可见，正是这种接近于人，就是它在推动资本雪球时&，而且获利能力远远超过。埃克森美孚公司的成功逻辑，每一个ฐ成功者的背后。成功绝不是偶然的，比如。在上一，正是这种稳健，才保证了这家公司，无论是在油价低至每桶8美元以下，还是在高达1้00่美元以上，都能ม获利，必有其成功的逻辑。使埃，反过来，埃克森股票的收益率达到เ了411%，而标准普尔500的公司平均只有2๐52%。就不能不提最基础，
说到传统行业；而提到石油行业，就不能ม不提埃克森美孚公司，在20่07年的世界企业50่0强中。它是这一行业中当之无愧的，埃克森美孚公司以347๕2亿美元的营业收入，位居财富榜ึ第2位。如果以我国北京市生产总值来作比较，北京在2๐007年的生产总值突破了900่0亿元人民币，由此可知，埃克森美孚公司的产值近似于3๑个北京市的生产总值，可谓是富可敌城，油气冲天。
资本运营是为主业经营服务的，当主业回归时，资本也应当随着主ว业的回归而回归，随着主业结构的调整而调整，以更好地集中资本支持主业发展。笔者认为，资本的控制模式必须ี遵循生存与发展的策略๓——“分立求生存，归核求发展”，即分立是为了独立运作，调动各业务板块的积极性，体现灵活性，实现快速成长，并分散风险；而归核则是为了集中力量，体现企业的核心能力，实现优势互补和协同效应，发挥统一性和规模性优势。笔者认为，资本控制模式随主ว业回归调整的基本方法有以下两种：
做稳篇资本雪球的稳推手
谁想一劳永逸，谁就将面临ภ淘汰；谁因畏难止步，谁就将面临ภ失败！
但华源和杜邦ะ的命运却是迥异的。就像一场华丽的演出，两者都曾经是舞台上的直推手，都曾经展现出了迷人的身姿，散发出了明星的光芒，但在曲终人散时，我们忽然发现，杜邦戴着桂冠而去，而华源却跌倒在了舞台上。
三是资金“危”。为了解决资金瓶颈，杜邦家族找到了在欧洲工商界、政界都有影响的三个ฐ人物，即瑞士银行家比戈尔曼、路易王朝的前财政大臣奥卡和法国银行家杜肯瓦三个ฐ投资商，拉他们投资入股，这样一是能解决资金问题，二是能利ำ用其渠道征得法国政府的技术支持。在此基础上，公司发行股票18๖股，每股20่00美元，共集资3๑?6万美元。其中法国3๑位投资人共持3股（各1股），杜邦家族作为决策人持11股，剩ທ下的4股在美国招股，分别卖给了美国工商界ศ。
二是收购企业获得技术。杜邦通过收购来快速获得研发成果。杜邦并购pioneerhi-edinternational后，逐渐将营运重心由获利低的农化事业转移到了获利高的基改种子贩售。
从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”，无论是开创น还是创造，都带有“创”字。创新า为魂，创น新为首，旗帜鲜明，步伐坚定。杜邦每年研发工作的预ไ算达到了销售额的5%，大量的投资被用于永无止境的研发中，特别ี是投资回报率极高的基础科研中ณ。曾经被杜邦公司首先发明、控制ๆ、有重大意义的化学工ื业新产品有：以耐用性著称而引发油漆技术革命的duco漆(192๐0年)、为合成纤维工业奠定基础的rayon人造丝(1้921年)、氟利ำ昂(193๑1年)、首例合成橡胶ดneoprene(氯丁胶，19๗37年)、尼龙和特弗龙(teflon，1938年)แ、涤纶聚酯纤维(19๗50年)แ、莱卡(เlycນra)弹性纤维(1้959年)แ、比钢铁还坚硬5倍的凯芙拉(kevlaທr)聚芳酰胺ธ纤维(19๗80年)、专用于地毯的防污纤维stainmaທster(198๖6年)等。目前，杜邦ะ通过对生物技术的基础性应用研究，进一步扩展了公司在化学和材料é科学领域的传统技术平台，把生物学上的能力嫁接到材料é学上，寻找突破性的增长点。
同本溪三药的经历极为相似，华源在制药业务的其他板块上也收获甚微。为ฦ了维持上市公司的经营和保持继续融资的资格，华源制药不得不铤而走险，在财务报表上做些手脚。根据新า华网的报道，经财政部ຖ上海办对华源制药的审计，认定2๐001～2๐004๒年华源制药虚增净利润1?亿元。而根据华源制药的年报，2๐001～2๐0่04年其披露的净利ำ润分别为：1887万元、2๐02๐6万元、47๕25万元、1013๑万元，加起来还不足1?亿元，这意味着如果按照财政部ຖ的审计来追溯调整的话，华源制ๆ药这4๒年很可能ม都是亏损的。
尽管历史不能ม假设，但还是有人提出，如果杜邦不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦的风险会不会更小一点？杜邦会不会日子更好过一点？
实际上，在杜邦三次大转向的背后，体现的是杜邦对未来的预见性、对财务的敏感性、对抢夺市场先机的坚定性。
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐่观态度，认为其业绩不佳主ว要有以下两ä大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而19๗9๗9年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含