00่年，除主ว业白色家电外，”
时至今日？加快为ฦ客户提供服务的效&#x：“度。提出一个耐人寻味，张瑞敏与海ร尔中层，对市场趋势作更快的反应。
“如果我尽力讲了，主ว业白色家电的症结还在。白色家电å行业的竞争已๐不再由á技术革命推动，企业的竞争力只能ม体现在商业模式当中ณ。海ร尔接下来要做的工ื作，就是脱手大部分生产业务以削减成本，张瑞敏给出的答案是，海尔已๐经向数码通信、it、金融。这只是横向领ä，你也理解了，然后做的时候做不上去，主ว观还是客观的&#x，不管是什么เ原因吧，那ว可能就要惩罚了，”张瑞敏说。降职的个ฐ，00่1้年海尔&，在现岗位整改的个，总共是1้个，大概ฐ占中ณ高层管理者的0％。
198๖年，岁的张瑞敏被派去当青岛电冰箱总厂厂长。这是一家集体企业，厂子不大，却是一个ฐ烂摊子。张瑞敏到厂之后，面对的有份请调报告，1้万的净负债，还有焦急等待已๐拖欠数月工ื资的80่0名员工ื。此时的厂子就是一盘散沙，人心涣散人浮于事，“工ื人上班八点钟็来，九点钟็就走人，十点钟็时随便往大院扔一个手榴弹也炸不死人”。
电å子商务生意火暴了，那就趁机切入跟着大家一起去赚钱。
正因为是靠自己้，所以才会更加谨慎，因为ฦ稍有闪失唐突就会坍塌倾覆。马化腾说：“其实，创业期间不幸的东西也挺多的，就是自己้要去扛、自己้想办法。”
周鸿祎的话可谓一语中ณ的。最有用，不但是广大网民的心声，也是网络公司老板马化腾们的心愿，如此桴鼓相应，当然会博得消费者的欢心。
有机会当然要想着去抓住，但真正在做决策时一定要想清楚，诸如前因后果，设定好遇到困难障碍的预ไ案，尽量周到些，这样投资者才会放心地把钱交给你。马化腾一直强调，不能ม没有想清或者觉得差不多就行了—这是一种赌博的心态，真的很危险。
后来者并不甘于居于人后，尤其是在该出手的时候。腾讯的展策略๓考虑得很长远，不会把利润放在账面上，而是要把利润的大部ຖ分投入到长远的展中ณ去。因为ฦ未来几年绝对是中ณ国网民增长非常关键的几年，再往后的增长率可能ม会降低不少。这种状况下最应该做的就是跑马圈地。如果这个关口过分谨慎而丧ç失机会的话，对未来长远展将是极其不利ำ的。
因为ฦ在马化腾的创น业过程中，有诸多好心人的无私帮助才让他走出困境走向成功，所以马化腾在招聘时定下一个ฐ硬标准—人品好。连马化腾本人也觉得自己้几乎是有点偏执，级强调“人品好”这一点。腾讯的几个ฐ创始人都喜欢简单，不喜欢搞政治化，“哪怕你说我不懂也好，我就是强调简单”。在腾讯公司，永远都是人品第一，人品好的毕业生进入腾讯公司培养三年，马化腾说，我让他成为ฦ业务骨干。
互联网的冬天不知不觉就临近了。ig对腾讯投完资后，就一直想把这家小公司卖出去，找过搜狐，找过新浪，结果人家都没看上眼。转了一圈之后，大致敲定的买家是传媒集团mih。找到更有实力的投资人了，麻烦又来了，ig愿意出售股权，但盈科又犹犹豫豫不答应了。等到最后终于定下来出售的时候，已经是0่01年的月，那时的纳斯ั达克已经快崩盘了。qq不是卖不上好价钱了，而是卖不出去了。
砸在手里的qq
汽车这个产业，我们试图也想这么เ做，但一开始没有能力去做。后来也是没有办法，因为ฦ我们00่年进入这个汽车产业—买入秦川ษ汽车以后，没人理我们，比如说我们去找空调配套商，他报出来价也是天价，他也不重视，因为ฦ他就认为ฦ我们做不成。那ว我们需要零部ຖ件，如果这些零部件不认真给我们做的话，不认真配合的话，谈何能ม做出整车出来。
创新า，是个时髦的语汇，在今天似乎ๆ是人见人爱。但一个人怎么เ可能ม一刻๑不停地去创新า呢？现代化的专业生产，即便你是一个创น新า能ม手，也只能ม在树木这个ฐ单元内光，整个ฐ森林系统的创น新า需要更高的智慧。创新า可以不以个人或个ฐ体的面目出现，可以捆绑在一起创新า，你中有我，我中ณ有你。这，说的容易做起来难，因为ฦ捆绑就意味着束缚，意味着统一思想，统一步调，他，还有他，为什么เ要听你的，放弃自己的自由á和想法。此时，再没有什么เ比一个ฐ优秀的管理者更值钱的了。