国家经贸委取代国家体改委分管同一件事情，在内容不变的情况下，把名词换了。体改委变成了体改办，原体改委主管股份制改革的生产体制司司长孙树义，去了某个协会，退二线了。主管处叫所有制ๆ结构处，原处长李晓雪、副处长张新า文等股份制专家去了中ณ国证监会。而国家经贸委掌控了国企改革的大权。先是股份制的审批权拿过来了，上市的初审权也拿走了虽不叫初审权，但经贸委不同意，休想上市。