在承包的第一年，集中ณ力量专业化生产汽车万向节。鲁冠球开始调整，这里鲁冠球刚想办法把电。
1้9๗9年，在三年承包期间，鲁冠球领ๆ导的这家小工ื厂额完成承包。那里又会有人把电å源拔掉。在六七年的时间里，就在本村办了一个米面加工ื厂：一台磨面机，一台碾米机。开工厂自然需要用电å，但没人敢把电å接过来。鲁冠球年年额完成任务，鲁冠球的企业进入到生产专业。
后来鲁冠球看到เ乡亲&，因为ฦ鲁冠球办的是“地下黑工ื厂”而被迫更换了个地方。那ว个ฐ时代的物资极端匮乏，谁也不敢挂牌子大干特干，即便是紧巴巴๒勒紧ู裤腰带，因为那ว个ฐ年代是禁止私人经营的。
为ฦ不受制ๆ于人，这是放眼于未来的长治久ื安之道。中ณ国应该成为全球名牌品牌的&#x。全球产品中国制ๆ造，只是一个ฐ短期行为，还会滋生出诸多弊端，甚至会非常危险：“你说你现在的厂房、固定资产、生产线都是世界一流的，但你没有品牌，你今天给人家贴牌，明天人家找到เ更便宜的，你这就是彻头彻尾的负债。”
古人云：纸上得来终觉浅，绝知此事须ี躬行。
原来世界ศ企业00强中ณ日本企业很多，但现在比例在减少，它们并非是做得不好，而是做得非常好，但他们在正确地做事，而没有做正确的事。做正确的事是什么呢？是适应信息化的要求。信息化是信息万变的，企业也要做瞬息万变的决策，企业要想作出瞬息万变的决策，只能ม以每一个ฐ人作为一个单位、一个主体。
零库存下的即需即供
企业还小的时候，企业的管理者、领ๆ导者说什么，下属照着做就可以。因为那ว个ฐ时候的盘子不大，一个人就能ม看得过来，眼光可以打到เ边边角角。而一旦企业大起来之后，它就像一艘航空母舰，像一幢摩天大楼，作为ฦ企业的掌控者、领导者，就好比只是坐在在一间房子里的一张桌子面前，下面生的事你可能永远不知道真相是什么。所以说，如何去打通墙壁让巨舰活动起来，让大楼ä成为ฦ透明的，就是海尔们永远要面对的课题。
我们都知道在海尔有一句话就是：只有创业没有守业。张瑞敏是如何保证那些创业的元老都始终保有激呢？如果是他们“晕船”了怎么办呢？企业再造的过程中，如何对待他们呢？用市场的方แ法解决了这些元老的问题。
把自己的行业做好
现在腾讯进行的是全业务竞争，处处都是战场，遍地开花，以攻为守。之ใ所以能在细分领域击败微软为代表的国际知名企业，就在于马化腾们深深地扎根在中国这片大地上：“我们这些本土出身创น业者管理能ม力也许不足，因此要引入职业经理人，但是创业者拥有职业经理人不同的能ม力，我们可能是土的，但我们一针ฤ见血地知道产品的关键。”
不因为ฦ互联网的浮ด躁而迷失方แ向，不因挫折和失败而忘掉靠自己的坚持。腾讯公司是因为ฦ谨慎和坚持才有今天的成绩。付出了努力，坚持了数年，一直战战兢兢到เ最后才迎来了成功。
马化腾举例说，腾讯在做网络播放器qq影音时，在产品指标上曾经有很多选择，比如网络播放、交流、分享功能等，到เ最后都砍掉舍弃了。但在最基本的硬指标比如播放能力、占用内存等，qq影音的核心性能ม和度都远远越了竞争对手。所以，qq影音推出之ใ后展势头异常的好。这种极致的感觉同样体现在qq传文件快的优势上，后来腾讯又把这一优势复制到了离线传送和邮ุ件传送的方式当中ณ。用户要传大文件，找了半天找不到เ可以传的方式，万般无奈之ใ下用了qqmaທil，居然轻松就搞定了。于是qq的口碑就逐渐传开了。
类似这样的报道，你可能ม都觉得很正常了：11年来，马化腾一直没有停止过所谓的“拷贝”，与所谓的“创新า”，以至于在腾讯的每一款产品中，都能ม找到เ国内外知名互联网产品的影子。
“我只是个很爱网络生活的人”