从培训餐厅再往北城走，门前一条窄窄的小街，有两间门面，到了夏天。我的酒类公司就设置在南方贸易大楼的负一层，而再往前行，途中经过南方贸易大，江面象海一样宽阔。清澈，就是热建中ณ的滨江路了。大观门有一段明清时期遗留下来的古城墙，业余闲暇时分，去古城墙上溜达，可以远眺长沱两江交汇处的美景。就是我妈，小街通向大观门城，大文学再往下走，洪水泛滥的时节，洪峰会在那里回旋๙并相互冲撞，
“一个男ç人居然不作。借着冲撞所形成的巨เ大惯力á，难道不怕被人疑为是被阉割了么？”
“其实，我们在日，简单些说，或者是在经营生活中，不言而喻的，都会产生出新的思想，或是新的主ว意，一般情况下不明显，看不出来，呆瓜似的，当我们受到激励，或刺激时，就可能猛然间爆出一些非凡的想法来，而那，就是创意，这下明白了吗？”
随即，她神情凝重地说：
“冰箱呀，你不是说去搞冰箱么？”
“嗯。3o台。”
“才3o台？”
“是啊！”
“跑这么เ远！除去运杂费还能赚多少？”
“赚多少算多少呗！不妨给你这样说罢，商行才开张，这批货弄回去是撑门市的，不然，领导们来了面子上不好看。”
“就为领导来了不好看？”我讥讽道，“那也应当算帐呀！”
“可是，”谭名山晃着他的头说，“就是不习惯！”
“有什么不习惯的？”
“算帐呀！一提算帐我就头痛。大文学”
“我也是。说起来我也有同感。刚经商的人都有一段对于算帐的陌生感。什么เ合同啦，提单啦，核算啦，盈亏啦，一提起这些词儿就头痛。不要说你是从部队下来的，我也有这种陌生感与恐帐症。我只知道肯定会产生运杂费，但具体怎样算我也感到เ陌生。直到เ现在，这种感觉也会时不时地浮上心头，经商时的最初的那种惶恐老是重复出现。”
“哈。这就对了。感觉一致了嘛。”谭名山打着哈哈说。
“你估计能习惯么？”
“习惯什么？”
“经商呀？”
“按你的说法，不是又上了‘贼船’么เ。就慢慢习惯罢。”谭名山有些兴奋起来。“什么是市场经济？市场经济就是过去免费的东西现在要付费了。比方说罢，问路，人人都晓得，问路过去是不收费的，只要你肯问一般都能得到เ不图回报的回答。而现在，市场经济了，一般说来，问路也可以收费了。上次我到重庆，船靠储奇门码头，下了船走到เ储奇们十字路口……”
我打断ษ他说：“商行做酒生意没有？”
“还没啦，没这方แ面的人才－－－－－－。大文学”
“是酒城的公司而不做酒的生意？”我瞅着谭名山，学着军人的口吻严肃地说，“这叫做犯了战略๓失误呀！”
“商行初创，真的是人才馈乏呀！那你能ม来行里边任职吗？你如想来商行我给你搭这个桥。哈！能来吗？”
我知道他这是在怂恿我。
“有什么不可以呢？”
“那你是答应我了，这就好。这次我是先打前站的，孙不亢随后就到เ。待孙老总来渝后，你重庆地头熟ງ就带着我们跑一跑，跟孙总人一熟了你来行里的事就好办了，明白了么？”谭名山点拨我说。
“好的，没问题，我会尽力的。”
“今天这船还是靠储奇门吧？”
“是的。”
“舞呢，没跳了么เ？”我转了话题说。
“跳啊！这不，虽说忙了经商，生意要做，舞照ั跳，而且是大跳特跳。”
“还是那种舞姿ู吗？”我附和说。
“场面应酬而已嘛。”
说罢，谭名山像耗子似的“叽叽叽”怪笑起来。
“不过，话说回来了，我真的还需要补课呢。过去的知识已经不够用了。市场的运作，盈亏的计算，原本也是一门学问呢。”谭名山补充说。
在此我需要特别ี说明的是，经商的生活，重新修订了我“生活的版本”。我之所以给生活的版本打上引号，是因为商界中人不会这样子说话，文刍刍的终有文学青年之嫌。尽管经商以后的最初几年，仍然保持着早年的生活习惯，到了晚上总得看看书、读读报，睡的依然还是一个人的“素า瞌睡”。
其实在这里我所指的，就是通常所说的日常生活规律。就日常生活规律的被改写而言，就是打破了从家到单位一条线，然后从单位回家又是一条线的线性生活方式，进而通向了广阔而喧闹的世界。我可以尽享自由的时光而不至于为时间所困扰，也为ฦ摆脱了“坐上汽车上班，下班后匆匆而归”的疾风暴雨般的生活方式而庆幸。但我也意识到，要想早ຉ日完成从经营“游击队”向经营“正规军”的经营大转变，非得像谭名山一样投奔一家大型正规的商行或公司不可。这样一来，在经商中ณ学习经商，正如同先辈们在战争中ณ学习战争一样，所以，谭名山的建议禁不住拨动了我的心弦。
返城后，我去了商行，见到欢迎我的孙老总，先递上去的，是我的建议书。整个建议书上，罗列ต着居于酒城的商业公司如不开展酒类业务就是坐失良机贻误战机致使财路闭塞等等类似条呈。毋庸讳言，商行必须迅组建酒类经营部以适应经济形势之迅猛展，并毛遂自荐担任经理一职。
当天晚上，我便从谭名山那ว里得到了商行对我的建议书的信息反馈，赞扬我的建议是金牌建议。一个星期之后，我如愿以偿，收到了商行颁แ给我的经理一职任命书。在继之而来的承包协议书中明确写上了由我自行组阁、自筹资金、自负盈亏、自主经营等原则。第二天我去商行上班时，员工ื们都称我为ฦ少帅了。
其实，直到后来我才确切搞明白，真正对上了孙老总胃口的，并不是我的营销策划和步骤，实在的是看上了我所提方案的分配方式，即不工资，利ำ润分成。商行对酒类部ຖ不投入一分钱的运作资金，连启动资金也不投入，反而将从我的每一笔完成业务中提取分成。
所谓完成业务，指的是销售货款到帐之后。建议书的整个构想是很大胆的，对于商行一方是稳妥可行万无一失的，难怪孙老总看上的是它：只赚不赔，无风险经营。也不知我这份建议书，按兰玲的标准，算不算得上是一种创意？！