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企业传承，这里就是黄金屋，企业，书中自有颜如玉，好贴天天，好站天天：中国有许多很具竞争力的企业。但却很少有能够拿得出手，道出了中国企业在传承问题上的弱点。创น始人们往往都是富有奋斗精神的拓荒者，不惧怕复杂激烈的市场竞争，却屡屡在接班人问题上栽跟头，随着创始人个ฐ人精力和创造力的衰退，好书慢慢看。从招女婿、选徒弟到เ立宪法
，中国有句老话叫“富不过三代”，传承问题没有解决好是一个重要原因。日本企业“金刚组”传承千年的秘诀
日本企业在这方แ面的经验值得我们学习。其中有一家企业叫，日本有许多百年老店，已经有1400多年的历史，被英国《经济学人》杂志评为世界上“最长寿的企业”。日本圣德太子从朝，公元5๓78๖年，这是金刚ธ家族参与佛教寺院建造与维护事业的开始。此后，“金刚ธ组”一直坚持着自己的业务和品牌，相继建设了法隆寺、“三大名园”等重要建筑。1955年，金刚ธ家族正式建立了金刚组株式会社金刚组股份有限公司，并将公司业务进行了拓展，承接了一些一般建筑的建设工作。20世纪90年代日本经济泡沫破裂后，“金刚ธ组”的经营也遇到了困难，渐渐停止了宗教建筑之外的其他业务，并最终于2006年被竞争对手收购。然而，“金刚组”这一品牌的价值依然巨大，在被收购之后得以继续保持独立经营，甚至公司原有组织结构也被保留了下来，这在商业并购中ณ是很罕见的。至此，金刚组已经成功传承了四十代。在“金刚ธ组”如今的官网上，“飞鸟时代西历五七八年创业”的字样依然明显地标注在企业标志的后面，显示出千年传承为它带来的荣耀。1米1花1在1线1书1库1bomihunet
日本企业的传承能够跨越千年，很重要的一个原因在于其保持着特有的继承制度。中ณ国的企业家普遍本着“肥水不流外人田à”的想法，希望由自己的孩子继承衣钵。这样做有两ä方面的问题，一是自己้的孩子很可能能ม力不够，是“扶不起的阿斗”；二是如果有多个子女的话，如何“分家”就成了一个难题。从澳门“赌王”何鸿燊，到香港富豪陈廷骅，其家族上演的一出出财产争夺战吸引了无数关注，其精彩程度不亚于宫廷大剧。西方的经典做法是，采用职业经理人制度，让继承人退居幕后掌控股份，然而职业经理人的忠诚度又成了问题。西方人虽然在制度中ณ制定了很多防止经理人侵害股东权益的措施，但现实中经理人偷梁换柱为ฦ自己谋私利的情况还是一再出现。