当年这些企业整体去向有几种：在东北、西北；各省有各省的做法，想买哪一家尽管说。对这几种去向，国企之ใ间重。整体破产ณ，我们就一个‘卖：”戈壁滩上。谁买就卖给谁。
1998年我和一帮朋友到新า疆ຆ东部的哈密市考察瓜果产业的重组改制和上市，市委书记见我们第一句话就是：“我这里没几个ฐ国有企业，你们看中谁，不死不活地被煎，基本上就是一个ฐ字。“卖”ย，人迹罕至的地方，竟然可以看到三九集团在大漠深处收购的国有药厂。几乎ๆ是&，在山东，卖给职工；在上海，能破产就破产，因政府的财政实力，用土地支付破产成本，还有很大的余额。中部、西部地区力度最小。在青海ร，我以万盟投资管理有限公司总经理的名义，去考察青海国企改制，分管副省长亲切地接见了我，考察下来，几乎所有的国有制造企业资产负债率都在百分之ใ百以上，没有金融工ื具，无法操作；在辽宁，当年的东北重工ื业腹地，最让人为ฦ之骄傲的中ณ国现代工业基地几乎全部停顿，曾经的沈阳铁ກ西区又是东北重工业基地最密集的地区，该区的所有烟囱都不冒烟了，被戏谑地称之ใ为“度假区。”由á于中国投资银行不达、金融产品不丰富，遇到เ大面积产能过剩，资产价格被严重低估时，我们只有采用简单的行政措施ๅ去解决经济问题：就是所谓的“抓大放小”“关停并转”行政性重组模式。其他许多民间的企业由民营企业整体买断、管理者整体买断、管理者加职工的整体买断，但很快就因为利益分配不公、职工举ะ报、社会保障体系不健全导致职工ื安置压力过大等等原因，遭遇各种纷纷议论的国有企业改革政策，不得不重新调整。
这段时间与前十年统一的、全国性的政策性调整所不同的是，自199๗2年开始，中国的国有企业改革出现了百花齐放、百家争鸣的局面，改革的广度、深度，改革的方法、技巧、层次也呈现出多样性、复杂性，因区域不同而推进了不同的全方位变化。