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开放力:基业长青的经营王道

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富士康管理,反社会的经济模式(1)(1 / 1)
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书籍可以打开心灵的窗户,

《华为基本法》并,让成为您的好朋友吧,具有一种前意识,精彩的图书可以启迪智慧,阅读让您开阔眼๒!书籍是人类的最好朋友。《基本法》的制定与修改过,不是凭空想出一个法则纲领,比如有人认为它缺乏对客户、产业流程的重视等。2๐005年,《华为基本法》也重新作出了修改。但不能否认,任正非在20世纪末就想到了将企业由“人治”转向“法治”,开拓思维&。它为促进华为展起到过很重要的作用,但同时也会存,而是根植企业特点、因地制宜进行制定与修改。据《基本法》的起草人回忆,华为的高层每个月都会牺牲两个ฐ周末上,在制定《基本法》的三年时间里,有时候甚至停工ื停产,全公司员工开会讨论。这种认真的态度说明任&#x,不管《基本法》效果如何,而不是做样子工ื程。~米~花~在~线~书๰~库~bookmihuanet

一个企业真正可以传承下来的核心精神,就是凝聚了企业共识的“企业宪法”。就华为而言,对《华为基本法》的认同就是对华为这个企业的认同。就像美国新า任总统总是手按《圣经》和美国宪法宣誓就职。这表示他服务的对象不是上一任总统,不是提名他的政党,也๣不是为ฦ他提供了大量政治捐助的企业和富人,而是美国人民,是人民所认同的宪法所代表的美国精神。对一个企业来讲,只有形成了这样一种凝聚力和共识,才能在竞争复杂、激烈的市场环境下,有效地保证“活水”的不断输入,同时不必担心员工带着技术、经验跳槽或者另立门户。只有这样,企业才能将更多的精力用到市场的开拓和占领ๆ上,不必时刻小心提防是不是会祸起萧墙。

历史学家阿夫纳-ๅ格雷夫有这样一个ฐ观点:制度之间的竞争,比的是可复制ๆ可扩展能力。从这个ฐ角度讲,企业家在考虑企业的传承和展时,要解决的核心问题是如何依靠企业的共识来选拔人才、使用人才、留住人才,从而使企业的核心竞争力一代代保持下去。面对同样的问题,不同时代、不同文化背景的企业选择了不同的答案,“金刚组”的做法是选女婿,本山传媒和德云社的做法是选徒弟,华为ฦ的做法是立“宪法”。前两种方法依靠的是人身依赖关系和道德约束,华为的方法是依靠企业共识和核心价值观。到底哪种方法更能代表未来的方แ向呢?我想答案不言而喻。

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