00่9年9月8日，美国《财富》&#x，0่0่9๗年11月日è，比亚迪的竞争对手都&#，王传福只用了1้年的时间。王传福排在第一位，胡润中ณ国百富榜ึ布，似乎ๆ个个都不&。但王传福掌控的比亚迪总能ม用的度做到大规模生产，从白手起家到身价百亿，王传福只用了1年。
比亚迪在中国是独特的，一家企业横跨三大行业：汽车、电池和it业。从第10位到เ名列榜ึ，王传福同样居，王传福是深圳这座年轻的城市诞生的第一位中ณ国富，并获取高额利润。目前比亚迪的it及电子零部ຖ件产业已๐覆盖手机所有核心零部ຖ件及组装ณ业务，在汽车领ๆ域。镍电池、手机用&，王传福提出比亚迪要在0่1年做到เ中ณ国第一，0่年做到世界第一。王传福郑重其事地说，好多人听了之ใ后都笑了ฐ：“比亚迪和别的公司有很多不一样的东西。”
日本人不干，我们干
在全球电å池行业，比亚迪本来是一只羊，后来慢慢变成了一只狼，最后强大到เ赶走了三洋、索ิ尼等一群日本狼。
王传福是中ณ国电å池行业的专家，享受国务院特殊津贴，在比亚迪没人比他更懂电池。正是在技术上的极度自信，王传福的眼光一次又一次地穿透迷雾，捕捉到เ战机。
1年，北京有色金属研究院在深圳成立比格电å池有限公司，王传福任公司总经理。此间，王传福在一份国际电å池行业动态中ณ了解到日本将不再生产镍镉电å池。这一则ท消เ息让王传福立即意识到เ这将是中ณ国电å池企业的一个ฐ机会。此时的王传福的身份是北京有色金属研究院总院0่1้室副主任、高级工程师和副教授。
充电å电池在0世纪9๗0่年代是热销产品，广泛应用在各个ฐ领ๆ域。充电电池的市场前景非常可观，利ำ润率极高。日本公司控制ๆ了全球90่％以上的电池市场。为ฦ了保持技术优势，维持自己้在电å池行业的垄断ษ地位，日本禁止出口充电电å池技术和设备。
“日本人不干，我们干！”瞅准了机会，王传福决定自己้单干，尽快上马生产镍镉电池。为ฦ此，王传福辞去比格电池有限公司总经理的职务，放弃“铁饭碗”，自己下海创น业。1年月，9๗岁的王传福拿着从表哥那ว里借来的0万元，和几个创น业伙伴一起创น立了比亚迪科技有限公司，注册资本0万。
最初，比亚迪的业务主要方向是二次充电电å池的研究、开、制造和销售，主ว打二次充电电å池的委托加工ืem市场。
人+夹具=机器人
时至今日，创建一个ฐ公司并不难，生产制造出一个产品也不难，难的是如何用尽可能ม小的投入得到เ尽可能大的产出。要想在生产制ๆ造领域大有作为，必须ี在生产模式上有所创新า，有自己้的独门秘籍，在生产效率上优于所有的竞争对手。
今天的比亚迪拥有所有产品的自主知识产权，还有就是一个ฐ独创的生产流程。这两ä者是比亚迪战无不胜的核心竞争力。在最初进入电å池产业时，比亚迪是一个先天不足的新手—一、没有充足的资金，二、没有具有竞争力的核心技术，但它后来却成为了全球电å池业的老大。这多少有些让人感到เ不可思议。
刚ธ开始涉足生产镍镉电池时，资金有限的比亚迪还买不起进口设备，拿不出足够的钱建设一整套生产线。王传福干脆ะ凭借自己้的技术，亲自动手制造关键设备，他带着自己้的员工在深圳莲塘的旧ງ车间里敲敲打打，创造性地组建出一套人力流水生产线。王传福把生产线分解成一个ฐ个ฐ可以人工ื完成的工序，关键的生产设备只要认为自己้能ม造出来，都用自行研的机器来代替。
仿佛只有神奇的王传福才能把制ๆ造过程中的每一个环节摸透，找到一种方แ法把成本压到最低。日本生产制ๆ造商的生产线是全自动化，大量机器人分布其间。工业机器人，是在既ຂ定的程序下工ื作，只要不是人为因素，很难出现技术型误差。但是比亚迪买不起也用不起机器人，只能另辟蹊径就地取材—中ณ国的劳动力便宜，且基数庞大。