过去，他以从过军为光荣，退役军è，却并非易事。不管称呼怎么改变，如今。人们习惯的称他&#x，
题记
。生活中ณ并不是没有美，职衔一栏什么เ都不写，只写四个字：“退役军人”。
蓝ณ图是美好的、宏伟的，要把纸上的东西变为现实，人们恭敬地改称。以打过仗为骄傲：在他联系业务的名片，而是我们没有现美。套用这句话，而是我们在一个时期内没有现和找到自己้的个性优势，是否可以说我们退役军人并不是没有个性优&#x。说实话，我刚ธ从部队退伍回到地方，一天到晚不知道做什，也着实迷茫了一阵子。后来就出去给人家打工ื，以消磨时光。我出生并成长在齐鲁大地，自幼接受孔孟之ใ道，对教育感兴趣，有研究。2oo5年7๕月参加山东电视台和齐鲁晚报组织的青少年培训班，我给孩子们讲课时，突然现了自己擅长对孩子们做教育的个性化优势，同时也注意到了少年教育这块庞大的市场，自此开始做起，一而不可收拾。
我们有理由相信，正如泰山之巅那一次次喷薄而出的壮丽日出一样，未来的一切，将更加美好！
思考了很多天后，叶长强决定东山再起，于是又一次借了3ooo多块钱来到了北京。
在家过了个春节后，他又踏上了开往都北京的列车。经朋友推荐，他来到公主ว坟一家叫做“面点全”的甘肃面馆打工。但是这一份简简单单的端盘子的工ื作却难住了我们这位山东大汉。从后厨到客人的桌子，短短几米的距离，好不容易红着脸把盘子端到客人面前，可是“请慢用”这三个字却怎么也挤不出口。晚上回到住的地方，说是宿舍，其实就是一间1o平米不到充满了霉味的地下室，却挤满了七八个人，还有女孩，还有小夫妻。大家只好在中间拉布帘ຈ子。每天这样的生活让叶长强意识到：“举步维艰是创业的第一步。”
这段时间，因为ฦ养鸡、送鸡蛋，和地方接触的机会多了起来，他的头脑，也不再被封闭在部队的小天地里。他开始关注地方上的一些事情，尤其和一些养鸡厂、孵化厂等多有接触。慢慢地，他开始留แ心一些经营管理的事情，并且喜欢看一些创业成功人士的传记，例如拿破仑?希尔、卡耐基等人的书。另外，他还喜欢看《商界》、《南风窗》等杂志，了解那些成功企业家其人其事，学习他们的成功经验。这时候，已经有一个从小藏在心中ณ的梦想被唤醒了：“人生，一定是要轰轰烈烈地活着的！一定要做点大事情，给自己的人生圆一个梦！”
叶长强，1978๖年出生于山东省阳谷县的一个ฐ农民家庭。他出生的时候，正好是农村的麦收季节。因为这一年比上年多收了两ä袋麦子，所以父亲给他取名字为“强”，名字里蕴涵着对未来幸福生活的渴望。而这个家族中，也的确有着传统中国人自强的精神。叶长强的老爷爷那一辈，曾经跟随过大军阀张作霖，出生入死，从一个孤儿做到大官。到了叶长强的父亲这一代，有的当兵，有的务农，一个个也是毫不含糊：父亲自己้就经营着一个磷肥厂，一个木器加工ื厂。只可惜有一次因为车子出了事故，满满一车硫酸全部翻洒，连车子都毁了，赔了很多钱，令父亲心痛不已๐。默默地挑起全家重担的同时，父亲却很少和叶长强进行沟通。叶长强平时从不敢顶嘴，心里有什么เ话，自然也就不敢跟父亲说。反而和自己้当兵的叔叔，他一直保持密切联系。再加上当兵的堂哥，这一老一小两代军人，对叶长强的影响是非常深的。他觉得穿着军装的他们十分威武，是小小的他心目中的英雄
就我个人的体会，军队的管理，主要有以下几个方แ面，值得企业很好地借鉴：一、组织严密、层次多样。中国人民解放军是一个ฐ庞大的组织，其百战百胜，靠的就是严密的决策和指挥组织系统。二、服从。军人的天职就是服从，个人的目标必须服从组织的整体目标。对一个军人来说，说的最多的基本只有两个ฐ字：“到เ！”和“是！”一旦ຆ任务下达，不能再去追问为什么，而必须自、自觉地去想方设法，解决问题，圆满完成任务。三、奖罚分明。有奖有罚，员工的积极性才能调动起来。四、重视细节。也就是我们所说的标准化。在部ຖ队里，上至将军，下至士兵，都实行标准化。几百万人的军队，靠的就是标准化来管理。
答：代价是必然要付出一些的。只不过代价付出的大小，取决于你适应社会的度快慢。我这个人，适应社会还是比较慢的。因为在部队，头脑都被禁锢了，条条框框很多，结果形成了思维的定式。
答：的确，这种失落感相信很多战友，都是经历过的。但我觉得要调整自己้的心态，先要有一个“责任心”的问题。
学员的肯定，就是对老师最好的回报；客户的赞赏，铸成金光闪闪的口碑，令张其文和他的同事们自内心地欣喜。一分耕耘，一分收获，从将“领ๆ跑中国体验式培训”作为自己企业的使命以后，张其文和同事们，每一天都过得很充实。企业的团队，在张其文的“财散人聚，财聚人散”，以及“感情留人，事业留人，利ำ益留人”的务实管理思想指导下，迅扩张壮大，已经有专业培训师十多名，在全国上千家的拓展训练专业公司中，目前他们已经做到เ了前三十名的行列。
应该说，继农村教育给了他善良的品质后，