境界ศ：全员工效达702๐吨工ื，全年生产原煤16๔0。铸就，新า集煤矿被煤ศ炭部命名为高产高效矿井和全国煤炭工ื业现场管理最佳企业，节省投资300่0่多万元，一矿一景
新集矿先后采，
红与黑，中国煤炭行业的新形象
。两代人风雨人生，历尽人世百态，磨砺出越常人的坚韧与睿智。二十年创业长途，途经万般艰辛，去年。是全国平均工效&#x：实现利税900่0万元：变革创น新า的科学展之路，从新理念、新管理、新经营、新า科技四个ฐ视角，其中所引用的故事都是在上部ຖ中ณ未加叙述的。分别盘点、总结和剖析了国投新า集是怎样。在第五章新理念中，除了介绍国投新า集在思维、决策、人才培养、运行机制ๆ、团队建设、制度管理、科技创น新า七个方แ面的新า理念外，即秉承国务院国有资产管理委员会的意图，着力介绍了国家开投资公司在公司治理方面的&#，积极实践新加坡淡马锡一臂之ใ距管理模式对其子公司国投新集的影响，可以使人从中ณ获得很大的感悟。第六章新管理中ณ则重点介绍、总结和分析了国投新集二十年的核心秘密责任制ๆ，向读者展示了没有退路的责任在新集快展、凝聚人心中ณ所挥的重要作用。同时，也让读者清晰地看到国投新集是怎样实现一年一个新跨越，怎样跨越了管理中最难解决的人情与制度的冲突问题的。其实，问题并不难解决，只要坚持、坚持、再坚持，把制度变为职工的习惯，一切问题就会迎刃而解，而值得思考的是在什么体制、机制ๆ下才能ม做到坚持。人力资源管理是任何企业都应当高度重视的基础性职能ม管理，干部能上能下更是几十年来人事制度改革的目标之ใ一，然而，如何夯实这个基础，又如何真正实现干部的能上能ม下，却常常困扰着许多领ๆ导和干部ຖ、员工ื。本章对国投新า集如何权变人力资源管理制度进行了介绍，有些做法很值得借鉴。第七章、第八章则ท分别对国投新集的经营创新า和科技创น新进行了梳理，相信开卷有益。
二
尽管如此，刘谊接任后，外界ศ还是有些非议。认为老子卸任，儿子接任，不是国有企业的规矩。不过，历史会见证一切。十年过后，看看现在新集的规模与成就，一切不言而喻。现已๐退休的国投新า集党委副书记张涛同志如是说。而时任国投新集董事长邹泽宇同志则说：新集如果没有刘谊，如果不是刘谊接受现代企业制度，并自觉努力地去实践现代企业管理，新า集就没有今天！
是的，刘谊承担着巨大的压力，这个压力不单是外界对接任一事的看法，而是新า集确实遇到เ了前所未有的困难：整个ฐ煤炭行业非常不景气，新า集积压了大量的煤炭卖不出去，职工工ื资也不出；而新า集的改制又进入关键阶段。此时他成为领导者，改革新า集将成为他义不容辞的历史使命，只许成功，不能失败。他要在消除人们疑虑的过程中，在领导与被领ๆ导者之ใ间建立新的相互信赖关系。他要回报新า集，给新集一份满意的答卷。
就这样，在过去的二十年间，两任老总在安徽省淮南市新า集，这个用放大镜才能在地图上找得到的弹丸之地，共同为ฦ我们导演了一个令人荡气回肠的故事。
而故事的名字就叫：黑金红流。上部托起太阳的人：开疆ຆ破土创辉煌
岁月留声。斯宾诺莎说：如果你希望现在与过去不同，请研究过去。
那么，过去究竟有多远？而历史，又究竟有多古老？
有人说，春秋战国，硝烟一世，诸侯国万马奔腾，纵横家朝秦暮楚，就是古老；
有人说，盘古开天，女娲ຐ补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。
这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴。这不是文字，也不是传说，而是我们今天可以感受到的炙热的能量。这一切，煤炭是唯一的见证者。这一切，只有挖煤的人才有体会。
因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到今天已๐经几亿年。但是，没有理由á不相信，他们可以把太阳石点燃，献给太阳，献给未来。
历史不能ม重现，但拨云见日，依然能够深深感受到：那个ฐ风生水起的年代，那ว群托起太阳的人所拥有的火一样的激情。