在谈及收购后公司管理方面的问题时，如果贵公司愿意，惠普会充分考虑贵公：此外，我可以很明确地告诉你，马克·赫德便对其说道，还没等这位执行，贵公司所有人员的待遇也将。如果收购成功，脸上紧绷的神情明显放松了很多。这个ฐ细微的表情变化被马克·赫德看在眼中，他分析出这名执行总裁或许对他刚才所说的话表示认可或赞同，于是接着说道：“保留แ贵公司团队主要考虑贵公司优秀的人力资源以及高效的研团队，“关，将会保留贵公司的团队不变。”当这，惠普还会为ฦ贵公司的高级管理人员派一定数额的股份。”此时，和马克·赫德握了，只见这名执行总裁站起身，音调中略带一丝歉意：“请原谅我此前对你来访的拒绝，甚至有点乘火打劫的意图，因为当时我认为ฦ你来商谈。此外我还认为收购公司所提出的条件都是没有讨价还价余地的，因此我没有心情与你谈收购的事情。可这次会面效果是我没有想到的，因为如果按照你说的那样，我可以体会到惠普公司的人性化以及能从我们的角度考虑问题的真诚态度，这让我非常感动，因此我决心将eds托付给惠普这样能替他人着想的企业。”说完，再一次握住了马克·赫德的手。几天后，双方แ在一份正式收购合同上签字，至此惠普成功收购eds。
无独有偶，丹ล麦哥本哈根心理研究中心研究表明，让别人信服并改变其思想的方法有很多种，但为他人着想的方法是不可或缺的，因为为他人着想能最大限度地让别人的心里深受感动，如此一来，改变对方思想的目的也可以实现。然而，为他人着想果真能改变对方的思想吗？而又该如何为他人着想呢？带着这些疑ທ问，我们可以从以下这个案例中找到答案。
在英国牛津大学实验心理学教授弗洛里迪看来，一个能ม掌控对方心理并获得成功的人，无一不是通过在细节方面的表现获得的成功。其实，现实中ณ的很多方แ面都可以通过细节方面的表现赢得别ี人的认可，当赢得别人的认可后，俘获对方心理的目标也就指日可待了。
林肯认为，导致这名议员反对自己出任总统的原因是因为他认为自己年纪小，缺乏治理国家的经验。想到เ这些后，林肯决心要通过策略俘获这名议员的心。机会来了，在一次临时会议即将要召开前，林肯特意在这名议员的言桌前放上一杯白开水，下面放着一张用俊秀的字体写着“请您慢用”的字条。当这名议员来到桌子旁边准备开会时，现面前摆放着一杯水，对此他感到十分诧异，因为他没有吩咐任何人为他准备水。还有一次，全体政府议员要观看一场阅兵式，由á于阅兵时间长达两个小时，此时站在站台上的议员深感口渴并做出要喝水的动作，可站台上根本没有可以放置杯子的地方。林肯心生一计，决定亲自将水递到议员的手中。当林肯将一杯满满的水递给这名议员的时候，这名议员先是诧异，而后又很是感激地望着林肯。此时的林肯顺势握住议员的手，温和地对他说道：“如果在工作中有做得不足的地方แ还请您给予指导。”