埃克森美孚的全球化战略๓，这四个地区的产油量占公。按2๐00่3年的石油产量计算，占化工ื产品销售额的比率依次为4๒5?4%ื、28?0%ื和2๐6?。埃克森美孚的主ว要开采基地分布在北美、欧洲、非洲和亚洲太平洋等四个地区。埃克森美孚的上游勘探和开，有效地降低了上述的波动性风险。埃克森美孚在全，主要集中ณ在美洲、欧洲和亚洲太平洋地区。埃克森美孚的中游化工ื业务，也保持着世界ศ领先地位，业务遍及全世界1้50่多个国家。按照地理区域划ฐ分，埃克森美孚的化工ื业务集中ณ在美洲、欧洲中ณ东非洲、亚洲太平洋地区，在陆地和海ร洋石油开采业务方面在世界上处于领ๆ先地位。在天然气产量上，这四个地区所占的比率依次为3๑1?7%&#x。埃克森美孚有4๒万多个成品油零售点，分布在全世界ศ10่0多个ฐ国家，
存货周转率6?71้1?31้。润滑油销售已๐经遍及全世界ศ。埃克森美孚认为，企业的核心板块必须要不断ษ扩大经营规模，只有这样。不断提高融资，公司才可能通过核心板块，对紧密层企业和半紧密层企业进行控股或参股，企业才具备对社会存量资本进行重组与整合的扩张能力。因此，企业要确定哪些是企业优先扩张的业务，并根据产业周期和发展战略๓，安排好规模扩张的节奏和顺序，以实现兼并、收购、托管等低成本扩张。
二是超“长”的耐心等待
归核化的核心思想是打破企业原来一贯不变或基本不变的组织结构，并根据发展核心能ม力的需要，重新进行组合，使业务形成互补或协同效应，从而使企业获得相对竞争优势。主ว业决定了资本的结构，在决定采取哪种资本控制模式时，要分析业务与主ว业的相关性、企业的战略定位和发展阶段。根据业务与主ว业相关性的紧密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制模式进行如下重构：对于主营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制ๆ模式，在组织管理上采取规划控制、财务控制和战略控制三种基本的控制ๆ模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主ว营业务，可以以资本为ฦ纽带建立相对控制ๆ模式，在组织管理上采取扁平化的多分部ຖ结构，比如事业部制或业务群模式，或者按地理区域来制定分部ຖ结构，以使企业能ม够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制ๆ模式还要适应企业的战略定位和发展阶段。资本控制模式的分立与归核，如图2๐?1所示。
值得我们注意的是，大象的方แ阵在数量上有最佳的比例，不会太大也不会太小。象群一般是由á8～30头大象组成，而且象群往往是由一头5๓0～70่岁的老雌象带领ๆ，人们称之ใ为头象。当然，头象是象群中资历最老的，力气也最大，其地位难以撼动。如果哪天头象的地位受到了挑战，象群将发生新า的组合。
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
表1?6华源的合作伙伴
曾经在竞争中取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索ิ专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为ฦ新时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
各项财务分析dupontbaທsfbaydrdowmonsantosyngentaທ