没有人在离开红色军旅๓的时候，芳香醇厚；恰如一坛陈年的老酒，中ณ华红、战旗红，这份情感、这份思念，没有人在午夜香甜的梦ç，不对那飘。衬托出一个ฐ开天辟地的商业品，从红旗漫卷的战场到红红火火的商场&#。可是，就是有这么一群人，将这蓬蓬ศ勃勃跃动的红色，将这浓得化不开来的战友情，酿出了一坛坛真正的美酒——“当兵的人”：不回到เ那片熟ງ悉的营房，如果仅仅只是停留在对往事的思念里。也许再好的感觉也只能独醉心头，“当兵的人”系列军酒如同名歌妙曲一样，嘹亮而雄壮，长城内外……
问？在这条：接触过不少从部队退伍的战友，他们都是既羡慕市场又害怕市场，面对这种情况，您是如何调整心态，走上创业之路的？
既然是为ฦ了解决专业问题，就必须引进专业管理。这一方แ面，三位退役军人顺ิ理成章地引进了部队的军事化管理方式。说是军事化，毕竟企业不是军队，也不能完全军事化，只能算“准军事化”。不过，应该严格要求的地方，还是要一丝不苟的，形式上可以不拘泥于部队，军队管理的精髓，必须严格地贯彻到企业中ณ去，容不得一点马虎。
从菜市场出来，他还要马不停蹄地做更多的事情。有时候一天下来，累得话都不愿意多说一句。
只有真正看清现实的人，才懂得从身边的小事情做起，从脚下的路开始一步步迈出脚步。因为他们懂得，再大的梦想，也是由á无数件小事情组成；十万八千里的漫漫长路，必须从脚下走起。
这，就是促使任志扬考虑放弃已๐经开拓的事业，而酝酿着去干一件“大事情”的前后经过。
凭着人品好、能力强、有创业经验，任志扬被大家推选为创业领头人。大家准备好了5o万元的转业费，等待“共商大计”。
可是究竟选择什么样的项目起步，却令任志扬这个带头人犯了难。直到在一次聚会上，大家依旧ງ拿出在军营时候的喝酒作风，拉开架势，喊起口号：“一二三，干！”“一二三，干！”
忽然，一道灵感如闪电般划ฐ过脑际：做酒怎么样？又想想，每年，中国人得喝掉多少白酒？大概ฐ粗略算一算，也应该是两个西湖的水吧。对了，卖酒。那ว卖什么牌子的酒呢？当然是卖“军酒”。有着深厚文化底蕴的任志扬，几乎立刻联想起来，历史上，每逢战士上阵，总有一碗“壮行酒”，凯旋归来，又有一碗“庆功酒”。著名的军事家诸葛亮，最善于以酒来激战士的斗志。而即使到了二十世纪，红军初创，靠什么เ在艰难困苦的环境中，斗ç志不倒，靠什么เ去战胜一个ฐ个强大的敌人？更离不开一个“酒”字。贵州茅台酒与红军相关的故事，可谓一串ธ串说也说不完……，想一想，博大精深的中国酒文化，如果再加上一个“军酒文化”，那么เ市场前景如何？做这件事情的意义又如何？
说干就干，任志扬立即将自己的想法，放在了“西祠胡同”的帖ຆ子上。没有想到，创业大计刚出台，就被一个叫做“蒙古公司”的网友，兜头泼了一瓢凉水，不但对他们进行言语诽谤，造谣生事，而且甚至说他们要造“假酒”……等等不堪入耳的话。难道是竞争对手害怕他们做大做强，真的做出这么เ一个“军酒”品牌来，在已经龙争虎斗的白酒市场上，再掀起一番新的风浪，而企图使其“胎死腹中”不成？
但任志扬可顾ุ不上去猜测这些无聊的事情。他认准的事情，九头牛都拉不回来。再加上有众多战友的支持，怕什么？
“好，你不是说我不行吗，我就做给你看；你不是说我要造假酒吗，我就偏给你造出好酒！”