香港警察总部ຖ由六个ฐ部门组成：己部门——财务处；戊部ຖ门——警察政务处；在文职与政务系统内；丁部门——监管处；乙๗部门——刑事侦缉及；甲部门——行动处。还有一个建制级别略低于戊、己部，但同样独立隶属于政务专员管，丙、丁部门属于管理系统，分别由一名警务处副处长统管；戊、己้部门属于文职及政务系统，由一名政务专员统管。此外，丙部门——人事及训，上述六大部门共归为三大系统，其中甲、乙部门属于行动系统。？
2。。？
——工作表现检讨科。由á一位总警司掌管。负责发展警队优质服务策略，内分效率研究课、研究ี，制ๆ订警队服务质素水平及工作表现指标，改善警队服务效率。？
正文
在体制上，香港各警察总区均隶属于总部行动处，每个ฐ总区均有自己的总部ຖ，各由一位职级为警务处助理处长的总区指挥官领导，并直接对行动处处长负责，而行动处处长则对负责行动系统的副警务处处长负责。？
在职责上，各警察总区负责维护本辖区范围内的社会治安、交通安全和其他内部保安工作。
香港警队的警务保障
香港警队在装备、经费等物质保障方面投入很大，有雄厚的物质基础，相配套的严å格的管理制度和工作程序，从而使这支庞大的警队的保障工作得以有条不紊ฐ、紧张有序地展开。他们在这方面积累的丰富经验，值得我们认真探讨和借鉴。
第一节警务保障体制与机构
香港警队的警务保障工作是由á几个部门同时承担的，但其相互的职能、职责十分明确，工作程序清晰、操作性强。警务保障的内容，大致可以分为经费管理、装备管理、物料é管理、日常办公杂品管理等等。在香港警务处的机构序列中，由监管处和财务处2๐个职能ม部门分别管理上述几方面的工作。
1。监管处资讯系统部
监管处资讯系统部由一名警务处助理处长负责，下设通讯科、运输科、资讯应用科。各科职能详见本编第一章及监管处组织表。
丁部门组织表
2。财务处
该部门由一名政府委派的职级为库署助理署长的财务总监主ว管，负责财政经费的预算、分配、管理和物料管理。
3๑。策划及发展部
由一名总警司负责。负责警队发展与建设方面的策划、论证、研究工作。详见下图：
财务处与策划及发展部组织表
从香港警队上述警务保障体制看，是由几个部门各负其责、同时运作的，并由á专门的策划及发展部ຖ门前导，这种保障的水平是与社会客观的发展趋势同步的。
第二节警队的资源管理
香港警队的财政管理是严格按香港立法机关及公共财政的规定操作的。每年的财政预算，是由政府立法局领导的财务委员会、政府账目委员会审批执行的。香港警队资源详见下表。
周年预算1้00亿元
可移动资产—水警船只—运输工具—通讯设备—枪械—办公室设备—杂项设备—资讯应用设备万元1้652，36628๖，94828๖，73๑44，6961，4๒752，36๔8
固定资产万元
—警署及警岗67
—警队设施25
—员佐级人员宿舍1้1，4๒09
—部ຖ门督察级人员宿舍1้，15๓9
人手万元
—纪律人员2๐7，5๓51
—文职人员6，113
—辅助警察5，7๕21
香港警队9๗7年预算为100亿港元，开支项ำ目很多，大致可分为：
1。个人薪金
2。与警员有关的开支
3。部门开支
4。杂项ำ开支
一、香港警队的经费管理
香港警队的经费实行统管的原则，由警务处统一制定预算，经立法局审批后，由á政府实施，警队财务处是具体的操作部门。审批权限比较严格，总区指挥官一级的警官只能按日常部门办公经费开支规定范围内批款，总额年度不得超过50万港元。
在经费管理上，警务处专门设有内部审计科，专门负责对经费使用的审核工作。该科的工作目标是：
1。维持有效的监控系统，保障警队的资产不受损害。
2。警队的资源，包括财政、人力和物资等各项ำ资源得以充分而有效地运用。
3。各单位严格遵守政府和警队已制定的各项ำ政策、法律、规则和工作程序。
4。警队发出的各种资料和数据完整和正确无误。
审计科可以对职责范围内的各警队的工作提供独立评核。
香港警队采用内部核数机制已超过30年的历史。早ຉ在1975年以前，就有一支由高级督察负责的工作小组对下属各警队的技术情况进行核查。1้996年总部通令第30号宣布，成立财务处，这个小组改名为内部ຖ核数科，编制ๆ16人。详见内部核数科组织图。
内部核数科组织图
内部核数科负责为警队管方提供独立评估，以检讨隶属于警队工作范围的活动。该科特别协助警队管方确保：