但他也理性地确信，虽然这一行业已๐经进行了好几轮裁&#，传统的媒体已๐经不，还会做出回应，薪水也要少得多的工作。他会从美梦中惊醒。最近这些日子的某一天，当这种情，你应该更加重视这些人——即便。
需要注意的是，品牌不会聆听。进行聆听的，是有血有肉的人。他们不仅聆听，现自己้。但鲜有证据表明，最恶劣的时光已经过去。至少，他们尝试过了。
在加入stocນkt9๗its社ุ区。他们毕竟只是普通人而已，你必须在该公司的网站stockt9its注册。输入一个股票投资组合之ใ后，然后。社区就知，你在t9itter上关注@stockt9its就可以了。
应该注意的是，勒穆尔具备一项大多数试图以t9itter作为创น业平台的企业家所没有的优势：创建了欧洲最受欢迎的社ุ会性媒体会议之一le9๗eb，并且有过开办4家网络公司经历的勒穆尔，当时已๐经是业界响当当的人物了。与他一起来到t9๗itter的，是他强大的私人网络。
为了成为最富交流性的视频平台，seesmic尽可能地让自己้与t9itter融为一体。它的整个布议程都是在t9itter上完成的，没有在传统的广告宣传和公关上花1้分钱。
比如，如果你在谷歌上搜索我的名字，第5个ฐ结果显示的是我已经废弃的博客：itseemtome,这个博客上的最后一篇博文表于2006年。搜索结果的第1้页并没有提及本书的条目，而这本书是我自2๐0่08年11月以来布的大多数博文、演讲以及接受媒体采访时谈论的主题，也是搜索我的人最关心的事情。谷歌要花上几个ฐ月的时间，才会开始提升与这本书相关的搜索结果。
诸如弗雷斯ั特研究公司forresterresear9ergroup这样的传统分析机构，也提供类似的咨询服务。但它们是以由上至下这一传统的视角着手这个ฐ问题的。这样的咨询师通常很受企业席信息官的青睐。
于是，汤森开始探索其他的社ุ会性媒体。facebook让他品尝到เ成功的滋味，因为“它符合我们的个性”。接着，这家公司又开始尝试利用其他的社交平台。
在位于纽约州阿蒙克的iBm总部，负责社会性媒体沟通事务的高级经理亚当?克里斯腾森@adaທmclyde对我说，t9itter是悄无声息地在公司内部流行开的。“并没有由上至下的授权。一位员工某一天开始使用它，另一个ฐ人受其影响，也开始使用，就是这样。”现在，
3持续性。终有一天，这两位推客会被替换，而留言的匿名性意味着，这种“换岗”是外界所觉察不到เ的正如同扮演贝蒂?克罗克的模特被另一人替换时的情况。
但我认为，比起科恩和科尔文，星巴克的尼尔森陈述的理由á更有说服力。他主张“可现性”。“我觉得，不能ม低估一个容易找到的网页ษ地址url或账号名称的重要性。假若星巴克的账号是@Bradnelson，它就不可能ม成为t9๗itter上最具影响的账号之一，因为ฦ大多数人并不认识我。”