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解读全新的思维方式：
所以：
但是google除外？
这个世界常常上下颠倒，如何在互联网时代生存下来并走向繁荣昌盛。美杰夫·贾维斯
<。google将带来什&#x，里外混淆，违背常理：google将会怎么做，google会为我们带来什么เ？在管理、商业、新闻、媒介、制造、营销、服务、投资、政治甚至是教育、宗教领域，正确回答这个设问，是在快变革的当今世界中游刃有余的关键所在。
似乎没有哪个ฐ公司企业，在面临各，这种ธ，令人迷惑。谁能想到，谁能想到เ？一种á，那些仅仅拥有摄像头和网络链接的孩子们会集聚起比有线电å视网络更加海量的观众？谁能ม想到เ，谁能想到？那些仅仅，那些中途退学的学生能ม够建立起资产高达数十亿美元的巨เ大企业？
他们做到了这一步。不是靠打破规则ท，而是靠建立新时代的新规则ท。对他们而言：
如今的用户都处于管理之中。他们的声音在全球都可以听到，可以随时对一个庞大的组织产生影响。
不管在哪里，人们都可以找到เ对方，他们可以团结起来支持你或反对你。
大市场已经死去。
“市场即对话”这句名言来自1999年出版的《线车宣言》the9ifesto，一本互联网时代的开创性着作。这意味着，任何组织在当今社ุ会的关键技能不再是市场营销，而是对话交流。
如今的我们生活在一种可被称为“后稀缺经济”的时代，对销售或产品的控制将不再是奖赏或利润的保证，所以我们必须去学习如何在充裕状态下进行管理。
使用户与你的合作成为可能——只有去共同创น造、分配、营销和支持产品，才能在如今的市场中获得回报。
如今最成功的企业是网络平台及基于其上而建立的网络公司，它们的成本很小，所以它们的展度无与伦比。
对销售渠道、人脉、产品甚至是智力资产的拥有不再是成功的关键。成功的关键在于开放。
google的创立者和主管们对互联网带来的变化深为理解，他们正如此成功、如此强有力地经营着被《伦敦时报》timesoflondon称为“世界ศ史上展度最快的公司”。对少数革命性的资本家或准资本家来说，道理是一样的，比如，facebook的创始者马克·扎克伯格markzuckerberg；自称craigslist的创น始者和客户服务代表的克雷格·纽马克9๗e9mark；维基百科9ikipedia的创始人之一吉米·威尔士jimmy9ales；亚马逊amaທzon的创始人杰夫·贝索斯ัjeffbezos；掘客网digg的创น始人凯文·罗斯kevinro色。与他人不同，他们看到了不同的世界，做出了不同的决定，那些在旧产业的规则下没有什么意义的决定，如今能够开花结果，蔚然成风，部分要归因于这些新方式和新思想者。
对所有这些变化的明智反应，就是去探寻这些革命者——如马克、克莱格、吉米、杰夫、凯文，当然还有google——究竟会给我们带来什么。google慷慨地在它的网站上与我们分享了它的哲学理念，宣布了“google现的十大真理”，它们都是鲜明而有技巧的ppt条目，在职员教育中非常有用当你的职员总数在一年内以50％的度增长——即从今年年底的16๔万人增加到เ来年年底的2万人时尤为必要：“以用户为ฦ中心，其他一切自会纷至沓来。”google宣布道，“最好把一件事做到极致……快比慢好……你可以通过正当途径赚钱……信息始终在不断地累็加……对信息的需求越了所有的国界……”这些总结都是有用的，但并未把一切道理都说出来，如果你对google有所关注，应当会感悟到更多的东西。
引言2
我们在书中提出的问题，关系到เ思维的新า方式，解题的新方แ法，如何面对新挑战、现新า机遇，以及理解经济结构、社会结构及互相联系的新途径。我们需要尝试像google那ว样去看待这个ฐ世界，需要冷静分析拆解google的成功原因从而将我们的感悟应用于我们的公司、机构和职业。我们可以一起对google做逆向工ื程处理。你可以将同样的方法应用于其他成功的、令你迷惑不解但又令人钦佩的竞争者、公司和引导者身上。事实上，你必须这样做。
google是我们新思维的榜样，因为它是如此异乎ๆ寻常地大获成功。研究网络流量的hit9i色公司2008年的报告显示，google占据了