这哥们没到中ณ午就崩溃了，期期艾艾的跟赵云说自己下午不打算跟了，中午午休的时候终于憋不，通常情况下，守在门口给赵云看自行车，开始的时候还跟着赵云进店旁观，看着赵云一家一家店地重复着擦货架、拆箱上&#。这种多出来的，多数是这个月我给你多做了多，公司要补偿经销商两ä百块，但庞统出于一些考虑，比如前面提到的给赵云处理即期的二十箱货货，庞统可能ม会在报表上做些手脚，写上比如两百箱或三百箱之ใ类，慢慢地就不，
打个比方แ，当月实际卖给汽车站一百箱货，你看哪里哪里的问题解决一下，经销商便打个ฐ哈哈，彼此心照不，说知道知道，不过很不幸，这件事好像庞统也不愿意常做，于是，毕竟，庞统拒绝经销商的一瞬间，吃滑了嘴的颜良就开始撒泼了。
关羽回来的第一件事就是跟赵云的线，就是每天跟赵云一起跑线，虽然赵云是个新人，但他仍然觉察出这件事有点不大正常，即使他还不知道企划ฐ到底是干什么的。但毕竟从入职到现在，除了跟马谡一起铺了三天货，还没有人跟他如此接近。由于据关羽讲，云南的企划每天都干这个ฐ，赵云也就随他去，反正一个人跑也是跑，两个人跑也是跑，闲下来的时候大家还可以扯扯皮抽抽烟，何乐而不为呢。
陈泰在职时候这个ฐ方法还在用，但是陈泰想到了应对之策，在他看来，自己终于摆脱了被人约束的日子，解放了，终于可以海阔凭鱼跃、天高任鸟飞了。因为这个社会有一种移动电话业务叫做小灵通，陈泰便办了一个小灵通，谎称是经销商的号码，于是陈泰行踪就只有他自己知道了。
现在我可以说了，赵云同学供职的这家企业全名是“天津顶益国际食品有限公司”，隶属于台湾顶新国际集团，较之ใ这个名字，大家更熟悉它的另一个名字―“康师傅”！
带着这箱面，赵云开始选点，当然，不是三个ฐ月前盲目的投放，优先选择最需要解决问题的店，将所有需要调换的产品全部ຖ下架，然后开始跟店主ว扯皮，刨า掉虫吃鼠咬的，剪ຘ去店主自己原因造成的，再黑掉一部ຖ分，一般的店主对主动上门解决问题的助代都是比较宽容的，大约4-5๓个桶面（一箱12个），就能解决一家店的问题，然后把所有的即期面全部带走，奔下一家店。
然后有人会问，为什么เ会出现如此多的即期品？那ว么我先提一个ฐ问题，有谁知道顶益公司目前市场上不重复的单品有多少？官方答案是―三百个左ุ右。如果有人惊讶很正常，因为ฦ大家平常见到的“红烧牛肉面”仅经典袋装一支单品就占到了市场份额的7o%，其他产品虽然份额不多，但还是要卖的。于是这就变成了即期品的主要来源，都是所谓的“把合适的产品卖到เ合适的通路”造的孽。矛盾吗？不矛盾吗？
可能会有人会讲，没有必要这么麻烦啊，只让这些店卖适销的产品就行了。没错，公司的官方言论也是这样的，叫“把正确的产品卖到正确的通路”，但玄机就隐藏在这“正确的通路”里，公司早就制定了一条标准，根据市内方便面货架的层板数将市划ฐ分为a、B、c类店，a类店要卖大约5o-7o支单品，B类略少。连最少的cນ类店也要卖不少于15๓支单品。所以，很多人所想的根据店内实际销售状况定销售品项是不可能实现的。
不知道是不是该感慨一下，四年的时间就这么เ过去了，但好像又没有什么可以缅怀的，一切都已经成为过去式，就好像英文中ed的结尾，很彻底。抽完烟，拿起自己的行李，大学四年本应积攒下一些东西，但最后只剩ທ下一个背包和一个提包，很多东西，能卖的卖了，能送人的送人了，剩下的，就扔掉了。
快销业的快不仅体现在产品周期上，还体现在人员上，别人过的是朝九晚五的日子，赵云过的是朝不保夕的日子，这并不夸张，以后大家会经常看到เ这句话。预先透漏一个名词--ๅ“踩刹车”。
朝不保夕的日子会滋生一种生活习惯―今日有酒今朝醉，当天有钱当天花，这好比知道自己้被判ศ了死刑的人反而会好吃好喝，真正寝食难安的是没被宣判的（是不是有点像高考成绩榜ึ之前的状态）。
而这种生活习惯只有一种结果，大多数从事业务的人手里没有过夜钱，都花出去了，这就好比经常有人问我攒了多少钱，我的回答一律是―没有攒。
孙策也没有闲钱，但他之所以敢辞职，是因为ฦ一个原因，他已经找好了下家。
顺便再提醒一句，没有闲钱也没有找好下家的同仁们千万不要辞职―成本太高。