里,
也有联合作战的例子,在过去的众多项目中ณ,但它也是一种系统工程,而参与其中的
设计、工ื程单位在不作更多投入的情况下联合作战扩大了市场。由于这一机构的协调,权威咨询机构的协调工ื作将是十,如果我们能ม够借助登,我们的工作或许会做得更好。我
们应该从阿波罗登月项目的实施ๅ得到一些启示:应该权威的协调机构指挥着数以万计的
科研机构、制造厂商及集成商,在系统工程思维方式的指导下,完成了这一创举。智能
建筑或许不如登月计划那ว么庞大,众多项ำ目能够在,但存在利益杠杆的平衡问题,故大兵团作战的现象十分。可以假设一个项ำ目的实施来说明这一过程:
某天,
要求对其项目进行咨询,一个ฐ大型工程项目的展商或。咨询机构向展商展示了工程咨询、设计、施工ื、供货、运行
维护的全套程序。展商或业主根据需求,咨询机构从设计、
工ื程联合,选定了需要的服务项目,并提出了备用组合,得到展商和业主认可后,一个ฐ针ฤ
对该项目的、由á国内大设计机构、厂商、系统集成商、工程商的组合开始运作,并根据
业务阶段或业主反馈的意见由权威咨询机构进行整体协调。这是一个ฐ系统工程的综合资
源的集成。在工ื程过程中,各单位按规定完成自己้的特定任务,而不必搭草台班子,进
军自己陌生的领ๆ域。以下再归纳智能大厦运行不正常的原因:
1้概念原因:由于人们对智能建筑的定义认识不正确,把不应该是,实际上也
不是智能建筑的建筑也称为智能建筑去进行宣传,现场参观以后,当然就会对智能建筑
产生误解。这不仅有损于对智能建筑概念的理解,当然对智能ม建筑实际运行情况及其
挥经济效益与社会效益的调查也形成误导。
2设计图不完善原因:电气施ๅ工图设计不完善也是智能建筑不能正常投入运行
的一个重要原因。智能建筑中ณ所涉及到的办公自动化系统oas、通信自动化系统
caທs与楼ä宇自动化系统Baທs都是当前世界上的先进技术,设计单位很难一下掌握,
熟ງ悉起来要有一个ฐ过程。设计单位对选用的系统不熟ງ悉,施工图设计就相当困难,对每
个系统应包括哪些内容,大家都有分歧,因此3๑a之ใ后,又出现了sa,把本来已经包括在
楼宇自动化系统Baທs中ณ的消เ防自动化系统faທs与保安自动化系统sas单独分
出来。在国外楼宇自动化系统Baທs,当然应包括消เ防自动化系统faທs与保安自动
化系统sas。国内由á于消防部ຖ门的要求,消เ防自动化系统fas要单独设计,否则
有关部门无法审批通过。办公自动化系统oas与通信自动化系统cas也要求由设
计单位来完成设计。这两个系统施工图设计与产品的关系比较密切,各个厂家的产品在
网络结构、产品功能ม及价格上差ๆ别也比较大,施ๅ工图设计如果选定了某一厂家产品,随
着建设周期的拖延,资金的变化等原因,很难按设计图纸进行订货,订货一旦ຆ有变化,
设计就要变化,所以办公自动化系统oaທs与通信自动化系统cas施工ื图设计只能
作到综合布线,并提出一个ฐ概算。由于设计上认识的不统一,加上一个工ื程设备订货往
往变化多次,这也是造成智能建筑不能正常运行,影响其经济效益与社ุ会效益正常挥
的一个重要原因。
3供货商的原因:供货商及其产品质量也是影响智能建筑运行的一个重要因素า。
智能建筑运行不正常,不能挥其经济效益,造成投资浪费,大都是指楼ä宇自动化系统
Bas,因为ฦ楼ä宇自动化系统Bas运行不正常往往是无法保证自动控制ๆ正常投入运
行,或者无法实现工况自动转换,以有效利ำ用室外新า风来节约能源,显示部分一般都能
保证正常运行。由á于不直接影响到เ工作,就引不起业主的高度重视。国内智能建筑中所
选用的楼宇自动化系统Bas基本都是国外产品,而且以兰吉尔、济森与霍尼韦尔三
大公司的产品为主ว,执行机构、阀门、变送器、现场控制站子站、网络服务器及所
有软件成套供货,其产品质量是完全可以保证的,但国外供货商在现场调试。人员培训、
后期服务等方面不能ม保证,特别在与甲â方及施ๅ工单位配合上更难做好。设备到货或有些
安装调试结束后,再进行联系就相当困难,而后期服务费用甲方难以承