呢？才能对社ุ会有贡献，学生因为对社ุ会怀疑ທ，意思是说，其实就是以学生为改革目标。他认为大学就是要培养大，蔡元培抓到了真正的目。要让教授不当官，不要给干部ຖ身份，都是在技术层面做改革，我看主要目的就是折腾老师。
其实我们一般说媒体经常炒作的“大学病”，其中一个ฐ是“衙门化”，所以现在要“去行政”，同时培养，我们改来，改的都是些细枝末节。还有一个就是“官不当教授”，这个ฐ很重要，这个现象在香港是不可想象的。就是说“教授级官员”是不&#x，哪有官员突然就可以当教授的？你开门课有可能，比如说交易所的官员来专门开门课，因为ฦ我们有些非常实务性的课程确实需要，讲什么เ金融啊、证券啊都行，不但可行，也很好。但是想进入正式的教职员体系，那是不可能的。而且中国香港的大学传袭了英国统治时期的制度，它的行政系统是非常庞大的，不像美国行政系统那么小。而且我觉得香港的大学，整个ฐ行政系统的权力是大于教授的，至少是不小于教授的权力。内地的大学就更强了。内地的白苍苍的学者们，在行政人员面前都得低下高贵的头。在北大，一个科长都比教授牛多了。在香港就不至于，干行政的还都很客气，他们还是以教授的话为ฦ主的，教授绝对不可能低头的。而且，在香港各个大学，教授跟校长打电话是很容易的事，你有事找他，就给他打电å话，他都会跟你讲话的，没有什么เ高下之分。不仅如此，学生和校长的互动也很频繁，例如香港中文大学的新任校长，竟然和学生半夜一起看南非足球世界杯冠亚军比赛，这在内地是不可想象的。再看看我们内地，普通的学生能跟校长一年见一面就不错了，还是在开学典礼上。所以北大老校长许智宏，当时唱那ว个《隐形的翅膀》，感动了不少中国内地的学子，他们说校长竟然可以跟我们学生一起唱流行歌曲，他们都太感动了。
第八章为什么เ我们的教改这么เ难2第二部ຖ分为什么เ我们的医改、教改、房改这么难郎咸平说：我们的日子为ฦ什么这么难
你要晓得改革不是一个大学本身怎么เ改的问题，而是你的外在环境有没有办法孕育出科学管理大学的这么เ一个制ๆ度来。香港的教授有没有?己的主ว导权？有的。比如说，我们聘任新教授的时候，新教授必须来学校里面访问，我们请他表一篇论文，由á我们来评论他论文写得好不好，每一个教授都表一点意见，比如你对这个人的印象怎么样这之类的问题。最后做决策的就是几个教授，大概两ä三个，包括像我这样子的资深教授。而当我们几个人做了决策之ใ后，全体教师是必须ี服从的，因为ฦ它不是一个ฐ真正的民主ว，就是由几个论文表最多的大牌教授做决策。当然了，我们也会采纳所有教授的意见，但一旦做了决策之后就要全体服从，其实这是个纪律的表现，它不是一个ฐ单纯的民主ว。而且我们遴选新教授?时候以什么เ为标准呢？第一，考查新า教授会不会教书。这个ฐ很重要，你表达清不清楚，能ม不能做一个好老师，这是其中ณ一个ฐ考虑的标准。相当于一种“客户体验”。第二，新教授有没有表论文的潜力。为ฦ什么强调这一点呢？因为新教授进来之ใ后，要继续做研究，要把最新的知识带到学堂里，所以我们必须ี要确认你是否有表论文的潜力。此外你还必须ี要有良好的口才，能够把你肚子里的学问讲出来。这是我们选择的几个方向。我们绝对不会因为这个人是我的朋友，所以我就怎么怎么样，这种私心在香港几乎是不可能出现的。因为ฦ每一个教授都有自己้的信托责任，?们就认为ฦ自己的责任就是按照这几个标准评分。请读者想一想为什么我们会有这种态度？我告诉你，不是因为自己้的良心，而是整个香港这种外在的环境，也就是大学之外的环境，包括香港特区政府，都有这种信托责任。你晓不晓得香港高官的公务车，夫人和小孩是不能ม坐的，只是让你上班用的。如果你上班的时候带上你的小孩去上学，或者带上你的狗去看病的话，就违反了信托责任，这是会出大事的。
我觉得我有必要先解释一下什么是信托责任。大学生的父母把大学生交给大学了，社会对大学是有期望的，大学应该怎么เ兑现它们的服务呢？这套契约精神?是信托责任，也是大学改革的真正重点。比如像我，我对学生逼得是非常紧的，学生必须ี花非常多的时间攻读我这门课，但是学生可以随时打我私人题可以跟我讨论，学生写的报告我一定从头看到เ尾。学生很感动，他们说感觉非常意外，这么有名这么เ忙的郎教授怎么会有时间读学生的报告呢？我不觉得有什么意外的，因为ฦ这是我的信托责任。由于我逼学生逼得特紧，所以我的学生毕业后都不需要经过再次训练，马上就可以上岗。我举个例子来讲好了，我在北京有一个研究队伍，是专门帮我做研究的。我聘过很多我们内地的大学生，包括研究生?但是基本上都不能ม胜任。我们的淘汰率是很高的，达到เ95%ื，逼得我不得不从香港再聘我过去教过的学生，因为香港的学生可以直接接轨，可是聘用的我们内地的学生就接不了轨，四年下来等于是没学，我还要从头教到尾。我哪有这么多时间？所以我的几个ฐ研究助理只好开课，对新า进来的研究人员进行再培训，把他们过去这四年浪费的时间补回来。
总体来看，香港的教改就是引进一个ฐ制度、一个纪律，而不是一个简单的民主。台湾的教改为什么失败？因为他们引进了一人一票的民主制度。一人一票怎么เ行呢？如果一个学校里面有6๔0่%是比较差的教授，一人一?的结果就是这些人可以掌控全局，他们可以聘用他们的朋友进来，聘用最坏的人进来，这就变成了恶性循环。你说香港民不民主？够民主了吧，但是香港的大学教育是不民主的，就是由少数几个最杰出的学者来做决策，而且都尽自己最大的努力聘请最好的教授。比如说张维迎的老师诺贝尔经济学奖得主莫里斯ั，他来到เ香港中文大学做讲座教授，欧元之ใ父蒙代尔也来香港中ณ文大学了，他的办公室就在我的隔壁。他们的薪水并不多，甚至不一定比清华的教授高，那ว他们为ฦ什么愿意来呢？就是因为他们到香港这个环境之后，现在这个ฐ环境里可以自由挥自己的才能ม。我?举个ฐ例子，在200่4年，也就是国企改革大讨论的时代，我当时是非常困难的，比如顾ุ雏军告我之ใ类的，我们内地很多学者，还有利ำ益集团的代言人都在骂我，但是香港中文大学从来没有一个ฐ人过问我这个事，学校给予我绝对的尊重与学术自由，这让我非常感动。这种对尊严和学术自由的尊重，在我们内地的教改上体现出来了吗？显然没有，我们内地的教改都是在折腾教授，都是细枝末节的技术型的改革。
香港进行的大学改革相对内地、台湾而言应该算是不多的，所以很多人开玩笑地说香港的大学特规范，有句话是这么เ说的：“如果不想做事，那就什么เ事都?有，如果想做事，那ว就什么เ事都做不成”，也就是说，因为ฦ特规范，所以做事难，它把优秀的英国统治时期的以学生为ฦ主、尊重学术自由的教育体系保留แ了下来。台湾跟内地的教改基本都失败了，为ฦ什么呢？就是因为没有找对主体，乱改一通，既不以学生为ฦ主体，又不提倡尊重学术自由的风气。
第八章为什么เ我们的教改这么เ难3第二部分为ฦ什么我们的医改、教改、房改这么เ难郎咸平说：我们的日子为什么这么难
陌生人群：一部ຖ经济生活的自然史
阿尔佛雷德?钱德勒强调，规模所带来的优势并不是自然而然的。
先，只有当面临ภ大型市场19๗至2๐0่世纪，美国的公司与其他国家相比就占据明显的优势时，大规模的生产才有意义。
其次,ไ即便你面临的是大型市场，那么เ也只有当你具备了保持你的工厂有足够能力运转所需的管理技能以及应付多个客户所需的营销技能时，投资大规模的生产设备才有意义。
美国的杜邦公司、通用汽车公司、标准石油公司、西尔斯ั百货公司和美国钢铁ກ公司卓尔不群的重要原因是它们拥有不同的技术机遇，而不是它们具备全面地掘这些机遇的组织与管理能ม力。它们通过有形的管理补充了市场这个ฐ“无形的手”。这种情况的一种结果就是许多公?扩大了规模，不仅仅是因为它们具有许多个ฐ分支工厂，而是因为ฦ确保这些工厂实现高效生产的最佳方法就是既ຂ要重视原材料的生产，同时也要重视产品的分配与营销。这种趋势很遗憾地经常被共产主义的中ณ央规划师一味地效仿，他们认为ฦ，健康服务、假日别墅以及为ฦ工ื人食物的农场对于有效的生产就已经足够。2๐0世纪90年代初ม期，一位波兰的工ื业部长告诉我说，克拉科波兰南部的一个城市边境的新า胡塔钢厂需要的只是加强周边的防护以能够宣布它是一个独立的工厂。
《有形的手》于1้977๕年出版，这恰巧是多变的经济状况开始限制ๆ钱德勒对美国企业?观点的时期。在此后的2๐5年中，越来越多的大型公司，尤其是传统制造业公司，已经越了那ว些小型的、灵活的竞争者。这些竞争者更集中ณ于关注核心的活动，并且通过其他方แ式与供应商协调，而不是通过完全的垂直融和。原因也不仅仅与技术有关。例如，不断ษ增长的国际贸易与国内竞争使许多公司更精明地开展各种活动。
本文摘自［英］保罗?西布莱特paທul色aທight的《陌生人群：一部经济生活的自然史》
第九章为ฦ什么我们的房改这么难之一：火山理论1第二部分为ฦ什么我们的医改、教改、房改这么เ难郎咸平说：我们的日子为什么这么难
“火山”之ใ下，我们的出路在哪里
最近我们又飙了，国十条出来了，已经国了很多条了，我都不知道究竟有多少条了。什么国二条、国三条都出来了，我觉得应该这样编号，从001号开始编，国00่1้、国00่2，现在应该是国90几了。各级政府在比拼谁打压房价打得最凶。政府打压楼ä价的措施ๅ基本都是错的，因为根本就没有理解房价上涨的本质。我想利用火山理论来解释房价上涨的本质。
我们先看下火山岩浆是如何形成的。200่6๔年下半年，中ณ国生了楼市泡沫、股市泡沫，我认为这是由于我们的经济生病了。讲得更具体一点，就是投资经营环境已经全面恶化，因此很多企业家把应该投资在企业的钱拿来炒楼ä炒股了，从而造成泡沫。这个进入楼ä市的资金就可以解读为火山的岩?。就在这股火热岩浆蓄势爆之际，我们的政府插下了两根导管。
第一根导管：老百姓不能ม自建房，必须向开商买房。这是什么เ意思呢？举ะ例而言，我们现在的年轻男ç女基本是自由恋爱，只有那ว些不太会谈恋爱的、吃不开的男男ç女女，才需要到婚姻介绍所。如果哪天政府突然下令不准自由恋爱了，自由á恋爱者一律不结婚证，政府规定必须去婚姻介绍所的话，你晓得是什么结果吗？由于没有自由恋爱的竞争，婚姻介绍所的中介费就会透过垄断ษ立刻大幅攀升。这个跟房地产有什么差ๆ别呢？我们现在不能自己买地自己建房，而必须向开商买，这就像婚介所?样，造成开商的垄断ษ，价格肯定上去了。政府为ฦ什么เ不让我们自己建房呢？政府认为我们不会建，会建得乱七八糟的，不好管理，是吗？那ว德国人怎么可以呢？德国政府对自建房规定得非常清楚，哪个地段房子盖多高，屋顶什么เ颜色，窗户什么เ样子，都规定得清清楚楚，你只要按图施工ื就好了，有什么难的呢？我们在后面的章节会谈到2๐0่1้0年深圳市放宽了这个规定，从而引入了竞争机制的问题。
第二根导管：缺少经济适用房和廉租房。截止到เ200่9๗年年底，新加坡政府总共建设了99๗2万套的经济适用房，保证了85๓%ื老百姓的住房。而且新加坡不是根据成本核算，而是根据老百姓的收入核算，保证老百姓6年的收入就可以买一栋房。新า加坡像我们一样的商品屋只有1้5%ื，而15%ื的人所住的商品屋每平米价格在4๒万到5万元人民币。
在西方一些国家，住房被明确界ศ定为公共事务，也因此获得立法保障。如英国1้91้9年颁แ布《住房和城镇规划法》，明确规定住房问题属于公共事务，政府应对公共住房建房支持。194๒6๔年至1951年间，英国政府负责建造的房屋总量高达全国建房总量的78%。荷兰则在1้90่1้年颁แ布《住房法》，明确规定：政府应为公共住房建设补贴和制ๆ定建筑规范，政府在住房市场中ณ扮演决定性角色，“充足住房”是政府的责任。1้974๒年，荷兰又颁布《租房与补贴白皮书》，强调“住房政策的目标就是为低收入阶层合适的住房”。美国在193๑7๕年出台《住房法案》，明确政府负责低收入家庭的公共住房建设，居住者只需支付较低房租。此后相继出台《住房和城市展法》、《住房和社区展法》，住房的公共特性得到เ保证。那ว么，我国在住房的认识问题上又经历了怎样的变化呢？
第九章为什么我们的房改这么难之ใ一：火山理论2๐第二部分为什么เ我们的医改、教改、房改这么难郎咸平说：我们的日子为ฦ什么这么难
那么在香港什么样的人能够享受政府补贴呢？月收入6๔万港币以上的，必须ี向私人开商购买商品屋；月薪在2๐6万到6万?间的，政府低息贷款，以优惠价供应住宅；月收入在11้万到26๔万之间的，以低于市场价30่%ื到45๓%的价格购买房屋；月收入低于11้万的，可以享受廉租屋，房租非常便宜，平均价格每个月13๑2๐0่港元。香港是个规范非常严格的城市，严å格执行的结果使得香港50%ื的老百姓都有政府补贴。政府为了解决老百姓住房的问题，就用公共资源建设公屋，包括廉租屋和经济适用房。
我们过去有没有这种概念呢？有的。1้998年国二十三条出来了，当时规定8๖0่%ื经济适用房，10่%ื廉租屋，剩ທ下10%才是真正的商品屋。因此从19๗98๖年开始，一直到200่3年房价都很稳定。但是?200่3๑年开始，政府推出了国十八条，我们的政府偷换概念，把80%ื的经济适用房改成具有保障性质的商品房，这不就是商品屋吗？直到เ现在，几乎1้00%都成了商品屋，我们的地方แ政府对建经济适用房和廉租屋一点都不感兴趣，它们的理由á是中央政府拿了六成的税，却只干了三成的事，而地方แ政府拿四成的税，却得干七成的事，所以财政吃紧，必须靠卖土地维持财政预算。我们的政府把全体老百姓对住的需求都推向了商品房市场。我们的弱势群体，包括大学毕业生、农民工怎么เ可能买得起商品房呢？20่03年的政策一被推出就注定了它的失败。
既然谈到新加坡和中国香港，我就想趁此机会告诉我们各级地方政府，应该如何学习它们的土地财政的新思维。
第一个ฐ思维：我们看看香港，2007年香港政府的卖地收入是133亿港币，占gdp的08๖%ื。而200่7年我们内地的卖地收入占gdp的比重是4๒%ื，远远高出香港5倍以上。到了2๐0่09年，香港卖地收入占gdp的1้53๑%ื，而我们内地卖地收入占gdp的比重高达4๒5%ื。所以和香港比起来你会现，我们内地依赖土地财政的程度更大，而且这还只是全国平均数。如果具体到เ地方政府的话，比如说北京，卖地收入占财政收入的比例高达50่%ื，这就不晓得是香港的多少倍了，因为ฦ香港只占153%?右。
第二个思维：中国香港和新า加坡透过高地价、高房价，不但保证用地的效率，同时增加了财政收入，从而维持了低税率。所得税对年收入3๑0万新加坡币以下者只有85%，30万以上的和中ณ国香港一样是1้7๕%。
第三个思维：新加坡工业用地以租赁为主，而中国香港是以出售为主ว，香港的工业用地每一平方แ米高达8๖万港元，全世界ศ最贵。所以香港制ๆ造业全线崩溃，只能做服务业、金融业。而新า加坡透过政府的绝对垄断ษ，绝对低的价格，8๖0%的工ื业用地都集中ณ在政府工ื贸部所设立的裕廊集团内。出租价格每平米在2๐00到0่新元之间。所以新า加坡有非常繁荣的制造业，就是因为ฦ新า加坡政府的优秀规划。
搏金
“喂，这到底是怎么回事？为什么เ股价会这样急剧地下跌？”在以橡木为ฦ主材料é的大约有4๒0张榻榻米大小的房间里，响起了一个男人愤怒的声音。
“好像是海外的投机使当前基金将股票大量抛售造成的。”一个ฐ有点臃肿的小个子男ç人带着惶恐的表情，不知所措地回答道。
窗外是日比谷的大厦街和在冬日微弱阳光照射下的二重桥。
房间的后方有一张硕大的行长专用办公桌，一台通常不怎么使用的计算机和一个历代住之ใ江银行行长使用过的、已经解决和尚未解决问题的文件箱，背后的书架上摆放着《华丽一族》、《白色巨塔》等西胁行长最喜欢阅读的大阪名作家山崎丰子的作品。
已๐经是下午4点多了。坐在办公桌前黑色皮沙上的四井住之江银行行长西胁难掩一脸的愤怒。他的眉眼和嘴唇特别ี鲜明地皱在一起，形成了一个ฐ“一”字，像战国时期武士的脸。站在他面前的企划ฐ专务和企划部长一言不地低着头，将视线落到เ那份股价表上。
3天之前，作为持股公司的四井住之江金融小组针对赋予普通股转换权的优先股的行，布了将会增资3๑000亿日元的消息。顿时，住之ใ江股票遭遇到大规模的抛售，当天股价就从?布信息之ใ前的403万日元一下子跌到เ30่万日元。
“投机基金组织及其同伙似乎是想使股价下跌，才将转换价设定在很低的价格，其目的是将来把大量股票握在手中ณ。”矮胖的企划专务将打听来的消息原封不动地说了一遍。
“那我们公司的情况如何？”头花白的西胁用锐利的目光上下打量着面前的两ä个人。他雪白的衬衫上面系着一条颜色鲜ຒ艳的蓝领ๆ带，外面是藏青色的西装ณ。这个人在年轻的时候被人们称为“冷面无情的合理主ว义แ者”，他对处理大承包商和总商社ุ的一些漏洞、破绽很有一套手腕。两ä年前，他跳出旧财阀的组合框框，合并了住之江银?和四井银行，成为很有实力的银行家。
“今天降到了1้2๐00亿日元。”
“高盛是怎么说的？那帮家伙，等到赚了钱就拜拜了吗？”西胁瞪大了眼睛。
股票行量的增加，会对股市产生稀薄化的影响，而在这种影响下许多股票价格会下跌，西胁也是有所预料和觉悟的；但是，现在这样的事态却是他做也没想到的。
本文摘自［日］黑木亮的《搏金》
第十章为什么我们的房改这么เ难之二：重庆模式1第二部ຖ分为什么我们的医改、教改、房改这么难郎咸平说：我们的日子为ฦ什么这么เ难
火山理论遇到เ重庆模式
既然我们的政府调控楼ä价的时候，总是拿一块大石头压住火山口，那ว么เ我们的出路在哪里?？简单地讲，只有解决火山危机才是真正的出路。2๐0่10年6月12๐日，七大部ຖ委联合推出重庆模式的新า闻吸引了我。
看到这个媒体的报道，我有点意外，因为ฦ重庆模式直接就解决了我提出的火山问题，我们政府的水平怎么เ陡然提高了？似乎有点出乎我的意料é。因此，我很犹豫，要不要谈谈他们所谓的重庆方案。6月1้3日，我从重庆飞回上海ร，我期待我旁边坐的是周迅或者章子怡，可以聊聊天，排解一下旅๓途的寂寞。结果我旁边坐了一位比我还要老的人，心中实在郁๗闷。仔细一看，原来是重庆市长黄奇帆。当然啦，他可能也期待碰到เ周迅，所以他好像也不太高兴?我们两个既然都碰不到เ周迅，就只有互相聊重庆模式了。
2๐01้0年4๒月1้7๕日，国务院出台了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，俗称“新国十条”，开始了抑制ๆ商品房价格上涨过快的又一轮调控。5月21้日，重庆市公布了房产调控细则ท，即“渝十条”。出人意料的是，在这个细则ท中ณ竟然包含着对购买第一套商品房给予税收优惠和财政补贴的内容。那么，重庆是如何认识房价调控政策的？重庆模式的妙招究竟在什么地方แ呢？
重庆模式很简单，那ว就是斩ล断我前面讲的火山理论的第二根导管，同时稀释岩浆。重庆市决定在未来三年以平均价格2๐00่0่元一平米的成本构建4๒0่00่万平方แ米的公租屋。这样子的规模才有诚意！像上海ร市201้0่年7月推出4๒27户经济适用房的抽签，这种没诚意的数量还好意思推出来？我都替上海市的领ๆ导脸红，竟然做这种低劣的形象工ื程。重庆的总投资金额10่00亿元，其中ณ30%ื来自于地方แ政府的土地入股，70%来自于社ุ会融资的平台，比如说社保基金。社保基金存在银行的回报率目前是2%ื。而根据重庆的做法，400่0่万平方米的公租屋收取市价的六成租金就可以给予社ุ保基金4%ื的回报率，因此他们当然愿意投。这种大规模的投入，就斩ล断ษ了火山的第二根导管。
按照规划ฐ，20่1้0年重庆将开工?设500่万平方米公共租赁房。20่10到2๐0่2๐0年，重庆市主城区公共租赁房总建设规模将达2๐00่0่万平方米左ุ右，远郊区县根据城市化进程，将建设20่0่0万平方แ米公共租赁房。公共租赁房的租金价格在市场租金价的6๔0%以内，收取的租金主要用于兑付建房款利ำ息，租赁期最长为5年。那么，谁将是公共租赁住房的受益者呢？
既然重庆能ม做，其他地方为ฦ什么不能做呢？可见不是不能，而是根本不愿意做。我们各级地方政府对于卖地的兴趣很大，对于替老百姓谋福利的兴趣就不大了。当然啦，地方政府也找了不少借口，例如中央政府拿了六成的钱、只干三成的事，而地方แ政府只拿了四成的钱、得干七成的事，既然财政来源不够，就只有卖地了，这就是土地财政的由来。不只如此，土地财政和地产开如此息息相关，腐败就不可避免。
第十章为什么เ我们的房改这么เ难之二：重庆模式2๐第二部分为什么เ我们的医改、教改、房改这么เ难郎咸平说：我们的日子为ฦ什么这么เ难
5小时熟知金融常识
人类对不确定事物的厌恶
即使考虑到投中难度大的因素，3๑分投篮的得分数仍然较高?对于这其中ณ的原因，让我们结合对实际比赛的想象来加以思考。
和路所在的篮球队以5分之差落后于对方。只剩ທ3分钟็了。如果全力保证就此不让对方得分，看样子要扳回6๔分才可以取胜。
将刚ธ才的数字四舍五入，3分投篮的命中ณ率为40่%，2分投篮的命中ณ率为5๓0%ื。3๑分球不仅难以投中ณ，而且受状态影响，投中ณ与否呈现波动，而2分投篮的命中ณ率则较为稳定。
要想扳回6分，有两种战术备选：
稳扎稳打战术2分投篮+3次投篮计划
拼一把战术3分投篮+ใ2๐次投篮计划
本文摘自［日］慎泰俊的《5๓小时熟知金融常识》
第十一章为什么เ中ณ国的企业活不下去：富士康悲剧1้第三部分为什么我们的企业过得这么เ难郎咸平说：我们的日子为ฦ什么เ这么难
“富士康悲剧”的幕后凶手
最近富士康的事件充斥各个媒体，先我们对这1้3位自杀的员工，表示ิ我们深切的?憾。但是我在这里不想谈富士康，你知道为ฦ什么吗？因为ฦ全中国的讨论都是错的。我再讲一句话，你在媒体里面所看到的所有关于责备富士康的事情，通通都是表面现象。你晓得我们中ณ国人有什么毛病吗？我前几章也说过，我们有些官员总是喜欢根据表面现象作决策，而我们的媒体、我们的专家学者也总是根据表面现象下结论。其实这根本不是一个ฐ简单的富士康的危机，我们要抓住它背后的黑手，因为ฦ它才是这一切的根源，而它竟然逍遥法外，没有受到舆论的讨伐。我想今天把它给抓回来，你知道它是谁吗？苹果电å脑！
请问，为什么有13๑个人自杀？
2010年是台湾富、鸿海集团董事长郭台铭的甲子之寿。然而，从进入2๐0่1้0年开始，其旗下企业富士康的负面新闻就一直不断。不到เ半年时间，这家号称“全球最大代工ื工厂”的企业连续生13起自杀事件，震惊全球。有分析指出，来自工作、家庭、社会、健康、情感的种种压力，是导致富士康员工ื走上绝路的原因。但与此同时，更多的批评指向了富士康的企业模式，包括“血汗工厂”的说法，引了广泛的社会探讨。那么เ，连续1้3起自杀事件到เ底因为什么？美国苹果公司与富士康事件又有着怎样的关联呢？
我们把媒体所有的分析做了一个ฐ简单的摘要?军事化管理是一切错误的根源。是这样吗？那么部ຖ队里面是不是应该有更多人自杀？可是我还记得我们很多企业家也是从部ຖ队出来的，包括柳传志、张瑞敏、王石、宁高宁、任正飞，还有郭台铭本人在台湾也当过兵。富士康这些80่后、90่后的员工ื讲他们在富士康所受的苦，在我听来，算什么苦嘛。你去当兵试试，当兵才真的是苦得不得了。以我个ฐ人为例，我当兵的时候每天晚上1้1点睡觉，第二天早ຉ上5点半起床，起床就开始操练，操练一天，打骂经常生的，有什么了不起？而且那时候我还一身的皮肤病，因为ฦ我们所有官兵的内衣neiku都放在一起洗的，所以只要一个人有传染病的话，我们全部ຖ都会被传染，这个皮肤病简直流行得不得了。我记得我在当兵的时候得过各种各样的皮肤病，比如痤疮、疥疮、湿疹、疖子等等，每天痒得要死，每天边出操边抓痒，痛苦不堪。不过，请读者不要用异样的眼光看我，我现在都治好了。此外，我当兵的时候每天都要出操跑步，而且我们还在前线作战，有生命危险的。两ä年当兵的日子过去了，我从来没有怨恨过那段日子，反而对我来说是一个很好的回忆。
我们不是说这些80่后、90后员工对富士康的抱怨不对，而是这个ฐ抱怨本身已๐经象征着那种为ฦ中ณ国改革开放而奉献的第一代任劳任怨的农民工已成明日黄花。我建议各位到建筑工ื地看一看，你会现几乎没有80่后和90后的人，通常都是像我这样年纪的人，大概ฐ都是50่年代到70่年代出生的人，为ฦ什么เ？因为第一代农民工的子女——农二代，已๐经不去建筑工ื地打工了，因为工作环境太差ๆ了。农二代和他们的父辈是不一样的。他们的父辈打工ื，为什么เ能够为了每个月1000块钱而忍受那么เ多的痛苦，承受那些比富士康还差很多的血汗工ื厂的磨难呢？因为他们有信仰，这个ฐ信仰不是对神的信仰，而是对家庭的信仰。他们打工是为ฦ了家乡的妻儿老小不会挨饿，为了他们80后、9๗0后的子女能够念书，顺利成长。?一代是我最敬佩的一批人，他们任劳任怨地干，没日没夜地干，你叫他们加班他们很高兴，叫他们一天干8个小时他们不爽，他们觉得最好一天干12๐个小时，为ฦ什么เ？因为ฦ这样他们就可以多赚4๒个ฐ小时的钱来养家，养他们80后、90后的子女。农一代成为中ณ国30年来经济展最重要的推手。
可是农二代就不一样了，同样孕育出农一代的工作环境，到เ了农二代却是以自杀回应。我虽然对自杀本身感到เ痛心，可是我更想知道，当农二代自杀那一刹那ว，他们有没有想到可怜的农一代老母亲怎么活？当初你们的老父亲为ฦ了培养你们农二代，受了这么多年的苦，把你们抚?长大之后，稍有不顺心你们就跳楼了事，这会给父母造成多大的冲击，你们知不知道？农二代最起码的孝心哪去了？而且农二代还不像当兵的人，当兵的人时间不到เ不可以退伍。你们是在富士康，不想干的话你们可以不干，可以回家。我不懂，你们为什么เ把苦难留给可怜的农一代？我看到เ这13个自杀的农二代，我确实感到痛心，但不是为他们，而是为他们的父母。农一代为了抚养农二代浪费了一生的心血，结果农二代对父母的回报就是严厉的打击、无情的摧残。
既然80่后和90后不能够接受富士康这种半军事化的管理模式，那ว我们就谈谈这个管理体制ๆ到底合?合理？
我先把几个ฐ评论念给读者听。
第十一章为什么เ中ณ国的企业活不下去：富士康悲剧2第三部分为什么我们的企业过得这么เ难郎咸平说：我们的日子为ฦ什么这么เ难
一是《民报》报道，富士康内部管理军事化，上千人在饭堂吃饭时竟然鸦雀无声，显见公司管理之严格。
二是2010年5月25日凤凰卫视评论员在大陆新闻中表示：富士康实行军事化管理，员工压力大。
三是21้世纪经济报道，曾经对清华大学社会系罗家德教授进行采访，罗教授认为，这些自杀的最根本原因在于富士康的管理模式过于陈旧ງ，已经不合适80后、9๗0后。这话讲得有一定的道理，因为这套军事化管理确实只适用于具有信仰的农一代，而我们的80่后、9๗0后是不能忍受的。
四是某大报报道，富士康管理机制半军事化、管理层壁垒化，加上把人当成机器的刚ธ性手段，对员工ื造成沉重的心理压力乃至伤害，客观上也是导致员工由á于个ฐ人问题而选择自杀的一大诱因。读者从这些媒体的报道可以现，过去这种孕育出农一代的半军事管理的制ๆ度，似乎透过富士康1้3个人的自杀而走入到เ一个新的瓶颈。这种半军事化管理孕育了30่年改革开放成果的管理，是不是需要为迎合8๖0后、9๗0่后这些新生代的心态而做一个根本的改变呢？
作为ฦ全球最大的代工ื企业，富士康自1้9๗8๖8年在深圳建厂以来快展，20่0่8年其出口总额达5๓5๓6亿美元，占中国内地出口总额的39%，并连续7年雄踞内地出口200强榜。半军事化管理被认为ฦ是富士康竞争力的来源，有人甚至表示ิ，“在郭台铭的血液里，有军事管理的基因”。那ว么เ，富士康生的体?问题真是出自军事化管理吗？在军事化管理背后还埋藏着怎样的推动因素า呢？
在谈论如何改变之前，我想透过这种现象揪出它的本质，看看这种半军事化管理到เ底是谁造成的？是富士康，还是其背后的黑手？请读者先想想，富士康为ฦ什么เ会进行军事化管理？是因为它背后的黑手这么要求的，这个ฐ黑手就是苹果。我来说说苹果，苹果在任何时候都标榜ึ自己是一家富有社ุ会责任感的公司，而且苹果还在制度中规定，富士康必须关注员工ื的人身权利ำ，确保他们可以有足够好的工ื作环境，得到เ合理的报酬。现实是什么？按照我们的分析现，苹果在尽一切可能挤?富士康的利ำ润。为ฦ了压缩成本，赚取更多的利ำ润，富士康只能靠加大员工ื的劳动强度以提高工作效率，所以必须进行半军事化管理才能满足苹果的要求，所以说苹果就是美国人虚伪的化身，苹果才是造成80后、90后年轻人自杀的真正背后黑手，富士康只是它的工ื具而已。当然我并不是说富士康没有责任，但是对富士康来说，如果不按照客户要求做的话，他就拿不到เ订单，就这么简单！
那我们来进一步谈谈，到底多大程度上是富士康的责任，多大程度上是苹果的责任？我们就以ipod为例吧。ipod在2๐0่06年上半年的销售量是85๓0่万台，同比增长61้%，收入过了100亿美金。苹果赚了这么多钱，那富士康能ม赚多少呢？我告诉你，4美金，就是说每一个ฐipod富士康只能拿到4๒美金，占利润的1้%还不到เ，因为这里面还没有剔除电å费、设备费用、材料费用等等这些生产成本，其他9๗9%的钱都是被苹果赚走的。咱们再说说人工成本，这也是苹果规定好的，富士康无权决定，苹果是怎么规定人工成本的？它们是根据工厂所在地例如深圳市的最低工ื资乘以每件产品的最高工ื时得出来的。还有零配件的成本，苹果都是直接向富士康以外的各个ฐ零配件供货商下单的，而被采购的零配件会按照苹果规定的时间准时送到เ富士康进行组装，所以零配件?成本富士康也是决定不了的。
第十一章为什么中国的企业活不下去：富士康悲剧3第三部ຖ分为什么我们的企业过得这么เ难郎咸平说：我们的日子为什么这么难
细胞式生产方式和传送带生产方式随时代的展而循环往复。
进入上个ฐ世纪90่年代，日本的制造业迎来了和上?世纪70年代相似的经营环境。泡沫经济破灭之ใ后，品种少、产量大的生产已经不再适应低迷的需求。再加上日本厂家已๐经意识到เ了和海ร外进行成本大战的危机，无传送带的生产方式重新回到了人们的视线之中。
在这20่年间，传送带又沉积了不少的“灰尘”，从而产生了彻底废除传送带、重新า给制造生产线瘦身的必要。
“传送带式生产线——细胞式生产线——传送带式生产线——细胞式生产线”这个循环往复的变迁，对于工厂来说也是必然的。不仅仅是传送带生产方式，任何一种生产方แ式在走过20年道路之后，都必然沉积许多的痼疾。
有一?不容忽视的问题是：引入某种生产方แ式过20่年，生产线上的工人就会成为生产线所塑造的奴隶。工ื人们只知道这一种生产方式，很难深入思考去挖掘根本性的问题。这已经成为车间的一种风气。公司在引入生产方式时，当然会冷静地判断其优、缺点。可是如果从一进公司就以某种生产方式进行劳动的话，就无从得知引入它时的背景和经历了。
在上个ฐ世纪90年代中ณ期，生产线的工ื人们全是以“传送带方แ式”培养出来的。由于本身并没有参与建立传送带方แ式的经历，所以他们并不懂ฦ得其中的原理和原则。因此就会产生“制ๆ造生产线本来就是传送带的天下”的?想，就算是环境生了变化，也很难去冷静地思考生产效率问题。