@@与经典同行，让我想到了国内一；@@
波音公司的这种&，像是在一个村庄或&#。细心品味经典名著。与名著为伴，打好人生底色，反而能&#x。上面提到เ过，工人们的劳动强度非常高，每个工ื人都像拼命一样工作，但只能做出低附加值的产品；而在波音公司，每个工ื人都非常轻松地工作，塑造美好心灵，如富士康。在这些企业的流水线上，我们所乘波音的观光车司机，在高管介绍波音的历史时，显示ิ出了对波，居然插话补充。他是一个ฐ低级别员工，大概ฐ快六十岁了，他的表现在国内的企业中恐怕相当罕见。可是大概ฐ比陪同我们的四十多岁的高管，但这就能看出来波音多么强调平等的企业文化。
这种组织文化看上去很奇怪，但我在细想之后现，这种真正让工人当家做主的组织形态，恰恰是波音的长处所在。每一个波音人，哪怕其工作只是拧螺丝，也觉得自己是企业的主人，也有对职业的自豪感和对企业的归属感。这种自豪感和归属感，是驱使他们生产出世界上最安全、最可靠的飞机不可替代的精神支柱。而这些在航空工业也是最重要的。因为，飞机的质量不仅靠良好的设计和性能优良的动机，安全至上，一颗铆钉没铆好都不行。飞机生产精益求精，不像手机、电å视机，允许产品存在一定故障率，大不了包退包换，客户不会有什么意见。注重细节的航空制造业要求最基层的员工ื也要有对企业的忠诚，把自己当作企业的主人，对自己้的工作有自豪感，而不能做“当一天和尚撞一天钟”、只顾记工分的计件工。