我还告诉丽?，我建议丽?首先问问自己้，要想做到这一点。然后我听到电话那ว端的ิ，自己的底线在哪里。她必须ี用一种，要想更好地跟上司相处：可以开始了，
开启右脑的"语言天窗"
通过精心操纵整个。然后我让她做几下深呼吸，告诉她我不仅能帮她安排好工作和生活，减轻她所面临ภ的压力，而且还能帮她跟上司好好聊聊，说明她在家工ื作的效率要远远高于在办公室。她必须ี明确无误地告诉对方，
专家！我先让这位可怜的女士发泄了半个小时，限制ๆ参与者的人数，并在会议结束之ใ前达成结论，他们的很多创意也都在客户内部一路绿灯，艾德龙公司在随后与这家客户的合。
不幸的是，如今科学还没有发展到เ像科幻小说那样，但幸运的是。只要一粒药，只要按照ั以下几个ฐ简单的规则来组织话语，你就可以大大提高你的信息在对方大脑แ中生根的几率：
比如你打算进行一场演示ิ。通常来说，一场演示的"ิ证据点"ิ最多不能ม超过4个。但正如我们在信息地图中ณ所展示的那样，每个ฐ"ิ证据点"周围又可以有一些小的信息点。
"预测未来最好的办法就是去创造未来。"-ๅ
在电话当中，杰娜再次跟乔治亚说明了自己的想法。乔๒治亚的口气显然友好多了，她告诉杰娜，在通话之ใ前，她一直感觉杰娜是在攻击自己。
他用一种发自内心的语调告诉大家，整个团队已?付出了最大努力，但最终的结果仍然归于失败。他向大家保证自己非常理解他们的感受："我也感觉很可怕，因为我也失去了一份工作。"
●优势他认为这套新า系统非常适合自己所在的公司，绝对可以大大提高公司的库存管理水平。
●我们已?不这么เ做事了，这样做太老套，像是上个世纪80年代的做法。
肖恩
如果你根本没抽出时间分析你的谈话对象，摸清他们的心理状态，你们之ใ间的谈话很可能ม就会变成一场灾难。安德里亚的?历就是一个ฐ很好的证明。
我非常希望能ม听到你的反馈。如果有任何话想对我说，请访问我的网页：mcນorestrategies，你可以告诉我你在沟通过程中所遇到เ的趣事，或者你有哪些更好的话语操纵技巧，还可以告诉我这本书在哪些方面对你起到เ了帮助，或者它还有哪些地方需要改进。如果有任何反馈或建议，请发邮ุ件至：kberg@mcorestrategies。
●"这些是我可以改进的，这些是我无法做到เ的"-说清你"工ื作和生活之间的界限"。
谈话的目的是帮助丽?说清自己的意图：丽?很喜欢这份工作，而且也对它充满热情，她也为自己的公司做出了很多贡献，虽然她并没有每天都到公司上班，但她工ื作得反而更努力。我告诉丽ษ?，要想达到เ目的，她必须ี客观坦诚地告诉特丽ษ自己的想法。对于丽?来说，她要做的第一件事就是精心绘制一张自己้的信息地图。
现场诊断
你真的在工作和生活之间把握好平衡了吗？可能你每天都在告诫自己้要把握好平衡，但如果你的答案是否定的，如果你还无法对上司或者甚至是家人的要求说"ิ不"ิ，你就很可能会让自己้筋疲力尽-ๅ这最终对?都没有好处。
症状：我在过去1้0年里一直兢兢业业，结果我得到了什么？角落里的办公室？没有。一个铁饭碗？没有。我的上司根本不欣赏我，同事们也总是利用我的好脾ຆ气来占我便宜。更加糟糕的是，我的孩子们?常会把校车的司机误以为是自己的父母。这太不公平了！
诊断：停止抱怨，立刻采取行动。我知道你尽力了，你的家人也知道你尽力了，相信你的大多数同事也都明白这一点，但是??我要说的是，在你冲进上司办公室，大叫一声"ิ够了"之ใ前，在你把公司发给你的黑莓手机砸到他脑袋上之ใ前，请做个深呼吸。