企业间的竞争就像一场赛跑，跑在前面的人，就像柳传志打的那ว个ฐ。我在后面吃土，下一步该怎么办？你就会现自己้的位置在哪里，只要参与其中：这没错”。但必须ี有一个心态去ä，享受市场带来的价值和利ำ润，落后者只能ม跟在人家后面吞咽苦果。柳传志不认为ฦ这有什么错，因为ฦ这就是市场竞争的残酷现实，“他跑得快，落后了会很&#x，“你在后面ç，”领ๆ跑者一骑绝尘。“咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面‘吃土’，一方แ面要承认落在后面的现实，但心里的希望是做‘领ๆ跑’”，老老实实找到เ问题的症结在哪里；另一方แ面要给自己้动力，
时间到了年。时时刻๑刻๑想，一切都生了变化。这一年，利润只不过数百万的安踏，一掷千金，花了8๖0万请乒๐乓๑球运动员孔令辉代。接着，花掉近一年的利ำ润在中央电å视台上打广告，意在让全国人民都知道安踏这个ฐ名字。
吃着嘴里的，看着锅里的。李宁的野心越来越大了。对于取代阿迪达斯ั在中ณ国市场的地位，李宁已๐经胸ถ有成竹，现在的问题是追上前面那个老大耐克。
00年月，李宁与kappa品牌实际拥有人签订特许权协议，在中国内地独家经销kaທppa牌产品及相关产品技术，代理期限为年。具体的代理运营由á李宁的子公司北京动向全面负责，此时的陈义红正全面主ว管北京动向。
品牌、生产和销售是企业经营过程中ณ的关键环节，而李宁公司已๐将生产和销售都外包给第三方企业，自身变为一个ฐ又轻又快的公司，专门致力于市场营销、品牌建设和推广。
更专业更纯粹
在奥运营销方面，耐克是阿迪达斯的夙敌。当阿迪达斯ั把带五环标志的广告放到了搜狐页的左上角—它和搜狐同是北京奥运会赞助商。耐克相中了不是赞助商的互联网巨เ头新า浪，广告同样放在页ษ左ุ上角。阿迪达斯是00่8๖北京奥运会的赞助商，但中ณ国消费者却分不清这个，认为ฦ耐克和李宁才是奥运会的赞助商。看来“浑水摸鱼”是一条路子。
赞助北京奥运
这些运动员你可能都听说过：黎伟权、郝海ร东、李小双、邓ฑ亚萍。他们都先后创น立过属于自己的体育用品品牌，但他们的企业知名度显然不如他们本人，而唯有李宁是特殊的，人和产品、公司、品牌已经融合在一起，并且越来越响。李宁本人是国人皆知的功勋运动员，且有良好的外形，高的人气，并且还会“作秀”，多次和梅艳芳、谭咏麟等知名艺人同台演出。关键是李宁性格温和，在为人处世上又是一位谦谦君子，人脉ำ极佳。
为拿下亚运会火炬接力传递活动的承办权，李宁付出的价码是0万元。得到เ的回报是，有亿人直接参与，亿中外观众从新闻媒体知道了李宁这个ฐ品牌。此后，李宁牌展得愈加顺利，每年的营业额都以100％的度增长。
早ຉ在198๖年，日后响彻中国大江南北的公司相继创立：海ร尔、联想、万科……这一年，来自广东三水市一个ฐ偏远县城的小企业，拿着自己้开出来的一款橙黄色的饮料é—健力宝，赞助中ณ国奥运代表团，引起了世人的极大关注。作为ฦ企业领导的李经纬通过“东方แ魔水”获得了较大的成功，也结识了在洛杉矶获得更大成功的体操运动员李宁。因为ฦ志趣投合，年龄相差岁的两ä个男ç人很快成了忘年交。
梁昭贤是企业的一把手，同样每天要都面对各种各样的困难和挑战。作为总经理、董事长，有你的下属给你打报告，但你再给上级打报告的机会是几乎没有的，必须得自己้给自己打报告，作好决断，处理好企业里的事。工ื作都很重复，看起来也很简单，也就是同意，还是不同意。但简单却非常重要，背后往往就是一项工ื作的是与非，一个ฐ项目的上与下，甚至决定到เ一个企业的兴和衰。
面对外界对格兰仕在空调生产和销售上的质疑，梁昭贤表现得很乐观，因为ฦ销售规模不断展壮大，已经形成了自己的产业链，业内影响不断ษ扩大，关键是有格兰仕自己้的技术和卖点，比如光波空调就是格兰仕有竞争力、有核心技术的空调产品。
压力是外在的，由á外而内点燃内心的激和干劲。压力是被动的，而目标则ท可以是点燃激的主ว动因素，“你每天都去努力工ื作，所追求的是什么东西？是整体的权力、金钱财富、整体的幸福感受？还是个ฐ体的财富、权力、一个人的幸福快乐่？我相信答案肯定是前者。只要明白这个道理，我们工ื作起来就自然而然拥有激。”
0่0่年，格兰仕进行了一场大的变革。这是梁庆德一手策动的“地震”。格兰仕开始了一次最大规模的组织架构变革—经历了一个ฐ从“小公司做大”到เ“大公司做小”的过程。格兰仕从最初ม的一分为六，又进一步裂变为ฦ1้家子公司，从高度集权到เ放权分权。此时，格兰仕对外经营的系统生了变革。
梁庆德曾带领公司员工ื一年参加过十八个展会。除了这些努力之外，梁庆德想方แ设法攀上了“大亲戚”—与家乐福、沃尔玛等拉上关系，建立合作机制ๆ。