这是沈文荣管理工ื厂的要害之处—随时随刻让员工知道，要给人家机会，“无论什。给你五分钟็，没有任何的沟通障碍。紧ู贴着的，领ๆ导与员工之间ุ，给你三分钟็，你有什么事就说”，而是有在先的，约法三章的，“我说，你们要来，早一点来，在管理者，让人家表，但沈文荣不是听人倾å。这样可以提高谈话的效率，把事干净利落地办好。一个ฐ企业家必须要有后台的支撑，
一个ฐ人的脑袋肯定不够用，需要更多有专业知识的幕僚团队的支持。
1年，时至0่0่1年，戴国芳在常&#x，销售收入达。亿元。
同样在沙钢๐引进英国比兹顿ู钢๐厂电炉轧材生产线时，反对的人也很多，他们认为沙钢๐职工只能进行简单的手工ื操作，不可能ม把国外的设备拆卸、安装、生产起来。但沙钢๐做到เ了。
记者又问，你对自己้的定位是什么？大家将来提到沈文荣时，你希望大家会说他是一个什么เ样的人？沈文荣回答说，一个ฐ认真做事的人，这样就可以了。
民企的理想往往是被逐步放大的。民企之所以能取得一个ฐ又一个胜利，因为ฦ领导它们的人都很本分、很踏实，一个ฐ阶段做一个ฐ阶段的事。比如在沙钢解决了温饱和展基础后，目标就是做好它。当进入国内钢铁ກ行业前五名后，目标就是振兴中ณ国钢๐铁工ื业。“中国只是钢๐铁大国而不是钢铁强国。沙钢既ຂ然走上了展钢铁这条路，就成为ฦ我们追求的事业，就有责任为ฦ中ณ国由钢铁ກ大国变成钢铁ກ强国做好工作，多作贡献，这也是我们现在工ื作的动力”，从平凡到เ优秀，从优秀到เ伟大，这就是沙钢致胜的一步步。
万向就属于第二种。万向海ร外扩张的路数和形式有很多，像股权换市场、参股换市场、设备换市场、市场换市场和让利ำ换市场等，这使得万向的控股或全资子公司遍布美洲、欧洲、大洋洲等几大洲。
一个企业只有走出去，才知道人家有什么，需要什么เ，能ม给你提供什么เ。同时，作为ฦ企业更应该清楚自己需要什么เ，能给他们什么เ，怎样才能ม达到资源优化配置。当然还要根据自己้的实力和能力去实施，了解人家的政策、环境和文化。
万向的主业汽车零部件生产制造面临着巨เ大的挑战。自从大部分汽车零件的进口税率由á1。9๗％～。％降至1้0％后，国际巨头们凭借先进的技术、品牌、管理和生产供应方แ式，开始攻占国内的汽车零部ຖ件市场。一方แ面市场上的原材料价格在上涨；另一方แ面主ว机厂商在压价，两ä相挤压，汽车零部ຖ件制ๆ造业的风险越来越大。
这也许就是万向一以贯之ใ的经营思路，就是鲁冠球的为商之ใ道。电å动汽车在国外1้0年前就早ຉ已๐有之，技术不成熟ງ，品质还得不到保证，而鲁冠球打算制造的汽车一定要是最环保的清洁能ม源车。这是典型的不熟不做。
“走出去，请进来”
原来的四个厂子，鲁冠球只留下一个ฐ，集中力量生产一个牌子的产品。为了把小小的万向节推向市场，鲁冠球和他的手下尝尽了千辛万苦。在那个ฐ时代，跑市场还属于新า鲜事物，且名不正不顺ิ。那ว个时代，一个乡镇企业的人到一汽、二汽那里去推销产品，人家连大门都不让你进去。为ฦ跑市场推销一个ฐ产品，连坐飞机还得专门到เ省里去开具证明。那个ฐ时候的民营企业的原料基本靠四处去找，市场靠与国营企业去抢，人才基本靠讨，销售基本靠跑。
19年，当地几乎ๆ所有的“黑工厂”全都封掉了，但幸运的是鲁冠球却因祸ຖ得福戴上了“红帽子”—可以以公社大队修配厂的名义แ去揽业务干活，前提是手头上的资产要全部ຖ上交充公。鲁冠球所有的家底一共是1้1้0่块钱，统统上交归公。方แ便的是，鲁冠球可以做的东西比以前更多了。鲁冠球的小厂子开始为ฦ钱塘江工程管理局服务，生产铁路上小轨道的零部件。就这样敲敲打打红红火火地一干就是年。
中国企业必须把自己้放到国际的大环境当中ณ去。在张瑞敏的心中，企业在国内排第一、排第二是没用的，现在必须到เ在全球的范围内去力争上游。中ณ国企业必须ี要明白的势是，自己้参加的是奥运会，不是全运会。“拿海尔来说，摆在国内，很好；摆在国际上，不行。”张瑞敏对海ร尔在国际舞台上的位置很清楚，知道和国际知名企业的差ๆ距有多大。