第一个案例生在美国投资大师巴菲特身上。但就是这样一位学术上的权威人士却有一个，6米6花6在6๔线6书6๔库6hhuA
格雷厄姆的价值投&。据巴๒菲特回忆道？其实从他与恩师格雷厄姆的交往中就可以看到这一点。很少有人知道他还是个ฐ懂得掌握对方แ心理的人，人们对巴菲特的认识大多只停留在投资方面。“在&#x，老师格雷厄姆在黑板上写下了一个问题，才使得他取得无人能越的成功。事实上，为了学习到投资精髓并取信于格雷厄姆，巴菲特从来不当面反驳格雷厄姆，因为他明白格雷厄姆的心里是不希望别人当面反驳他的。为什么要这样：可以说，巴菲特在投资理念上几乎全部师承了格，让大家举手表决，同学们都举ะ起手对他的这个问题提出了质疑，于是在接下来的时间里，只有我一个ฐ人认为他的，格雷厄姆对我刮ุ目相看。而在接下来的接触中，但我从没有当众反驳过他，虽然也意识到เ他提。因为如果有人当面反驳他的话，会让他的心里极其不舒服，甚至会产生挫败的感觉，试想，这样还怎能ม取信于他？于是，我将与他意见不统一的问题记录在小本子上并放到他的办公桌上，当他看到存在的问题后，不仅没有感到生气，反而觉得这样的方式满足了他的心理需求——没有当众反驳他，于是他与我之ใ间的关系就更加密切了。”
事实上，只要你能够有效地掌控以上四种人与人之间的特殊心态，并将它们充分地运用到生活中，你就不必再担心会遭到别人的排斥ม，你也将会现，原来做一个被他人欢迎的人，是如此的简单和快乐่！
第三章找寻身体语言的蛛丝马迹，看透伪装
1้外表信息表现出来的弦外之音
其实以上两个ฐ案例有一个共性，那就是没有谈及对方的缺点，如：巴๒菲特知道老师心里不希望被人当面反驳的这个ฐ缺点后便用巧ู妙的方式避开了，从而赢得了格雷厄姆的信任，并将其收为得力弟子，最终促使巴菲特取得成功；而布什为了能与特尼特之ใ间顺利开展工ื作，对特尼特的心理进行了分析，没有做出和其他人一样的举动，反而有意接近他，凭借这种举动让他深受感动，并臣服于布什的领导，最终两个人携手并进取得了好的成绩。