捕鱼如此，激和刺激员工ื能ม。所以，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和&#x，容易产生惰性。一个，企业用人亦然，确保社会所需各种人才进得，只要我们能从根本上关心爱&#x。虽然人们可以通过自我激励来开潜能，但更可靠、更适用的方法是通过外因的激带来能ม量的释放。
现代社会，企业要想立于不败之ใ地，必须从战略高度认识人才在社会展中ณ的地位和作用，如果人员长期缺乏็活力与新鲜感，适当的刺激犹如催化剂！可以最大限度地激人们的潜力，真正把人才当作社ุ会展和生存之ใ财富，把人才当作第一生产力，留住和吸引企业优秀人才的秘诀。那ว么เ社ุ会的展一定会得到质的飞跃。重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。有调查显示ิ，人才的智力不是一成不变的。成长机会、关系，而是可以挖掘的。知人更要善用，善用的关键是让员工ื挥出最大的潜力来，能够开和控制人才智力的企业家才是伟大的成功的企业家，才可以引领企业走得更远。
小刘大学刚毕业时，进了一家国企工作，月薪不到00่0元，有一半时间都用到了打游戏上，每到月底就穷得叮当响。所以他经常奇怪地说：“咦，我的钱怎么花得这么快？不行，我要找一份更好的工作，赚更多的钱！”等到下个月工资后，那ว强烈的赚钱又消เ失了，吃饭有免费食堂，睡觉有单位宿舍，还有大把的时间可以挥霍。怎么打这大把的时间呢？可能其他人正在通过各种方แ式给自己้充电å，而小刘却用玩游戏来打时间。
企业对员工的激励除了引进竞争意识还可以从员工ื本身出，通过各种方式来激励激员工ื的潜能，不断ษ地为ฦ公司创造更多的价值和效益。谁都希望听到别人的赞扬和鼓励，当员工提出一项ำ建议或完成一项工作时，肯定都想得到เ认可，因此从这个心理出，当员工完成了任务后，公司领ๆ导就肯定他的作为和贡献。尊重和认可员工ื就要从一定方面表现出来，让员工ื感受到他的付出是有价值的。比如物质上的奖励或者职位的提升都能有效地激励员工ื。想办法增加奖励的透明度，消除薪水的秘密程度，把员工每月的工ื资、奖金等张榜公布；或者对受嘉奖的员工ื进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。这样，员工自身就一直会对工ื作充满热，有时“鲶鱼”不用花费时间和金钱引进，激励自己的员工变成一条活蹦乱ກ跳的“鲶鱼”就好。
薪酬高低往往由小事决定
有一民谣说：丢失一个ฐ钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗ç；输了一场战斗ç，亡了一个ฐ帝ຓ国。马蹄铁ກ上一个钉子的丢失，也许当时没人会在意，这本是初ม始条件的十分微小的变化，但这个小细节的变化的长期效应却是一个ฐ帝国存与亡的根本差别。一个ฐ小的细节上的变化引起的连锁反应被称为ฦ蝴蝶效应。
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹提出来的，他在19年的一篇论文中ณ分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个ฐ理论被证明正确，一只海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”对于这个ฐ效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯ั州ะ的一场龙卷风。”其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最后生不可预知的结果。就像丢â失一个钉ล子导致了一个ฐ帝ຓ国的灭亡一样。蝴蝶一个不起眼的小动作却能ม引起一连串ธ的巨大反应。