京东商城的商业模式也和红孩子类似，服务器是最大的支出，先期的投入中，ppg的广告投入占销售额6๔0％左右。电子书分享网站
现在我们来看看ppg的资金投入：包括采购、仓储、&#，掌控了产品出厂后一直到&#，
他们每天花在，
作为一个渠道品牌。企业在运营中ณ产生的费用包括管理费用、物流费用、广告费用等，其中物流费用占销售额5％不到，管理费用不到1้0％，广告费用一度占销售额的80％以上。在2๐007年11้月，在前端则ท以互联网的轻渠道和。占固定资产8๖0％以上；从这也可以看出it，小康之家通过轻资产的邮ุ购渠道获取消费者数据，从而了解市场需求，但是。和&#x，在小康之家的展时期，由于中国的第三方物流环境不成熟，还是商品运输，因此无，甚至消费者的反馈，都是通过邮ุ寄的。这样做的缺陷是企业无法和终端消费者进行实时沟通，不能形成快信息反馈机制，企业难以和市场保持着良好的互动。
第一章嫁接互联网与传统行业的新物种12
虚拟经济、实体经济实际上是一枚硬币的两面，是相辅相成的。虚拟经济能够促进实体经济展，而实体经济作为虚拟经济的根基，支撑着虚拟经济的探索与冒险，两者需要进行平衡与协调。如果虚拟经济脱离实体经济独立膨胀，必然导致危机的产生。
让王锋觉得有尊严的一部分原因是淘宝上的一个第三方工具——支付宝，这不是一个简单的电å子支付工具，而且还是一个起到担保作用的第三方担保公司。当买家决定购买卖家的货品之后，将钱打入支付宝，支付宝通知卖家货，买家收到เ货品确认之后，再通知支付宝把钱汇入卖家的帐户中。在这套流程中，还要一些更细的规则来保护买卖双方的利ำ益，比如买家要在45天内确认收到货品，如果无法确认，支付宝也会把钱打给卖家；买家有证据提出货品有问题时，卖家有一次申辩机会，由á支付宝担任法官裁决。
“我可以在收到货品之后通过网络和身边的专家来鉴定，而不是像在传统购买模式下在中关村或者是其他什么卖场草草验货付款。而且我在45天内也可确认我收到เ的货品与购买时的描述相同，并且在这期间卖家的服务没有问题的情况下，我会在淘宝上给他一个好评。”在这个过程中，王锋觉得自己作为一个ฐ消费者确实得到了尊重。同时，淘宝通过买家卖家之间的互评，也为淘宝了一个信誉的过滤器。在商品极大丰ถ富的时代，生产商与销售商足够多，普通的消费者没有办法辨别ี商品的真假优劣，所以选择一个ฐ可靠的卖家是他们核心的需求之ใ一。而淘宝给出了一个直观的评价标准，好评越多，你的信誉也就越好。
在这种征信机制的引入下，价格不是成为产生购买行为的第一因素า。“比如我买一个两千元的电子产品，先我是希望得到一款令我满意的产品，我会认同卖家需要赚取利润。所以如果能找到信得过的卖家，他的售价要比其他高出50元，但是低价销售的卖家的信誉情况我不了解，这个时候我一定会选择多花50่块钱找一个可靠的。越是购买贵的东西越是如此。卖家的信誉通常是我选择购买的最重要的因素。”王锋强调。
“淘宝真正的核心竞争力是来自于在这个网站上的用户们。”支付宝总裁邵晓锋说。这些用户的身份是多重的，他们既是买家又是卖家，他们在这里自由的交易，而且通过这个群体，淘宝网站可以快的调集资源，比如说淘宝上的书绝对比当当或卓越的更快更新า，因为这里有几千个几万个卖家，新书一出立马上架，而且一定会找到比当当或卓越价格便宜的那一本。
该怎样称呼这个ฐ群体呢？他们是参与进商业行为各个环节的有权力的消费者、他们是追求交易效率而且接受透明机制ๆ的商品生产商或商，他们共同构成了一条非常具有效率的供应链；他们参与进了淘宝这个平台的建设与壮大，商品都是由用户产生的、用户也是购买者，在购买的时候也为社ุ区创建内容，买卖双方的相互评价也形成了里面的信用基础……哦，是的，这个ฐ群体应该把他们称为“公民”才对，他们是参与进了商业各个环节的“商业公民”。
不仅仅只是在淘宝这样的互联网企业中ณ才有“商业公民”，在传统行业里，跨国公司iBm早就把它自己的中小客户看作是“商业公民”了，原来单纯的买卖关系已经通过“强业务”与“弱资本”的双重纽带建立起了比传统合作伙伴更紧密的关系。iBm为它的这些“商业公民”们资源和思想，而“商业公民”们回报给它的是忠诚，这个忠诚能让iBm这家公司产生更大的影响力。就像淘宝上拥有权力与尊严的买家一样，iBm的客户们也得到了最大程度的尊重。
第九章价值共创时代8
类政府平台诞生
顺应用户参与的势头，一大批依靠互联网及it技术开辟新า模式的企业诞生了。这些企业都以互联网作为承载“商业公民”的平台，然后引导这些“商业公民”们在这个平台上成立自性社ุ区