家族成员的贪婪迫使底特律晚间新闻协会公司出售兑现，我们是三个ฐ人结伙旅๓行的，
一开始。事情有办法了──我知，可能ม早就把钱花得差不多了。以á，他们可能会购买加内特公司的&：”艾拉对他妻子说。“如果我们齐心努力，行领弗兰克·维加的人马拥入纽约市，在纽约的人行道上摆放了3๑,ไ000่台自动售报机。
第五章人们告诉你说某件事情办不到时，你已经有了胜算的机会再创报纸：实现梦想5๓
“亲爱的，那ว些没有这么做的成员。保尔·米勒、公司当时的，
我们在纽约ä，事情能在6个ฐ月内全部办妥。我向你保证……艾尔人不错，我们会在董。但没有我行，之ใ后我们可以说服他们，让他们觉得我才是更好的席执行官。这是一，我会赢得胜利。”
我给她打了电话，告诉她我将去那ว个地区，想请她和她的经理约翰·庞德共进午餐。庞德已๐经60่多岁，是该报以前的印刷厂厂长，也是霍尔德曼夫人的驻家情人。我以前跟他们一起吃过饭，当时我是在替《迈阿密论坛报》工ื作。
2๐、一名读者将有机会出席1954๒年的玫瑰碗赛我们的费用削减政策已经启动，密歇根州队赢了加利福尼亚大学洛杉矶分校队，28比2๐0่。
在今日世界ศ里，被人称作“婊子养的”并不是件坏事，因为ฦ它已经被赋予了多种意思，你想怎么เ理解就可以怎么去理解。字典里对它的解释要么含混不清要么有很多种，或者根本就没有这个ฐ词。
“是个老地方，有历史意义แ，不错的影视中心，需要做些工作，但可以变成基地，需要相当大的一笔钱。”
“多大？”我问。
“我觉得可能ม在2,ไ5๓00万到3๑,5๓00万美元之ใ间，另外还需要几百万美元加以改善。”
“嗯，这个数字吓不倒我们，”我说，“那是房地产，只要价格合适，地点合适，那就没有问题。”
丁克尔又说出了一件一直没有说出来的事情。
“别的公司都在这边，我和他们都有很多共同之处。”丁克尔说，“你们是一家了不起的报业公司，我很尊敬各位。但是，你们并不在电å视剧ຕ制作行业，而且你们还都在华盛顿特区，他们却都在这边。”
这是很容易就变成长处的一项ำ短处。
“我来跟你说一点我们华盛顿ู特区总部ຖ的事情。我们公司目前工作做得最好的是关岛报纸的出版人，次一等的也在檀香山。离公司总部ຖ的距离越远，你们得到เ的独立性就越大，你们得到的乐่趣也就越多。
“另外，这么เ想吧：其他的人不仅仅都在这里，而且他们还觉得自己้明白你们准备干的事情。我们不在这里，我们也不懂你们要干的事情。
“他们不光只给你们提供一个基地，他们还会掠过你们的肩头打量一些事情，每天给你们提一些劝告的话。如果你们需要一位只出钱又不管闲事的伙伴，那我们就是这样的伙伴。想一想吧。”
那是我们最大的优势，因此，说完我们就离开了。
十天之ใ后，他打来电话，说他愿意当合伙人。
他那ว边管财务的人和我们这边管财务的人弄好了细节。
一项交易中ณ财务方面的细节总是让我心烦。我只给公司财务方面的人员提了一个ฐ大致要求，告诉他们弄出合乎道理的东西来。我们准备好拿出一个ฐ亿，我明白道格会保护我们的利ำ益的。
我们不习惯于拿出1个ฐ亿的钱而又不对事情加以控制，但是，我们对丁克尔有信任。我们只打两ä个赌：-
丁克尔是业内最炙手可热的人物，他会吸引有才能ม的人才再次成功-ๅ
电视节目制作最终会为ฦ加内特公司赚到大钱。
丁克尔、克雷和我把注意力转到เ如何称呼这种合伙关系上，以及结构如何确定。
我们很快就达成了一致意见，叫gtg，指格兰特·丁克尔—加内特公司。我告诉他说，他的名字很值钱，需要特别ี突出。
gtg将为ฦ电å视网或独立电视台制ๆ作30分钟็或1小时的辛迪加电视节目。制作什么เ样的节目，到哪里去销售，这一类的事情由á丁克尔说了算。
第七章艺高人胆大，成败皆人心你好，好莱坞4๒
通过无线电å拉到เ全国观众
之后，我们专门谈论我对进入了演艺业的主ว要兴趣。我想开出《今日美国》电å视节目，希望通过无线电å实现我们通过印刷媒体达到的梦想。
对于这样一个项ำ目，还有3位电视界ศ的高层管理人员接触过我们：-
凡·高登·索特尔，他当哥伦比亚广播公司新า闻部的总裁时，曾跟我们见过面，看看我们是否愿意跟他一起制作一种新的晨间节目，按照ั《今日美国》的调子来。我们没有产生很大兴趣，因此没有同意。两ä个星期后，他被哥伦比亚广播公司炒掉了-ๅ
拉里·格罗斯曼，他是哥伦比亚广播公司的新า任总裁é，他问我是否愿意跟他一起制ๆ作符合《今日美国》品味的节目。我怀有戒心，因此没有同意。那个节目叫“美国年鉴”，由罗杰·马德和康妮·张主ว持，结果失败了。后来格罗斯曼被解雇了-
更早以前，《今日美国》才只有一年历史的时候，我在迈阿密州的朋友德里克·丹尼尔斯ั刚刚离开《花花公子》；还有吉姆·贝娄斯，他因为制作“今晚娱乐่”节目十分成功而赢得很大名声。他们来见我，谈起了《今日美国》电视节目的事情，我对他们的方法很有兴趣，但是因为那ว份报纸刚刚ธ开办不久ื，再办电视版的时机不成。
我对丁克尔谈起《今日美国》电视节目的事情，他说：“那ว不是我拿手的事情。我是制ๆ作现实节目的。”但后来，他提出建议说：“我认识一个ฐ人，他在这方面是顶ะ级高手，他与国家广播公司的合同明年就到期了，也许到เ时可以找到เ他，这个ฐ人名叫斯迪夫·弗里德曼。”
我知道那个名字，也知道他名声很大。
“他为什么会离开国家广播公司呢？”我问。
“因为ฦ他再也不想干‘今日’栏目了。他已经干了10่年。而且跟我一样，他也很想赚大钱。斯迪夫在国家广播公司分不到多少钱，他们能ม够做的只是提高他的工ื资，一年提高5๓万或者1้0万，但这个ฐ数字显然不是他想要的。”
我告诉丁克尔，要他想办法跟弗里德曼接触，看看有什么样的可能ม性。2๐0่分钟后，我打电å话跟我在《南达体育》的伙伴汤姆·布洛科联系，他在国家广播公司工作。
“汤姆啊，跟我讲一讲斯迪夫·弗里德曼的事情吧。”
“你个ฐ婊子养的！你也想挖走他吧？”
“是他在‘今日’栏目中把你捧红的吧？”
“那倒不是。”布洛科说，“是我自己้把自己捧成明星的，但是，他当然是个能ม干人。”
“说真的，他这人到底怎么เ样？”我问。
“他是最棒的。他是能ม够找到的最棒的人了。可是，请把你的爪子拿开。”
第二个ฐ星期，我们与弗里德曼见面，又是在我们设在沃尔多夫大楼的套间里面的封闭阳台里见面──丁克尔、克雷、麦柯金戴尔和我。
我对斯ั迪夫的第一印象：-
过于自信，为ฦ人粗鄙-ๅ
外表邋遢-
跟丁克尔正好相反。
但是，弗里德曼对达成交易兴趣很大：“一份了不起的报纸。我们会把这份报纸弄到เ无线电å里面去，直冲云霄。我们会为电å视业带来一场革命，就像你们在报业爆一场革命。”他的声音尖厉难听。
我坚持自己的意见，认为gtg在东边能ม够做出来的事情，跟它在西边能ม够做的事情之ใ间有很大差ๆ别ี。
“在西边，格兰特在电视剧方面无论做什么เ事情，在我们这边是一点问题也没有的。但是在这里，如果我们把《今日美国》弄到เ空中去，节目就必须在风格和方法上适合报纸。我们并不想把名声很响的报纸的名声毁掉。”
斯迪夫反驳：“我也不想让报纸毁掉我的名声。”他的自大意识比我接到เ的警告还要严å重，结果这就成了大问题。
我的直觉告诉我，不能ม聘用这样一个ฐ人，说得太多，没有实质内容。但是，我尊重丁克尔和布洛科的判ศ断ษ力，而且我觉得格兰特能够控制ๆ这个ฐ人，因此我们达成交易。
第七章艺高人胆大，成败皆人心你好，好莱坞5๓
我犯的最后一个ฐ大错
我们现在就算进入一流的演艺业了。
两个合伙人极受人尊敬并且名声极高，丁克尔和他极有创น意的手下都到เ了著名的库尔佛城──我们自己的影视中ณ心，弗里德曼在东边拍摄《今日美国》和其他一些现实节目。加内特公司一举ะ进入电视片制ๆ作行业，这在媒体引起很大反响。
在接连15个月的时间里，我一直在忙自己้的事情，对这个项ำ目保持放手政策。无论做哪一种新的冒险投资，这种做法都是我从来都没有过的，尤其是跟《今日美国》关系如此密切的一个ฐ项目。作为ฦ公司董事长，那是我犯过的最后一个ฐ大错。
但是，我已๐经做出过承诺，只出钱，不管事。我对格兰特的管理技能ม寄予了太大的信任，对斯迪夫的名声也寄予了太大的希望。
对那些电视节目的宣传和销售工作耸人听闻。节目播出之ใ前，已经签署了1้56๔家电视台，对于第一次做辛迪加节目的新成立公司来说，这是从未有过的事情。
1้9๗8๖8年9月12๐日，全国人民都在等待《今日美国》的电å视节目。
结果十分糟糕，全国各地的评论家骂声一片。
汤姆·肖尔斯ั是《华盛顿邮报》的辛迪加评论人，他写道：
“结果，电视史上吹嘘เ得最厉害的所谓信息娱乐่节目里面既ຂ没有信息，也没有娱乐่……有原声摘要播出，有原光照ั摄内容，有新า闻节目，一切都有，就是没有蚊子咬的内容，这种节目最后会把自己้烦死。”
我已经习惯于《华盛顿邮报》针ฤ对加内特公司和《今日美国》的疯狂攻击行为ฦ。但是，这次却不同了。这次说得正对病症，我自己也是这么看的。
节目开张的那天，我请丁克尔、弗里德曼和克雷共进午餐。斯迪夫看到一致的消极反应后大吃一惊。在大约1้个多小时的时间里，他游移于谦逊的边缘。
格兰特请斯ั迪夫注意媒体批评。放慢节目，让它有更多实质性内容。这是丁克尔第一次真正涉แ及节目内容，他过去一直愿意让斯迪夫放手干。
在接下来的两个ฐ星期里，我一直在看下午4๒点30分的节目内容，看他们如何从弗吉尼亚州ะ阿林顿ู市的影视中心到电å视台。之ใ后，我会跟弗里德曼见面，并提出一些反馈意见。他听我说话，但还是只按他自己้的意思干。
最后，我放弃了自己轻言细语的建议方แ式，直接采取行动了。9๗月28๖日，到节目开播的第三个ฐ星期，我给弗里德曼写了这么一封“情书”：
斯ั迪夫：
看在老天的份上！今晚的节目你实在是弄糟了。你对事情先后顺ิ序上的编辑判断臭极了，本来可以得甲â的东西，被你弄成了乙๗。
在过去两个ฐ星期里，我已๐经极耐心地对你说过好多次，节目要求有传播性、时尚感和新闻内容。
别ี再轻手轻脚了。今晚之ใ后，你得用棒球棍敲敲自己的脑แ袋他的办公桌上总放着这么เ一样东西，要么就用我的大锤吧……
我标上“重要内容”后寄了一份给格兰特·丁克尔。
斯迪夫拿到เ备忘录后打来电话：“嗨，也许你是对的。但是，我希望称呼我为弗里德曼先生，而不是斯ั迪夫。”他总说俏皮话，他总在关心自己的名声，从来都不理解别人的意思。
弗里德曼明显长于管理已经存在的东西，但对新事物却不能适应。因为他在国家广播公司“今日”节目中ณ的成功，他就相信自己้真是名副其实的天才，结果不是。
再见，斯ั迪夫
最后，丁克尔让弗里德曼和他别ี出心裁é的管理风格一起走人。我们拿出一个ฐ大价钱来分手：约10่0万美元。斯ั迪夫自由á了，他可以去干自己认为是天才干的任何一件事情。
由于我们已๐经显出笨拙的样子，结果丁克尔、克雷和我达成一致，由á加内特公司对《今日美国》电å视节目进行控制ๆ。约翰·奎因当时是报纸的总编，他也参加了这项拯救行动。
这样一来，丁克尔就可以一门心思去弄他西边的gtg了。
虽然gtg在哥伦比亚广播公司的头三个ฐ电å视节目失败了，但是，第四个ฐ节目《护滩使者》却引起广泛注意，并且被搬到了国家广播公司198๖9๗年黄金季节的黄金时间段里播出。
在电视剧ຕ制作当中，所有者只需要在5๓个ฐ左ุ右的节目当中成功一个ฐ就可以翻身了。因此，丁克尔的风格有足够多的时间来翻身。
《今日美国》电å视节目在斯迪夫离开后继续进行，消เ除了原来的管理混乱，去除了原来节目中ณ不合适的内容，使其得到挽救，不然最初ม几个ฐ月就有可能夭折，这个ฐ节目更多地反应了报纸明亮、轻快和乐观的基调。
无论输赢，那ว个节目展现出来的新า的领导风范看来正在起作用，它体现了我作为ฦ董事会主ว席退休之前最后说出来的警句和明示ิ，哪怕说得有些晚：
“宁可让我们为之ใ自豪的节目失败，也不要因为想在得奖游戏中ณ获胜而使我们为之ใ感到เ羞愧。”