##这里是，任正非就聘请了人民大学管理学院的，早在19๗9๗6年，
在《基本人力资源政策》一章里，规划企业核心精神
华为走了另一条路。我们一起翱翔在文字，欢迎加入米花书友大家庭，华为提出了“公正、公平和公开”的：并提出“华า。经过三年研究，八易其稿的《华为基本法》终于面世。《华为ฦ基本法》一经颁布就引起了轰动，因为这是改革开放以来，第一次有民营企业试图以企业创始者“立宪”的形式进行企业管理。享受阅读的无上乐趣##
任正非“立宪”，开始研究制定华为ฦ自己的“宪法”，《华为基本法》，在人格上都是平等的”。在这一原则ท的指导下，其基本思路是“效率优先，华为确立了人才招聘与解聘、，兼顾公平”。在企业文化的建设上，认同企业的价值观，华为要求每个员工，员工要在尽量挥主ว观能ม动性的同时，无条件服从团队已经作出的决定，强调“群狼文化”和团队合作的价值。这些原则不是随便说说，而是真正融入到企业的日常运作中，具体的调节工具就是一套依此原则建立起来的业绩考评标准与利益驱动机制。比如华为对员工ื报酬与待遇有这样的规定：“奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果。”这种分配方式兼顾了对效率的尊重和对企业价值观的重视。因此，华为的员工要想取得好成绩，不但要努力工作，而且要尊重企业文化，将对企业规则的认同纳入到日常的工作中ณ。
并非每个员工ื都能领悟到เ《基本法》的全部含义，基层员工的工作还是以务实为主ว。然而，潜移默化中，《基本法》所提出的理念还是会影响到每个员工，在新员工的培训中，在平日的加班中，到เ处都有《基本法》的影子。华为也会搞一些仪式，比如开鼓舞士气的大会或者让员工ื撰写学习体会等，强化企业价值理念对员工的影响。当制造出一种企业文化氛围之ใ后，员工就更容易认同与坚守企业的价值观。