有这样一个员工，
我打算，我们不妨先从读一读下面这两个人的；是一种准备，有被提拔的机会和获得更多的人生，便有人主ว动以10亿天价盛情邀请他转会。不用他开口。
微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软。其实，这也算不上什么秘密，成功的人常常说到它，只是没有人注意听罢了！
每天晚走10分钟，
托á！你的上司知道这è，那些事业达到巅峰的人也都，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，这十年。他每天，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万人民币的公司总裁。他获得了微软中国终身荣誉总，当他从微软退休时。
唐骏的旧同事、原盛大副总裁、现暴雨娱乐่董事长朱威廉则亲眼见证过唐骏的勤奋和敬业
在盛大任职其间，唐骏从早到晚都挂在公司的Bqq上，除了参加一些会议外极少在盛大各个中ณ心走动，午饭和晚饭通常由á秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨9点前就来到公司，经常到晚上1้1点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。
唐骏从不罗嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到执行层面。唐骏的过人之处还在于他可以将工作挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。
2会做人：让他人伟大者更伟大，让他人成功者更成功！
为了让你的工作更好地开展，为了让你的业绩不断ษ地提升，为了让你自己获得展的机遇，你不但要工作勤奋，要领会老板的意图，要为企业解决问题，还要会做人。会做人，是为了更好地做事；会做人，才会获得更多的助力；会做人，才可能获得比别ี人更多的机遇！
学会如何做人，应该成为ฦ你的明确目标。在这一方面，唐骏堪称楷模。
1获得帮助时，懂得感恩
在微软任职的第三年，唐骏抓住了最大的一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。
微软的大部分员工都是美国人，同事之间除了工作之外几乎没有往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他都会邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心目中留下了很深刻๑的印象。
劳丽是微软的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她邮件问候，正是这个只有两面之ใ缘的美国人，为他带来了改变一生的机会。
1้997๕年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划，劳丽就飞快地给唐骏了一封电子邮件：骏，你对此是否感兴趣？唐骏毫不犹豫地迅回复她：我非常感兴趣！
劳丽立即起身：我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够的能ม力担负起这一重任
于是，一个大契机青睐了唐骏。因为此时，唐骏知道自己在微软总部的展空间已经极小，而微软接下来的展重心会向中国转移，回中国开拓，展空间极为广阔。
2让他人变得伟大
1998๖年1月1日，时任微软总部ຖ9indo9snt开部门高级经理的唐骏从美国带了4个ฐ经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心。1999年7๕月，由于业绩突出，该中ณ心被正式提升为亚洲技术中心。唐骏也因此两度被授予微软公司最高奖项比尔盖茨总裁奖，这在微软历史上绝无仅有。2002年3๑月，唐骏正式荣升为ฦ微软中国区总裁。
为什么做技术出身的唐骏，搞销售和管理都搞得非常出色呢？唐骏说，自己并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂ฦ得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。
在美国，只要按合同支付员工报酬就行；而在中ณ国，人们追求的不仅是金钱，更重要的还有存在感和价值感。外企内部最大的问题是：采取淘汰制，员工之间竞争激烈，团队合作是永恒难题。唐骏则ท尝试在内部灌输一种理念让他人变得伟大：先，由á员工选出2๐0่个公司最优秀员工，人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人；其次，他宣布未被评上过的人，将无法享有各类晋升机会。于是最初对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。
实行一年后，接下来的员工满意度调查，北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到全球销售公司中ณ满意度最高的公司，业绩也得到了大幅增长。唐骏在微软中国时，员工的满意度连年位列全球82家分公司之ใ。
200่2年，微软召开全球峰会。唐骏激动地现，每个人胸ถ前的卡片上都写着：maທkeothersgrea