资本雪球的稳推手
从杜邦的发展来看，在这漫长的发展过，总资产达。仅靠生产火药还能有立足，经过200多年的发展，也有被动。杜邦ะ的转型既ຂ有主ว动，
之ใ所以&#x，有其偶然性？杜邦在第一个百年中ณ，实际上别的任何产品也没介入，只生产火药。但在今天，假设杜邦没有拓展别的业务，杜邦从3?6๔万美元的集资起家？我们可以想象，杜邦如果不。我曾经为山东的一家企业做过战略咨询，当深入研究行业资料é时，我发现杜邦ะ与华源有一种绕不开的缘份。偶然间发现了杜邦ะ和华源之间的。这种缘份表现在：一是两ä者之间是合作关系，二是两者是师生关系；华源和杜邦曾经在氨，华源曾经把杜邦当成标杆；三是两者在业务结构和转型历程上很相似，华源和杜邦在2๐001年以前，都以纺织为主业，后来又都谋求转型，而且先后地进入到医药行业的，可以说，无论是在业务格局还是在转型方向上，两ä者都存在着惊人的相似。
一是技术“危”。杜邦认识到，如果它不能拥有生产火药的核心技术，那ว么杜邦即使能够开业，在后期的竞争中ณ也不可能生存。为了掌握核心技术，经过老杜邦的策划，他两个ฐ儿子去法国找化学家拉瓦锡的遗孀，让她去说服拿破仑转让技术、设备和人才。除此之外，他们还与三位有影响的投资者签了投资合同，让这三位投资人和拉瓦锡遗孀一起对拿破仑政府展开游说。最后，当时的法国政府不仅同意提供火药设计专家，还提供了施工ื图纸和所需的机械设备。这样，再加上小杜邦ะ原来从拉瓦锡那里学到的火药技术，杜邦家族拥有了生产火药的核心技术，掌握了未来抢占市场制高点的最重要的武器。
一是自我研发获得技术。仅200่5年，杜邦ะ的新产品就有11้33件，新产品销售额占总销售额的1้3。而在五年前，这一比例就达到เ了22%。杜邦非常重视专利申请，在生物技术方面的美国专利ำ仅次于加州大学位居第二。2005年，杜邦在美国的专利申ã请案约1800件，为ฦ2000年的两倍。
第二阶段：开创美好生活。在1้9๗30年后，杜邦提出了“开创美好生活”的定位，这对杜邦调整战略、塑造品牌起到了至关重要的作用。这一定位标志着，杜邦的形象开始彻底远离“死亡”、“毁灭”、不安全等印象，代之ใ的是为ฦ“开创美好生活”而努力，具有社会使命感和责任感的全新形象。杜邦在1930年后至进入2๐1世纪之前，一直使用“开创美好生活”这一定位，这一定位大约使用了65๓年。在“开创美好生活”的大旗下，杜邦主要业务在化学领域，创造了尼龙、特富龙、纤维等创新产品，满足了工业界及商品社ุ会的需求。
让华源感到无奈的是，华源从2001年开始，在本溪三药累计投入了1?5亿元，期间却没有获得一分钱的分红，华源唯一的收获是在转让时，获得了1้?7亿元的转让费。
每股净利ำ润（美元）2?022๐?462?191?9๗0่0?92
从杜邦进出医药行业来看，杜邦大规模进入医药行业是在1998年，但当它发现医药难以达到预ไ期的效果后，3年以后就把整块医药业务出售了出去。在3๑年时间内，大进大出，说明了杜邦进军生命科技时的迷惘。但在这3๑年时间内，杜邦作为一个超大型的公司，仍然能像小公司一样保持高度灵活性，从决策到执行，用最短的时间就完成了并购和分剥ຓ所带来的震荡和痛苦，我们不得不赞叹杜邦高超的控制技术和驾驭能力。
20่04年无锡开普动力有限公司成立。开普（kipor）成为ฦ该企业继凯马之后的主打品牌。
——机械工ื业增长速度
反观我国医药企业，尽管在青霉素工ื业盐、维生素以及解热镇痛类原料药的生产方面位居世界ศ前列，但近年来鲜有叫好又叫座的“大片”级新า药问世。这种现状主ว要与我国制ๆ药业的历史背景有关。多年以来，我国化学制ๆ药业基本上走的是一条仿制的道路。根据中国社会科学院工ื业经济研究所的统计，建国以来，我国生产的3000多种西药中ณ有99%是仿制的；近年来生产的837种西药中，有9๗7?4๒%是仿制的。而从世界范围来看，日本和韩国的汉方药占据着全球市场90%的份额，中国作为ฦ汉方药的发源国，却并无竞争优势可言。